2023年我們工程部將進一步加強裝置的維護執行管理，加強計畫檢修保養裝置巡檢，保證好弱電控制系統、水幫浦、配電、**空調、供水系統、電梯、廚房設施等正常執行，特別要提高客房、餐廳、設施的完好率和舒適度，進一步加大能源管理力度加強成本意識，完善材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓、服務意思培訓、服務技能培訓、爭取人員多能專業化、充分利用人力資源、控制人員總數、實施末位淘汰、改善服務形象、促使工作質量更上乙個新台階。工程部將重點抓好如下幾項工作：
1、 狠抓工程員工的培訓考核工作，從禮貌禮節、儀容儀表、服務意思、服務程式，提高工作技能和工作效率，培養綜合型技工，對工程部員工實行優勝劣汰。針對有的老員工疲憊情緒，注入新的活力，人員任用上要正確對待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整個團隊隨時有競爭有活力。
2、 改進工程服務程式，加強主動性，協調性，主動協調好與各部門之間，特別是前後臺部門間班組間，上下級之間的工作，及時有效不推諉，多做事做好事，加強對設施裝置的日常巡檢，責任分割槽，責任到人，並且定期對使用部門人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作，減少裝置的報修率和故障率。
3、 按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵裝置的計畫檢修和保養做好**空調、水幫浦、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別對**空調主機及配套裝置進行清洗保養，確保**空調主機正常執行最佳狀態，加強對客房電器裝飾水暖各種裝置、廚房裝置、餐廳裝置的保養週期巡檢，保養必須經使用部門認可也作以後對各班組考核的依據。
4、 樹立成本經濟概念，充分合理利用峰谷電杜絕人為浪費。根據溫度住客情況合理調節空調熱水溫度控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命，加強對配件的市場調查；對修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優秀者給予適當獎勵，堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風；合理調控裝置的經濟執行，杜絕浪費現象，對能源使用部門講解成本控制的重要性，加強材料、裝置、配件定置管理，建立好設施裝置台賬，建立裝置檔案卡；對於本部門能解決的專案盡量自己解決，裝置維修，嚴格控制維修成本，我們每乙個工程部員工要有良好的心態和團隊合作的意識，為賓館創立和諧美好的環境。
總之，在新的一年裡我們將以更飽滿的熱情，更優質的服務為集團的建設奉獻自己的力量。相信通過我們的努力集團的明天會更加美好，我們的生活也會大步向前。
工程部2015.1.5
2023年工程部工作計畫
工程部2012年工作計畫 在2012年，工程部將結合前方經營部門需求，繼續加強內部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節能降耗和成本控制工作，科學制定員工培訓 人才培養計畫。具體計畫如下 1 總結2011年的不足 2011年工程部主要存在的不足是維修不及時，原因主要有三點，一 是許多維修沒有更換材料，...
2023年工程部工作計畫
1 工作整體思路 工程部綜合目前專案進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下 兩個建設 是指工程部的團隊 戰鬥力和凝聚力的建設 工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設 三項目標 是指專案進度目標 質量目標 成本目標要合理均衡，協調統一,從而促進專案...
2023年工程部工作計畫
四 安全管理 操作安全 由於部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火 攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電 攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對酒店其他部門員工進行裝置安全使用常識的...