摘要：房地產業受到國家新一輪巨集觀調控的深刻影響，房地產企業需要加強成本管理以應對市場調控、提公升企業競爭力。而房地產成本管理中的一些突出問題對成本管理工作影響重大，需要及時、有效地進行解決。
本文總結了房地產成本管理的突出問題，針對這些問題系統地提出了有效的對策。
關鍵詞： 房地產開發成本管理問題解決
一、房地產開發成本管理概述及意義
1.1 房地產開發成本管理概述
房地產成本管理是主要指房地產專案的成本管理，成本管理是專案管理的乙個子集，房地產成本管理是房地產公司生產經營及管理的重要組成部分，它的管理控制物件是成本，然後憑藉管理會計的形式對成本資訊進行管理的一種形式。包括確定專案可執行的成本指標，並採取相關手段保證在批准的成本成本指標內完成專案所需要的各個階段。
1.2 房地產開發成本管理的意義
企業進行成本管理的最終目的絕對不是單純的為了節約，更不是刻意地降低成本，主要是為了提高房地產公司在同行業的激烈競爭中保持一定的競爭力而採用的一種管理措施。而成本控制是房地產開發企業的內功，加強成本管理有利於適應巨集觀經濟發展的要求，可以讓房企有下調房價的主動權。從巨集觀上講，對房地產開發企業成本控制進行研究，對合理利用土地資源，避免房地產市場泡沫經濟，減少國民經濟損失有著一定的意義。
二、房地產開發成本管理中主要問題
2.1 成本核算物件的設立不規範。
在成本的管理中要實現有效的管理，首先就要確定其管理的目的物，只有這樣才能做到有的放矢，有所作為。房地產企業成本的核算物件應根據專案的核算內容來確定相應的核算物件。實際工作中部分房地產公司往往將原本屬於同乙個個工程的專案分成了若干個成本核算物件，不僅增加了核算人員的工作量也導致了成本專案費用的管理不能真實反映專案資金投入的實際情況，使所提供的成本資料缺乏真實性和科學性，以至於企業的經營決策失去了可靠依據。
2.2 成本費用分攤不合理。
房地產開發專案成本管理
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房地產開發專案成本管理與控制
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房地產開發專案的成本管理研究
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