【摘要】：施工企業要想得到順利執行，科學的預算管理必不可少，而工程的預算管理同樣在企業發展中起著促進作用。通過對施工企業中工程預算管理中經常出現的問題進行闡釋，**相應的應對對策，以促進施工企業的快速執行。
【關鍵詞】：工程預算管理；常見問題；應對措施
所謂的工程預算，是指當基本建設程式在執行的過程中，以國家規定的相關定額、設計檔案中包含的具體內容、各項指標以及各項費用的取費標準，對每項將要改建、新建、擴建或者重建的工程的投資總額進行預先計算以及確定的相關檔案。在工程建設環節中，工程預算是其中乙個重要環節，在工程建設中起著很重要的位置。因此，工程預算成為施工過程中從建設專案的計畫至工程竣工之後的結算中，各個環節的重要依據，同時，還對工程的設計方案進行衡量，衡量其是否科學、合理、經濟。
因此，在建設工程預算管理中，加強對其進行預算管理，使工程的造價能夠得到很好的確定和控制，以保證工程造價的準確性，保證工程預算管理的順利進行，成為預算管理中的重要內容。
一.在企業管理中，工程預算管理的作用
隨著施工企業的快速發展，財務管理的中心地位進一步得到確定，而在施工企業經營的過程中，工程的預算管理以其獨有的特點，引起了施工企業管理層的重視，使預算管理能夠以目標利潤作為其導向，在施工企業管理中發揮出了特有的作用。具體表現在以下幾個方面：
1.使企業職工能夠明確其工作目標
企業要對目標利潤進行分析，首先要通過預算進行有層次、分門別類地研究分析，然後逐步分解到各個職能部門，最終延伸到每乙個職工身上。企業職工在生產過程中，目標利潤就成為特定的某個時間之內，他們的具體工作目標。由於各個職能部門對本部門的經濟活動有了進一步了解，同時更加明確自身所獲得的利益與企業期望獲得的利益有著直接的關係，因此，企業職工就會從自己的職業出發，勤奮進行工作，為了實現企業與自身的目標利潤而努力工作。
工程預算管理中的問題及解決方
摘要 從目前我國行業認定來看，工程管理主要包括預算管理 質量管理 監控和協調等方面的工作，而面對管理上的棘手問題，在這些管理中最重要的預算管理則是影響企業發展的核心問題，沒有高質量的工程，企業就沒有發展的未來，也不可能在行業中樹立自己的信譽和口碑，而企業的工程預算管理是關乎企業獲取利潤和節約成本的關...
面試中的常見問題應對指南
一些求職者對這些指南不以為然，認為很假，殊不知，口才和表達技巧也是需要學習的。面試第一問 談談你自己 談談你自己吧！面試時，在基本的寒暄之後，你被提問的第乙個問題往往是這樣的。許多應徵者會認為 我不是都已經寫在簡歷中了嗎？為什麼還要再問？因而面露不耐之色，有的甚至會以 這些我在簡歷中都已經寫得很清楚...
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