為保證工程質量，加強質量管理，提高企業經濟效益和社會信譽，切實地把工程質量擺在經濟工作的首位，真正落實「質量第一」的方針，把我們專案「以質量求生存，以信譽求發展」的目標落實到實際工作中，特制定本工程質量管理措施。
（一）根據國家建委要求和建委關於加強質量管理工作的要求，專案部建立完整的質量管理體系，對工程質量實施全面控制。
組長：梁偉明
副組長：楊慶德韓長林
組員：楊殿祥馬超輝王晨張朝陽李鵬楊德龍王二山
楊建仁袁銀噸
（二）嚴格執行工程質量規程、規範、工藝標準、質量驗屏標準、管理制度、質量保證措施。
（三）工程質量實施方法及措施
1. 加強質量意識教育，牢固樹立「百年大計，質量第一」的思想，堅持做到「有章可循，有法可依」。
2. 新開工程在施工前，技術主管必須編寫單位工程質量目標設計。並嚴格按照質量目標控制分項及分步工程質量。
3. 承包隊做到分項工程前，必須有切實可行的書面技術交底，達到施工者知道怎麼幹，做到什麼樣才符合質量要求。若交錯底造成返工，罰技術員50—100元，並視情節輕重責任大小進行行政處罰；若交錯底未施工被發現，罰技術員50元，獎糾正錯誤者50—100元；若交底不清，施工者又沒發現，造成返工，罰技術員10—30元，罰指揮施工者10—50元，罰施工者工料費。
無技術交底，盲目施工者造成返工罰承包隊長200—1000元。
4. 各施工隊必須編寫防治「五漏」（屋面、雨蓬、陽台、衛生間、地下室）；「三堵」（風煙道、落水口管、地漏）；「一空裂」（牆面地面包括起砂）等質量通病的措施，成品、半成品的保護措施，以便實施監督檢查。
5. 為了提高我們專案經理部信譽，凡參加公司評比活動中，獲得前三名，除公司獎勵外，專案經理部另獎第一名1000元，第二名800元，第三名500元，最後一名除公司罰款外，另罰主管人員500元。凡公司及其以上單位檢查，因質量問題罰款者，除上級罰款，專案經理部另罰承包隊長100—500元。
6. 單位工程計畫專案不達標者，除公司罰款（個人）外，專案部另罰承包隊長、技術員、質檢員及有關人員50—500元。
7. 嚴格執行「三檢制」，做到分項工程必須自檢並填寫清楚，凡隱、預檢的專案，沒有自檢專職質檢員有權拒絕檢查及辦理手續，並不得進行下道工序，否則罰棟號負責人10—100元，自檢不真實，不填自檢表者，外埠民工結算時不給付款。凡專職質檢員驗收一次不符合要求者，現驗收罰款50—200元/次。
8. 裝修時實行樣板引路，大面積施工前必須先做樣板戶，經承包隊檢查符合要求，上報專案經理部，驗收同意後方可大面積施工，否則罰棟號負責人10—50元，若質檢員不讓施工，強行施工者，除停工整頓外，罰棟號負責人30—100元。
9. 狠抓結構尺寸，精度控制，杜絕質量事故發生。對棟號發生等級質量事故，按其情節輕重，罰工程負責人20—200元（不含公司罰款），對柱筋或牆筋移位或牆筋移位2.
5厘公尺以上者罰10元/根，砼發生漏振，面積大於200平方厘公尺或外露筋、孔洞罰10—100元/處，砼不計量或計量不准罰50—300元/項。
10.重視實測實量檢查，各隊要配齊班組、質檢人員的檢查工具；分項工程質量檢查評定，必須有工程負責人組織有關人員進行檢查評定，表應有技術員填寫，由專職質檢員核定，所交的分項評定表的資料與實際不符，與專案經理部中聯檢超過15%，罰簽字人5元/項，各分項評定表應及**比，填表應於本月20日以前交給專案經理部，過期不交者，罰承包隊長30—100元。
11.專案經理部每月進行質量大聯檢，參加人另行通知。凡通知不到者（除請假同意外）每天罰20元/人。
檢查評定結果將作為當月考核指標，聯檢評定內容：（1）工程質量；（2）內部資料（自檢表、分項評定表、隱預檢表等）；（3）對處理問題的及時程度，評定結果公布於眾，每月上報公司。
12.在施工中對不重視質量，干擾質檢員工作或刁難者及不服從管理者，視其情節處以50—200元的罰款。
13.裝修必須按公司及技術交底的細部做法從嚴從細施工，若不按照要求施工，出現抹灰大面積空鼓或裂縫（200平方厘公尺）、飾面汙染嚴重、線條上下左右不直，樓梯踏步高度大於1厘公尺，管子後邊抹灰或刮膩子不光、不順直表面粗糙者，粉刷油漆前基層不清理乾淨，玻璃安裝缺少固定卡子或卡子外露及安裝不做底膩子，門窗安裝不牢固，樓地面起砂、空裂，屋面、廁所、地下室、陽台、雨縫滲漏等，罰承包隊及施工單位各20—200元/處。
14.質檢員應勤上樓勤檢查，發現問題及時糾正，若不聽招呼，除停工整頓外，並對承包隊長（或負責人）罰20—2100元。
15.成品、半成品及原材料（包括防水材料），必須有出廠合格證和有關試驗報告單，對不合格材料禁止使用，否則罰責任者50—100元，並視情節輕重、責任大小，採取行政處罰。
（四）本質量管理措施，如與上級檔案相牴觸，應以上級檔案為準。
海淀區機關辦公樓專案經理部質檢股
建築工程施工專案質量成本控制措施
2.1組建強有力的專案部 施工企業首先要通過制定富有吸引力的人力資源政策，留住有用人才。如建築企業集團就是通過最低年薪和末尾淘汰制度保證留住優秀人才 淘汰落後人員。其次，在專案部組建上，要通過集團整體資源優勢，綜合調配強有力專案部班子。專案部首先要配備能夠總攬全域性 管理經驗豐富的專案經理，再挑選素...
工程質量控制措施
扶風新區初中綜合樓工程 寶雞市一建第五專案部 2009年10月25日目錄 一 質量控制點3 二 質量保證措施.3 1 混凝土養護 3 2 鋼筋加工控制.4 3 節點部位箍筋間距控制.4 4 柱主筋定位控制.5 5 頂板鋼筋上下鐵間距及保護層控制.5 6 頂板鋼筋間距控制 6 7 頂板反梁混凝土成型控...
工程質量監理控制措施
1 參與交樁和設計交底工作，向承包人書面提供圖紙中的資料，進行現場交驗並驗收承包人施工放樣，審查承包人提交的複測結果。2 監督和檢查承包人建立健全質量保證體系和安全保證體系 3 在開工前和施工過程中，檢查用於工程的材料 裝置，對於不符合合同要求的，有權拒絕使用。控制重要外購成品或半成品件的質量。4 ...