提高組織工作滿意度學習心得

2021-03-04 08:09:08 字數 2538 閱讀 2386

黨的十七屆四中全會對幹部工作和基層組織工作提出了新的要求。近年來,組織工作的內容、要求和方式方法還沒有完全適應科學發展的新要求,沒有完全滿足人民群眾對組織工作的新期待。特別是隨著經濟社會的快速發展,隨著黨內民主和人民民主的不斷推進,廣大幹部群眾對組織工作的需求不斷增多、期待不斷提高,組織工作獲得群眾認可、贏得群眾讚許的難度也在增大。

一、影響組織工作滿意度的因素

組織工作涉及幹部、人才、基層黨組織建設等方方面面,所以影響的因素也是多方面的。一方面,組織工作政策性、原則性強,特別是在幹部工作上往往保密性較強,一些特定的程式、步驟不能夠公開,導致群眾對組織工作,尤其是對幹部工作往往存有神秘感,缺乏認識和了解,在一定程度上影響了評價的客觀準確性;另一方面,長期以來,由於宣傳引導不到位,造成組織工作的公開度、親民度不夠高,群眾往往更多地關注涉及自身切身利益的幹部選拔任用工作,在一定範圍形成了「組織工作就是幹部工作」的認識誤區。而個別幹部選拔任用上的失察失誤,就在不同程度上影響了群眾對組織工作整體的滿意度和幹部工作的滿意度。

雖然近幾年我們堅持圍繞中心、服務大局,不斷完善思路、強化措施、狠抓落實,在組織工作的各個方面都取得了一定進展,但面對形勢任務的新要求和人民群眾的新期待,我們的工作還有差距和不足。比如,在幹部選拔任用工作上,,按照提高選人用人公信度的要求,還需要在實踐中進一步探索研究選人用人機制,總結完善工作辦法和措施。一些基層黨組織功能作用發揮不充分、「兩新」組織中黨的工作覆蓋面不夠廣等問題仍然比較突出,還需要進一步深化各領域黨建工作內容,強化基層黨組織整體功能,推進黨建工作領域的拓展和創新。

對照科學發展的要求,組工幹部的能力素質還有待進一步提高,等等。

二、應對措施

提高組織工作滿意度,尤其需要以科學發展觀統領組織工作全域性,認真分析影響群眾滿意度的主要原因,深入研究對策措施,著力解決影響群眾滿意度的主要原因,深入研究對策措施,著力解決影響組織工作滿意度的突出問題,不斷擴大公開性,始終突出服務性,努力提高針對性,切實增強實效性,充分體現模範性,努力使組織工作更好地適應形勢的發展變化,更加符合群眾的現實需求。

(一)要始終突出服務性。服務到位,組織工作在群眾的心目中就有地位。服務黨的中心工作,服從黨和人民和利益,是組織工作的根本任務和價值所在。

要採取以下措施突出服務性:     (1)必須圍繞中心、緊扣中心、服務中心,自覺將組織工作融入經濟社會發展的大局中去,在服務科學發展中實現組織工作自身價值。當前最重要的就是要為推動經濟平穩較快發展提供堅強組織保證,把組織優勢轉化為推動科學發展的強大力量,努力為轉型公升級、科學發展提供堅強的組織保證和人才智力支撐,努力使組織部門成為科學發展的「保障部」、「促進部」。

(2)要堅持以人為本,不斷強化上級黨組織為基層黨組織服務、基層黨組織為黨員服務、各級黨組織和廣大黨員幹部為群眾服務的思想,在服務基層黨員群眾中贏得群眾讚譽。要真正把理解人、尊重人、關心人和愛護人貫穿於組織工作的始終,在制定政策、開展工作過程中,充分考慮下級、基層和工作物件的實際情況;要當好黨員幹部的「貼心人」,真心實意地幫助他們解決一些具體問題和困難,體現組織部門作為幹部、黨員和人才「娘家」的人文關懷。

(二)切實增強實效性。組織工作是一項實實在在的工作,只有講究實效並不斷取得成效,才能真正得到群眾的肯定。近年來,各地開展的村級組織辦公場所建設、農村黨員幹部遠端教育、黨內關愛工程、領導幹部蹲點調研活動等受到群眾的一致好評,主要就是這些工作讓基層群眾看到了好處,得到了實惠,有實實在在的成效。

相反,有的地方為抓創新而創新、為搞活動而活動,做表面文章,搞形式主義,群眾就不滿意。因此,有沒有實效是檢驗組織工作是否讓群眾滿意的一條重要標準。要增強實效性,就必須避免繁瑣哲學。

近年來,各地在深化幹部人事制度改革上做了大量工作,制度越來越規範、程式越來越嚴密,但在幹部工作實際中,仍有部分群眾對幹部工作不太滿意,認為幹部工作程式繁瑣、實效性不強,有的甚至認為擴大幹部民主還只是搞搞形式、走走程式,實際效果不大。要提高選人用人公信度,必須通過易為群眾接受的程式和方法,選出實績突出、群眾公認的人。同時,還要處理好繼承與創新的關係。

創新是組織工作與時俱進的不竭動力。現在各地對基層組織工作的創新熱情很高,這是一種好現象,但也出現了乙個值得關注的問題,就是各地在工作創新中名詞多、活動多、載體多,但實際內容少、實際效果不理想、真正能堅持下來的不是很多,群眾對「一陣風」現象還有不少看法。工作創新不是花樣翻新,因而,在鼓勵創新的同時,也要強調求真務實,要在繼承的基礎上創新,在創新的過程中繼承,對實踐證明行之有效的做法常抓不懈,一抓到底,抓出成效。

(三)充分體現模範性。組工幹部是管幹部的幹部,管黨員的黨員,管人才的人才。要推進組織工作科學化,提高組織工作滿意度,離不開一支高素質的組工幹部隊伍。

「構建模範部門,打過硬隊伍」,既是組織部門自身建設標準,也是幹部群眾對組工幹部的形象要求。應該說,目前組工幹部隊伍的總體素質是好的,是經得起實踐檢驗的。但不可否認,在少數組工幹部身上,還存在著能力不夠強、素質不夠高等問題,在對外交往中還存在口大氣粗等現象,群眾感到組工幹部可敬不可親。

親和力決定影響力。要體現模範性,關鍵在於加強思想作風建設,堅持把黨性錘煉放在自身建設的突出位置,通過理論武裝和實踐鍛鍊等多種途徑,堅定組工幹部的理想信念,築牢隊伍組工幹部的思想防線。要以能力建設為抓手,加強業務培訓,推進學習型、研究型組工幹部隊伍建設,努力培養造就組織工作的行家裡手。

要認真落實組工幹部「十嚴禁」要求,強化組工幹部紀律意識,保持政治堅定性、品德純潔性、行為先進性,樹立公道正派形象。

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