1、土地徵用及拆遷費新區開發含對土地所有者的安置資、樹木青苗補償費、土地附加物補償費、土地補償費及遷墳、魚塘。養殖場的拆遷賠償費等。舊城區開發含動遷戶臨時安置的安置費、自行安置的補助費、私房徵購費等。
2、土地購置費雙方在土地交易中發生的價款。
3、出讓金國家收取的款項。包括市國土資源局收取的和國家收取的兩部分。
4、七通一平費指開發區內的市政工程建設費，包括開發區內的供水、供電、排洪、排汙、供氣、通訊及道路建設費用，這些費用按開發單位價目成本總額包括以下幾種，歸集並計算出單項總造價後，按土地開發受益面積平攤到土地開發成本中去。
① 場地平整
② 勘察設計
③ 臨時設施
④ 樁基工程
⑤ 土建安裝
⑥ 管理費七通一平費用單獨施工、計算時計入。
⑦ 利息七通一平費用單獨施工、計算時計入。
5、耕地占用稅
6、耕地開墾費
7、徵地管理費指為組織與管理土地開發工程而支付的各種費用。包括管理人員工資、生產工人輔助工資、工資附加費、辦公費、差旅費、職工教育費、固定資產使用費、檢驗試驗費、勞保技安費等。
8、佔耕地教育附加費
9、新增建設用地有償使用費
10、南水北調費
11、新菜田開發**
12、出讓金業務費
13、契稅
14、利息目前國內外銀行提供貸款均是以複利法計算利息的。所以開發工程的貸款利息，應以複利計息計人成本。
二、建築及安裝工程費
1、建築及安裝工程費指新建全部建築物、構築物的施工及裝置購置費用。主要包括：
① 人工費直接從事建築安裝工程施工的工人和在現場為建築安裝工程施工操作服務的輔助工人的基本工資。
② 材料費工程施工所耗用的並構成工程實體的主要材料、其它材料、結構物及零件的成本，以及周轉材料的攤銷費。
③ 機械使用費工程施工過程中使用的機械動力裝置發生的費用。包括折舊費、大修費、附屬工具費。動力及燃料費等。
④ 施工管理費為組織和管理工程施工和為施工服務而支付的各種費用。主要包括：
- 工作人員工資
- 工資附加費
- 辦公費
- 差旅費
- 檢驗試驗費
⑤ 裝置購置及安裝費包括各種裝置的購置及安裝費。
- 供熱及換熱站
- 供電裝置、安裝（外接及配電室、配電箱費用）
- 電梯
2、小區內公共服務及建設費指按規劃要求興建
① 中小學校、幼兒園
② 健身設施或用房
③ 醫院
④ 派出所
⑤ 環境衛生用房
⑥ 物業管理用房（保安監控室）
⑦ 居委會
⑧ 商店
⑨ 停車場（洗車場）
⑩ 其他服務設施
3、小區內公共設施配套工程建設費 （單指工程施工費用）
① 道路停車場地面硬化圍牆
② 排水、排汙管道
③ 供水管道、二次加壓
④ 監控系統
⑤ 供電線路、路燈
⑥ 寬頻及機房
⑦ 有線電視
⑧ 通訊線路
⑨ 供熱管道及換熱站
⑩ 園林、綠化
三、基礎工程費
（主體工程基礎費用）
四、城市基礎設施配套費
1、渣土費
2、人防費
3、中學增建費
4、城市基礎設施配套費
5、舊城改造費
6、公建地費
7、牆改費
8、便道占用費
9、環境保護監察費
10、城市綠化費
五、前後期費用
1、勘察設計費
2、監理費
3、招標費
4、質檢費
5、測量、放線費
6、**評估費
7、綜合開發管理費
8、房屋所有權登記費
9、房屋所有權登記工本費
10、物業前期費
11、散裝水泥限袋費
12、工程質量監督費
13、工程造價管理費
14、安全監督費
15、勞動定額測定費
16、外省承包工程管理費
17、施工圖紙審查費
18、預算費
19、施工噪音管理費
20、專家評審費
六、預備費
1、熱力補貼費
2、供暖
3、煤氣集資
4、煤氣施工
5、供電
6、供水外接
7、排汙費
七、經營管理費企業執行專案管理過程中所發生的費用。
1、監察審計費
2、資質年審費
3、營業執照年審費
4、治安費
5、衛生費
6、行業管理部門培訓費
7、城市交通集資費
8、報刊費
9、街道管理費
10、計畫生育管理費
11、社會統籌
12、教育**
八、貸款利息專案貸款或投資款項的計息，各銀行是以複利計息的。
九、不可預見費
十、銷售、廣告費
1、銷售提成費用
2、廣告費
3、銷售營業稅
十一、各種稅費
國家和地方**徵收的投資方向調節稅、工商統一稅、企業所得稅、印花稅等。
十二、總投資額
十三、利潤額
房地產開發成本管理探析
由於房地產行業利潤豐厚，因此近年來投資者逐漸增多，各企業間的競爭也越來越激烈。房地產企業要想獲得競爭優勢，就必須實行成本領先的經營戰略。因此其應運用現代化的管理手段，不斷提高成本控制和管理水平，深刻理解新政策 新法規，不斷創新工作方法，以適應高速發展的市場需要。一 房地產成本管理的內容 房地產開發成...
房地產開發成本控制全案
一 投資決策階段 投資決策階段是專案開發中最為關鍵的階段，此階段所做的專案策劃書 投資估算是投資決策的重要依據，直接影響整個專案的成敗。在這一階段應著重從以下幾方面加強成本管理。1.組織優秀的專案團隊 專案行性研究以及產品的開發策劃是乙個系統 專業的工作。在投資決策階段，公司需要組織乙個由集團公司和...
房地產開發成本控制全案 個人用
前期工程費用的其它費用較為繁多，規定費率與實際收費有差異，開發商應注意同相關部門協調。同時，隨著 職能的轉變，許多規費由硬性指標轉變為市場調控，開發商應確保其既符合 政策要求，又滿足專案開發利益。3 建築安裝工程造價成本 建築安裝工程造價一般佔專案總支出的45 55 因地域差異比例數也不盡相同。其成...