工程管理流程目錄
工程技術部
工程管理流程編制說明43
工程－01 方案設計管理流程44
工程－02 初步設計管理流程45
工程－03 施工圖設計管理流程46
工程－04 總平面圖及室外市政景觀綜合佈線設計管理流程…………47
工程－05 開工準備工作管理流程48
工程－06 施工圖會審管理流程49
工程－07 工程進度與計畫管理流程50
工程－08 設計變更管理流程51
工程－09 質量缺陷修補及質量事故處理流程52
工程－10 基礎及主體工程結構驗收管理流程53
工程－11 單位工程竣工驗收管理流程54
工程－12 技術資料管理流程55
工程－13 綜合驗收及工程移交物業管理流程56
工程－14 保修期內工程維修管理流程57
工程－15 材料檢驗管理流程58
工程管理流程
編制說明：
1、在工程—01《方案設計管理流程》中，定位報告由集團市場發展部提供。
2、在工程—02《初步設計管理流程》中，分（子）公司總師辦是指各分（子）公司總工，有的分（子）公司不設總工，應由分（子）公司工程部承擔流程所規定的職能。其它流程中出現的分（子）公司總師辦同本條解釋。
3、在工程—02《初步設計管理流程》中，分公司分管領導是指各分（子）公司的執行總經理或工程副總。其它流程中出現的分公司分管領導同本條解釋。
4、在工程—04《總平面圖及室外市政景觀綜合佈線設計管理流程》中，包含市政、景觀、綜合佈線、配套專案等方案設計和施工圖設計，其中綠化景觀方案設計按工程—01《方案設計管理流程》執行，其它市政、綜合佈線、配套專案等方案設計和施工圖設計按本流程執行。
5、在工程—08《設計變更管理流程》中，重大變更是指建築物立面效果、使用功能、結構安全有較大的變動，以及單項變更費用在10萬元以上或一次變更累計費用在20萬元以上。除此以外均屬於一般變更。
方案設計管理流程
編號：工程—01編制日期：2014-01-16
第次修改修改日期
相關部門集團公司總師辦相關領導
初步設計管理流程
編號：工程—02編制日期：2014-01-16
第次修改修改日期
相關部門分（子）公司總師辦相關領導
施工圖設計管理流程
編號：工程—03編制日期：2014-01-16
第次修改修改日期
相關部門分（子）公司總師辦相關領導
總平面圖及室外市政景觀綜合佈線設計管理流程
編號：工程—04編制日期：2014-01-16
第次修改修改日期
相關部門分（子）公司總師辦相關領導
開工準備工作管理流程
編號：工程—05編制日期：2014-01-16
第次修改修改日期
相關部門分（子）公司工程部相關領導
施工圖會審管理流程
編號：工程—06編制日期：2014-01-16
第次修改修改日期
相關部門分（子）公司總師辦相關領導
工程進度與計畫管理流程
編號：工程—07編制日期：2014-01-16
第次修改修改日期
相關部門分（子）公司工程部相關領導
設計變更管理流程
編號：工程—08編制日期：2014-01-16
第次修改修改日期
相關部門分（子）公司總師辦相關領導
房地產開發專案操作流程
房地產市場是乙個資本密集型產業，具備高投入 高產出和高風險的特點，尤其現在的住宅市場已經完全成為 市場，其操作的難度和風險越來越大。本文主要從開發商的角度，闡述乙個房地產專案的運作過程，內容主要包括專案總體分哪幾個階段，各個階段的主要工作內容，涉及的相關職能部門的關係 各種規費的交納 各種許可證的辦...
房地產開發流程
第一章 專案決策階段 第二章 前期準備階段 一 獲取土地使用權 二 徵地拆遷，申辦並取得 房屋拆遷許可證 三 規劃設計 四 建設專案報建登記，申請招標，辦理招標投標手續，確定勘察五 申辦 施工許可證 六 招標 第三章 工程建設階段 1 施工用水 電及通訊線路接通，保證施工需要 2 施工場地平整，達到...
房地產開發流程
一 房地產綜合開發的步驟 1 決策階段 這是房地產公司選擇開發專案，進行調查研究，決定實施開發建設的階段。主要內容包括 規劃摸底 了解城市總體規劃對擬開發區域的要求，研究開發建設的可能性。市場調查 通過系統地收集 記錄 了解房地產市場的情況，對擬開發專案的前景進行 可行性分析 經濟分析 效益測算等 ...