由於我國房地產行業發展時間短、規模尚小，長期以來比較重視質量、工期以及安全管理，卻忽視了目標成本管理。而目標成本管理已滲透在專案開發過程中的每乙個環節，並與其他管理體系相互聯絡。將目標成本管理體系融入房地產開發專案中，將有助於房地產開發企業制訂目標成本，明確職責與任務、監督實施成本，健全房地產開發機制、糾正成本偏差，建立成本資訊反饋機制，從而使得房地產行業日趨規範，房地產市場健康發展。
1.開發專案目標成本的制定
在開發專案建設前期階段需要工程技術人員、市場營銷人員、工程審計人員、財務成本的管理人員共同協作，根據市場狀況以及歷史上相關同類專案成本的資料來對開發專案目標成本予以制定。在銷售人員對建築產品市場作了一番充分的考察和調研之後，與建設產品自身的賣點和特點相結合，**各種不同建築產品的均價，再與建築產品的可售面積資料相結合，把建築專案目標收入預算出來。作為專案的財務人員，要在結合公司利潤計畫與中長期計畫的基礎上，確定建設專案的目標利潤。
在對目標利潤進行制定的時候，不僅僅要對專案利潤狀況加以考慮，同時還要對專案的現金流量、投資報酬、銷售等因素予以充分的考慮。在前兩個步驟的基礎上，已經預算處專案的目標成本與目標收入，因此由目標成本計算公式就可將開發專案的目標成本計算出來。目標成本的測算不可能通過一次測算就能達到要求，因而需要在目標成本、目標收入和目標利潤之間進行不斷的調整。
通常情況下，根據市場情況**出的單價調整空間不大。在收入不變的時候，目標利潤過高必然會造成目標成本過低，假如在實際的建設中不能夠達到這麼低的成本水平，那麼這個目標成本的控制就是沒有意義的；同樣目標利潤過低就會造成目標成本過高，這也是不可取的，因為目標成本過高就沒有控制的意義了，並且也不可以拿來作為衡量成本控制效果的依據。因此，在制定目標成本的時候一定要進行反覆的測算，從而使制定出的目標成本既合理又可行。
2.開發專案目標成本的分析
2.1對目標成本進行分析
對目標成本進行分析是為了將成本差異的原因找出來，以便找出成本控制的對策，也能夠為企業後續專案的目標成本制定提供依據，與此同時，目標成本分析還是分清責任實行獎懲的依據。目標成本分析存在於目標成本管理的整個過程之中，是目標成本控制最有力的工具。目標成本分析包括差異分析和比較分析。
其中，比較分析是目標成本和定期實際成本之間的比較分析，定期對目標成本進行成本分析能夠找出目標成本管理中存在的問題，並及時的提出解決對策，進而實現有效地成本控制。不定期的實行成本分析，通常是發生在個別成本核算出現問題的時候，此時對其進行及時的分析，能夠盡早發現問題，從而做出及時的調整，確保目標成本能夠實現。在與歷史專案的成本進行比較分析的時候，能夠發現現在的專案管理水平較之過去有無提公升。
所謂的成本的差異分析是指，通過對目標成本與實際成本之間的差異實行較為深入的分析，找出差異形成的原因，從而將造成差異的責任主體予以落實，並作為考評的依據。
2.2對目標成本進行考核
所謂的目標成本的考核是指根據成本分析的資料與實際的成本核算資料，同時與開發專案建設中的實際狀況相結合來考核、評價與目標成本相關的責任主體，同時根據考核結果實行獎懲。目標考核最主要是對主體目標成本計畫的完成情況進行考核。目標成本管理的最後一環便是成本的考核，考核的目的是獎勵成本控制得好的主體，懲罰成本控制得差的主體，以此來促進各責任主體能在後續的專案中更為積極地投入到目標成本的管理中去。
3.目標成本控制
成本管理的核心是控制，控制是在事先制定的計畫基礎上進行。合約規劃體系的建立，已將將專案的成本管理併入合同管理當中。但因房地產開發專案經歷時間長，涉及合同種類繁多，所以只有明確了每項合同成本控制的要點，有針對性的採取措施，才能確保目標成本的實現。
3.1合同的訂立
合同訂立主要方式有招標、競價及合同談判，不同型別的合同應選擇不同的訂立方式。如專案總包可通過公開招標，對於專業分包可進行競價等，但無論採取何種方式，簽訂的合同金額不應超出該合同目標成本。同時因房地產開發專案專業化程度較高，常需要由多個單位協作完成，合同當中必須應對工作界限、場地、及工作面的交接做出明確的約定，防止產生返工或索賠，造成成本的增加。
同時對合同條款應仔細推敲，對可能發生的情況提前預計，涉及到成本方面變動的條款一定要嚴謹。
3.2合同的執行
合同簽訂後應及時專案管理人員進行合同交底，使其熟悉合同條款，明確工作介面的劃分，區分不同工作的責任主體，重視不同實施主體的場地或工作交接並有相應的記錄。組織有針對性的圖紙會審，減少設計變更的發生，並盡可能將設計變更控制在專案實施的初期，把損失降到最小。現場簽證是一項無法避免的在施工過程中隨時都有可能發生的事項，如果管理不當極易引起成本失空，所以管理人員應嚴格按照合同約定的流程辦理，進行分級的會簽審核，保證資料齊備，理由充足。
3.3竣工結算
結算應在合同約定的工作全部完成並驗收合格，結算資料齊備後進行。竣工結算應嚴格按照合同進行，成本管理人員應對熟悉合同條款，明確工作範圍，對上報的結算仔細審核，在規定的時間內辦理完成。還應盡早完成甲供材數量的核對，相關往來賬務的確認，按時完成竣工結算是為了盡早確定專案的成本，檢查專案成本管理的效果，防止過程中的跟蹤成本與實際成本存在較大差異造成的成本失控。
房地產開發專案成本管理
摘要 中國房地產市場經過所謂的 十年 已經由 暴利時代 或 高利世代 步入合理的 微利時代 市場競爭也日趨激烈和規範化。在這種形勢下，如何運營開發專案，節約成本，控制費用，提高效率將是房地產專案能否盈利的關鍵。利潤 銷售收入 成本 這一三元素的簡單公式，如何在成本這個元素裡做夠文章，筆者在房企多年成...
房地產開發成本管理探析
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房地產開發成本構成
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