【摘要】隨著中國房地產市場由成長期步入成熟期，地產界的競爭也逐步規範化。房地產商要想獲得經營利潤，除了必須提供適銷對路的**外，還應該降低開發成本，嚴格控制各項費用支出。本文分析了房地產企業中的目標成本管理的相關措施。
【關鍵詞】目標成本管理；目標成本；動態的成本管理
我國房地產行業雖然經過了十多年的發展， 取得了長足的進步，但對於其他的行業來說， 仍然顯得十分年輕。大多數房地產企業對專案的成本管理仍停留在竣工專案的財務核算、 竣工結算，部分企業已提前到施工階段的招投標管理和預算編製，但也僅注重施工階段造價的確定與控制，而對房地產專案工程造價起決定作用的土地購買階段、產品的策劃與定位階段、設計階段卻少人問津，沒有真正介入這些對專案來說至關重要階段的成本管理，而從事這些階段的策劃公司、設計單位卻沒有承擔起成本管理的主體責任作用，重要階段的成本管理處於主體缺位的狀態，只有依賴房地產開發企業自身填補這方面的管理空白。
一、確定目標成本應遵循的基本原則
1. 經濟性原則： 指因推行成本管理而發生的成本不應超過因缺少成本管理而喪失的收益。
2. 適用性原則： 成本管理體系要適合公司、部門、崗位和成本專案的實際情況。
3. 重要性原則： 要把成本管理注意力集中在重要事項、關鍵因素， 對成本細微尾數、數額很小的費用專案和無關大局的事項可以從略。
4. 例外管理原則： 對正常成本費用開支可以從簡管理，而特別關注各種例外情況， 並不斷進行歸納總結。
5. 領導重視與全員參與原則： 領導具有控制成本的信心和決心， 員工具有成本控制的意識和合作精神， 成本控制的關鍵是全體員工的積極性。
6. 一致性原則： 是指在成本管理過程中口徑一致， 即是目標的下達、分解、記錄、核算、反饋、考評、獎懲指標一致。
二、房地產開發企業目標成本管理內容
房地產開發企業的目標成本是指在一定時期內經過可行性研究，在開發專案正確定位的前提下為保證實現目標利潤而規定的開發專案成本的控制目標。其目標成本管理是以開發產品成本形成的全過程為物件，結合房地產開發企業生產經營的性質和特點，對開發產品成本所進行的有效分類管理。具體來說，就是以某一開發專案為物件的成本專案的總和，具體設定的成本專案有：
土地徵用及拆遷補償費。前期工程費。基礎設施費。
建築安裝工程費。公共配套設施費。開發間接費用。
房地產開發企業是按照成本專案來歸集企業在開發產品過程中所發生的應計入成本核算物件的各項費用。其中，土地出讓金、公共配套設施費中的主要內容、開發間接費用中的維修**和前期物業管理費等為不可控成本，其餘基本上為可控成本。
房地產成本管理目標成本解析
房地產業一直為國家朝陽產業，前幾年有可觀的利潤。隨著國家調控及市場的激烈競爭，房地產效益不斷縮水，問題也逐漸暴露。許多房企也由原來核算型企業 做了再算 向價值創造型 算了再做 企業轉型。現針對以上房地產各階段影響目標成本的因素中，現展開進行分析如下 首先，在房地產用地規劃階段，因業態分類模糊導致了利...
全面預算管理在房地產企業中的應用
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房地產企業的成本管理
限購政策的繼續 貸款的緊縮 保障房的投入 房產稅試點的擴大，這一切都在鮮明地告訴我們，房地產開發企業生存環境，在發生巨大變化，想要在競爭中獲勝，要想獲得穩定的經營利潤，房地產開發企業必須對各階段所發生的成本進行嚴格控制，才能實現企業利潤最大化的目標。一 設計階段如何進行成本控制 設計階段成本控制的重...