作者：欒曉彤李冰
**：《中國管理資訊化》2023年第09期
摘要：成本控制是企業財務管理的主要內容之一，對企業的長遠發展起著直接影響作用。隨著市場經濟的不斷發展和完善，企業要在市場競爭中佔據有利地位，充分展現企業的競爭優勢，必須加強企業成本控制，保證企業穩定生產發展的前提下，降低成本，優化成本控制制度，提高企業的經濟效益，為企業的發展提供經濟支援。
本文主要分析成本控制的基本內涵和基礎工作，從成本控制的重要性出發，探析現代企業成本控制存在的問題及相應的解決對策，實現企業的成本控制，從而促進企業的快速發展。
關鍵詞：現代企業；成本控制；財務管理
成本控制和財務管理是企業的重點工作，它們是企業經營執行的重要支柱，對企業的長遠發展具有重要作用。通過對成本的控制和監督，可以及時發現企業經營執行過程中存在的問題，及時制定出相應的策略進行補救，優化企業的經營管理，提高企業的經濟效益，促進企業的快速發展。
一、成本控制的基本含義和基礎工作
成本控制指的是對企業在生產經營過程中發生的資金活動進行計算、監督和控制，可以有效降低成本，提高經濟效益，進行科學、合理的成本控制，可以改善企業的經營管理，提高企業的綜合素質，提高企業在市場競爭中的優勢。它主要是通過制定成本的總水平值，對經濟活動進行有效的控制，它也是成本管理的重要組成部分，成本控制的物件是企業生產經營過程中成本發生的過程，主要包括：設計過程、生產過程、銷售過程、後勤保障過程等，主要目的是防止資源的浪費，保證企業順利生產經營的前提下，盡量降低成本，提高經濟效益。
成本控制的基礎工作是成本控制的過程，可以從定額制定工作、標準化工作以及制度建設三個方面進行分析。
（一）定額制定
定額指的是企業生產經營過程中制定的相應界限，主要包括材料定額和工時定額，成本控制是制定相應的消耗定額，依據企業的收入水平、人力資源情況、外部環境以及軟體資源等因素，制定相應的工時定額和材料定額，生產經營過程中，嚴格按照消耗定額標準進行，成本控制工作主要監測定額的消耗，從而實現成本控制的目標。
成本控制措施
1降低造價的原則 1 保證工程質量，達到顧客滿意。2 保證施工進度，確保工期目標。3 保證安全施工和文明生產的需要。4 不使用含有有害物質的材料 不使用不合格的材料。5 加強管理節能降耗 加強管理消除浪費。2降低成本的方法 1 採用新材料 新技術 2 優化施工方案 3 科學管理 提高工效 3降低成本...
成本控制措施
一 組織措施 1 專案部成本管理組織機構 2 專案部各崗位成本管理責任制 2.1專案經理成本管理責任 專案經理全面負責專案成本控制工作，是專案部成本控制的責任中心。2.2專案技術負責人成本管理責任 1 根據招標檔案 投標檔案 合同檔案和工程特點，對專案成本進行策劃，編制成本計畫和成本目標。2 研究合...
工程成本控制措施
一 工程專案成本控制的概念 工程專案成本控制是指為實現工程專案的成本目標，在工程專案成本形成的過程中，對所消耗的人力資源 物質和費用開支，進行指導 監督 調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定和規定的範圍內。2 施工專案成本控制的原則 1 全面控制的原則 全面控制 ...