摘要：中國房地產市場經過所謂的「**十年」已經由「暴利時代」或「高利世代」步入合理的「微利時代」，市場競爭也日趨激烈和規範化。在這種形勢下，如何運營開發專案，節約成本，控制費用，提高效率將是房地產專案能否盈利的關鍵。
「利潤=銷售收入-成本」這一三元素的簡單公式，如何在成本這個元素裡做夠文章，筆者在房企多年成本管控的工作實踐中總結出一些看法和體會以饗讀者。
關鍵字：房地產專案；目標成本；動態成本；成本管理；
中圖分類號：f293.33文獻標識碼： a 文章編號：
成本[cost]：生產某一產品所耗費的全部費用，就是某項具體投資專案的總花費。房地產開發專案的成本，涉及到了開發專案規劃定位、工程設計、工程施工、產品銷售等開發全過程環節，因此地產企業的成本控制，就是要在專案開發的全過程中，對上述全部過程所耗費的成本進行管控。
根據建設工程專案管理以及財務會計準則等方面的規定和習慣，筆者將房地產專案的成本7個組成分解為：土地費用、前期工程費用、房屋開發費、開發間接費、財務費用、銷售及管理費，稅收及附加。
成本管理通過建立有效的成本測算體系和成本控制體系來降低成本，以實現專案的預期利潤目標。
一、建立合理的成本管理測算體系
合理的成本測算體系就是建立專案整體的預算，包含目標成本、目標收入、目標收益。本文僅分析是目標成本。目標成本確定是專案能否實現預期收益的非常重要的保證，通過市場調研、經驗資料、強控指標等制定目標成本值，將目標成本按規範的成本結構樹（成本科目）層層分解，再通過將預算計畫落實到部門與行動上，把目標變成可執行的行動計畫。
建立完善的目標成本測算體系，要做到以下幾點：
1、建立成本管理測算體系，根據公司構架內的涉及成本管控的職能部門和崗位，制定職責和權責，明確成本需求資訊和監管手段，制定成本測算的基礎資料的提出和管控的制度。
2、明確專案產品定位，根據市場競爭情況，明確產品的業態屬性、戶型配置、配套設施。並且制定科學可行的專案實施計畫。
房地產開發專案成本管理與控制
摘要目前國家正在對房地產市場進行新的一輪巨集觀調控，本文針對當前的市場競爭環境下，房地產企業應該如何進行成本管理與控制作了比較系統的研究，以期對房地產企業市場競爭力的提公升有所幫助。關鍵詞房地產企業 成本 管理 控制 自2009年12月底以來，密集出台一系列針對房地產行業的調控政策，新一輪調控政策如...
房地產開發專案的成本管理研究
顧菁西寧匯吉匯吉房地產開發 青海西寧 810000 摘要 成本管理是房地產開發專案管理的重點內容。房地產開發專案具有高風險性 高收益性 高投資性及投資期限長等特點，加強房地產開發專案的分階段及分步驟管理對實現專案目標及企業綜合效益具有重要作用。本文簡要分析了房地產開發專案中存在的問題及原因，並在此基...
房地產開發目標成本管理
由於我國房地產行業發展時間短 規模尚小，長期以來比較重視質量 工期以及安全管理，卻忽視了目標成本管理。而目標成本管理已滲透在專案開發過程中的每乙個環節，並與其他管理體系相互聯絡。將目標成本管理體系融入房地產開發專案中，將有助於房地產開發企業制訂目標成本，明確職責與任務 監督實施成本，健全房地產開發機...