工程成本控制措施

為實現我方既定的收益目標，在售價基本確定的前提下，從各方面降低成本無疑成為唯一的保效選擇。從房地產成本階段控制理論及成本構成上分析，應從以下各方面加強工程專案成本的控制：

1、優化設計，於設計階段考慮最大商業可銷售面積，以期達到最大銷售額。更改後的擴初圖，公司組織全部主管以上人員，共同**、分析，降低商業部分中公攤部分的建築面積，對於規範允許的機房之類不在銷售範圍內的部分，在保證使用功能的前提下，盡量設定於最下層。建議取消首層商業部分的廁所，把廁所設定於b1及f2層；

2、細化設計，減少施工過程中的變更洽商量。大項的變更洽商的簽訂應採用四方會簽制，參加簽字人員有我方工地代表、我方工程造價人員、監理單位、施工單位。工程部資料員負責對所有洽商變更按順序編號，防止於結算階段施工單位漏報須核減造價的洽商。

我方預算部應配合工程部，積極辦理須核減的變更洽商。對於***專案，正常情況下基礎結構施工應在*月底*月初開始（考慮樁基礎施工），設計單位還有*個月的細化設計時間，在此時間段，我方、監理方同設計方應認真研究圖紙，使得圖紙達到最詳盡，該出大樣圖的要出大樣圖，鋼筋可減少的要在設計計算的基礎上減少鋼筋用量及降低砼標號等。施工開始前，我方、監理、各專業施工方應聯合對施工圖紙進行會審，防止各專業圖紙之間出現的矛盾，如管道、風管等的打架，降低變更洽商的發生量。

**專案建設專案，對結構工程及部分安裝工程採總價包死的方式簽訂合同，這樣雖然可降低成本，但不利於公司品牌的創立，建議在以後的專案裡，延長設計時間，加大設計投入，從根本上減小施工中的變更洽商發生量。對於像智慧型化系統、消防系統等專業性強的分包專案，可考慮由投標方於招標過程中對圖紙進行專業優化；

3、加強合同管理。對於所有專案，都要通過招標或對三家以上承包商邀請**，對**滿意的單位進行多輪談判，以期達到最優，從源頭上控制造價。施工合同，應由預算部同工程部及監理單位共同協商，把我方的質量要求、工藝要求、施工部位等羅列清楚，以避免日後糾紛。

於每項專業工程完成後，工程部同預算部及監理公司共同對該專業承包單位從管理、質量、進度、配合、經濟等多方面進行綜合分析，對於好的分包商列入我方包商名錄，作為以後工程的優先選擇的物件。對於我方不滿意的包商，應避免再次合作；

4、對甲供材料、裝置採購成本控制。對於所有甲供材料、裝置，須經招標、談判，確定最優中標單位，並與之簽訂嚴密合同，約定供貨方式、供貨時間、付款方式等。對於甲供材料的核算，應嚴格按照合同約定的結算方式，準確計量，避免浪費的發生。

同時，應聯合其他地產商等大使用者對主要材料、裝置實行聯合採購，以達到最低材料、裝置供貨**。對於需要外出考察的材料、裝置，應盡量選用北京及周邊的廠家，以降低公司費用及運送費用。對於我方選定之材料、裝置**商，應於供貨完成之後進行評審，我方滿意的供貨商列入供貨商名錄，以備後續的合作；

5、現場水電費的控制。水電費由我方交納，對所有分包單位，在合同中約定浪費水電的處罰條款，並在施工過程中嚴格執行。對於施工用水，應首先考慮降水的利用。

我方可考慮在打降水井的時候，考慮某個井打深一些，保證我方施工用水及部分生活用水的**。對於用電，施工單位不准使用電器灶具，不准使用電爐子等高耗電量裝置取暖。對所有水源、電源開關處設立醒目的節約標語或指示牌；

6、土方工程施工，應先行計算需要回填的土方量，存於現場，以減少土方回運及外購回填土源的費用。對於我方儲存的土方，應嚴格按照**相關規定作好防揚塵措施。在回填過程中，應嚴格控制回填土的質量，避免糾紛的發生；

7、建安工程，應先行作好施工計畫安排，避免窩工損失及交叉作業損失。對於垂直運輸，應做到垂直運輸機械的使用效率最高，對於後期裝飾材料，應在垂直運輸機械拆除前運達應用樓層；

8、銷售環節的成本控制。公司在對銷售業務員培訓過程中，應安排土建、水暖、電氣等專業工程師對銷售業務員進行專業的培訓，防止因銷售業務員的錯誤理解而引起購房人的錯誤推論，並最終引起糾紛，給我方造成經濟上及聲譽上的損失；

對於其它專業的降本增效問題，以後再續。

工程成本控制措施

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成本控制措施

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