房地產開發專案設計管理

一、我國房地產發展概況

從字面上講，房地產是房產和地產的總稱。嚴格地說，房地產是指土地及其附著在土地之上的建築物、構築物和其它附屬物的總稱[1]。本文所述房地產開發指以經營為目的的城鎮居住房地產、商業房地產及其它贏利性房地產（如股份制贏利性醫療衛生設施開發、老年公寓地產開發等）。

我國房地產業在計畫經濟時代曾經一度銷聲匿跡，被福利化的單位住房**制度所取代。自從20世紀80年代房地產業重新興起，90年代進入快速發展時期以來，我國住房分配和**體制都發生了根本性的變化，全國房地產開發投資也得到了迅猛的發展，房地產業快速發展，成為拉動中國經濟增長的重要力量。

二、房地產專案設計管理的概念

2.1.房地產開發設計

房地產開發設計屬於專案的一種。所謂房地產開發設計，是指為完成房地產開發活動目標而作的一次性的設計工作。房地產開發過程中存在大量具有這種一次性特定目的的活動，如房地產的策劃專案、進行工程設計活動、施工過程的管理、舉行一次建設完成的房屋的銷售活動、組織一次裝置招標活動、進行乙個物業管理軟體開發等。

2.2 專案管理與房地產設計管理

所謂專案管理，就是專案的管理者通過一定方式整合資源，以發揮資源的作用，實現專案目標的過程。專案管理的過程不僅表現為從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價等活動。

所謂房地產開發設計管理，是指開發商或業主通過一定方式整合資源，以發揮資源的作用，實現房地產開發設計目標的活動過程。開發商要通過計畫、組織、控制、協調、控制、評價等方式實現對各種資源進行有效的整合與利用，以發揮資源的作用，實現具體房地產開發設計專案的目標。

2.3 設計管理的特點

從上述分析可以看到，設計管理對於房地產開發的質量、進度和**有著重要的影響，可見設計管理在工程專案管理中的重要性，為了實現有效地完成設計管理的任務，必須分析設計管理工作所具有的特點。