之專案開發流程、管理控制
編制審核：********
二oo九年三月
前言鑑於公司成立不久，各方面工作都在努力完善中，內部各項規範制度及各精細化管理都沒有完全成形。在*******的倡議和指導下，經過乙個多月的不斷編制和修改,我們工程部根據公司實際情況終於完成了本實用手冊的編制工作。
本手冊，編制內容是根據公司的經營範圍是以專案開發為先決條件，編制時將專案開發的整個流程為主軸線，以各流程的大綱為主，加入各流程工作的詳細操作及管理控制內容。
我們編制的原則是以目前公司運作的實際情況為基礎，盡量做到宜懂實用，目的是希望本手冊能進一步完善公司的內部基礎建設，更能在公司以後各項工作的實際運作中能起到一定引導作用。我們也憧憬在各方面的合理的建議下,能將本手冊做到盡善盡美,並能在同行中占有一席之地.當然目前這只是我們的乙個目標,但我們會更努力更用心的去完善它,目標總有一天會實現.
我們相信,努力總會有回報!
*****年*月
前言2第一章：房地產開發的概念5
一、房地產開發的種類5
二、房地產開發的基本原則及要求5
三、設立房地產開發企業應當具備的條件5
四、房地產開發企業的設立程式6
第二章：可行性研究和專案決策階段7
一、房地產專案可行性研究的根本目的7
二、房地產專案的四方面研究方向7
三、房地產專案的可行性研究步驟8
四、房地產專案可行性研究的內容8
五、房地產專案可行性研究的工作階段8
六、房地產專案開發詳細的經濟效益分析9
七、專案可行性研究的結論與建議9
第三章：建設前期準備階段10
一、土地使用權的獲取及開發10
（一）、土地使用權10
（二）、土地開發12
二、徵地拆遷，申辦並取得《房屋拆遷許可證13三、確定勘察、監理15
四、規劃設計16
五、建設專案報建登記，申請招投標22
六、申辦《施工許可證24
第四章：工程建設實施階段26
一、工程建設實施準備階段26
二、工程建設實施階段26
（一）、工程進度的控制26
（二）、工程質量的控制28
（三）、工程成本的控制29
（四）、工程合同的控制34
第五章：專案銷售階段37
一、房地產專案的營銷策劃37
二、房地產銷售38
三、房地產銷售的流程41
第六章：房地產專案物業管理42
一、物業管理的概念42
二、物業管理的特點42
三、物業管理在當前的地位和作用43
四、物業管理的基本內容45
五、物業管理費46
房地產開發全流程47
辦理質量監督程式及提交資料57
房地產開發專案管理流程
工程管理流程目錄 工程技術部 工程管理流程編制說明43 工程 01 方案設計管理流程44 工程 02 初步設計管理流程45 工程 03 施工圖設計管理流程46 工程 04 總平面圖及室外市政景觀綜合佈線設計管理流程 47 工程 05 開工準備工作管理流程48 工程 06 施工圖會審管理流程49 工程...
房地產開發專案操作流程
房地產市場是乙個資本密集型產業，具備高投入 高產出和高風險的特點，尤其現在的住宅市場已經完全成為 市場，其操作的難度和風險越來越大。本文主要從開發商的角度，闡述乙個房地產專案的運作過程，內容主要包括專案總體分哪幾個階段，各個階段的主要工作內容，涉及的相關職能部門的關係 各種規費的交納 各種許可證的辦...
房地產開發流程
第一章 專案決策階段 第二章 前期準備階段 一 獲取土地使用權 二 徵地拆遷，申辦並取得 房屋拆遷許可證 三 規劃設計 四 建設專案報建登記，申請招標，辦理招標投標手續，確定勘察五 申辦 施工許可證 六 招標 第三章 工程建設階段 1 施工用水 電及通訊線路接通，保證施工需要 2 施工場地平整，達到...