專業律師在房地產開發中的作用不可說不大。而我國的房地產開發企業往往不注重事前預防，利用專業律師的法律知識在房地產專案的運作過程中為自己保駕護航。往往採取事後補救措施，但木已成舟，律師也不可能有回天之力，往往是「破財」之後未必能夠「免災」。
尤其是房地產開發專案，幾乎是在每乙個環節都涉及到國家法律法規規章、以及地方性法規規章的強制性規定。
例如：招投標、徵地拆遷、工程建設、樓宇銷售、房屋租賃、物業管理等過程中您需要遵守大量的法律法規規定。又比如：
您在簽合同時可能因一字之差惹上官司會花去一筆冤枉錢；洽談生意時被人「暗算」，掉進法律「陷井」，面臨窘境；一著不慎跌入刑事法網，飽嘗鐵窗之苦……。有鑑於此，我們建議您一定要事前預防，聘請乙個有著紮實的法學理論基礎，有著堅定法治理念和嫻熟法律技巧，並對房地產交易的慣例規則有較深刻了解或有專門知識的律師來幫您斟酌損益、權衡得失。使您的公司企業或者房地產專案按照國家法律政策的要求，規範化運營。
那麼，律師在房地產專案開發過程中能為企業提供那些服務呢？我們可以提供包括下列但不僅僅侷限於下列服務：
一、前期階段律師服務
1、為房地產專案的可行性進行法律論證，出具《專案投資法律意見》。
2、起草相關檔案、合同，參與談判、參與投標和拍賣，協助開發商獲得土地使用權。
3、審查、起草徵地、拆遷安置與補償合同訂立、裁定等事宜。
4、審查獲得土地使用權證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證的條件並協助獲得。
5、通過起草或審查合同協助開發商完成委託專案建築方案設計和建築施工圖設計。
6、通過合同管理和審查的方式使專案完成工程開工的前期準備工作。
7、協助開發商融資。以合法性、低風險性審查為原則，協助開發商匯集自有資金、抵押融資、發行公司債券和**、吸收各類信託**、借助有經濟實力的公司合作開發以及預售樓花收取定金和售房預收款等方式籌集開發資金。
二、招投標階段律師服務
1、審查施工招投標單位的合法性。審查招標書的合法有效性。
2、草擬招標檔案或審查招標書、投標須知、合同條件、協議條款。
3、審查投標方的資質及其檔案資料的合法有效性並出具法律意見書。
4、參加招標會、開標會、評標會，保證程式的合法性。
5、草擬、審查中標工程承包合同。
6、協調、處理在招標過程中招標方與投標方之間發生的爭議或糾紛。
三、工程建設階段律師服務
1、協助審查或負責簽訂總承包、分包、採購、供用電、公共配套設施合同等一系列相關合同並監督合同的履行。
2、專案施工中建立規範嚴密的操作程式和議事規則，做好證據材料的留存。
3、專案竣工驗收階段協調與有關方面的關係，就法律責任問題與程式問題提出意見。
4、因專案停建、緩建，施工方逾期竣工、設計變更、工程量增減、工程理賠發生糾紛，律師作為委託**人全程參與調解並出具法律意見書。
四、銷售階段律師服務
1、審查待售商品房專案是否具備法律法規所規定的預售、銷售條件，並提出相應的法律意見。
2、為獲得預售許可證進行檔案準備，協助或負責取得預售許可證，並協助辦理預售合同的登記備案手續。
3、協助選擇中介**商、廣告商等並草擬、審查**銷售協議、廣告協議及其他協議。
4、協助開發商辦理房產預售和現售，並提供預售和現售的法律服務。
5、審查、起草、修改《商品房銷售合同》，參與購房談判，並協助或負責簽訂售房合同和被充協議。
6、為簽約提供律師鑑證服務。協助公司監督商品房銷售（預售）契約的履行，負責調解和處理在合同履行中產生的糾紛。
7、起草和審查業主按揭中房產商作為擔保的有關合同安全性、合法性。
8、在前期物業管理階段起草、審核業主臨時公約、前期物業管理協議及其他相關法律檔案。
五、交付驗房階段律師服務
1、審查或起草《商品房使用說明書》、《住宅質量保證書》《房屋交付交接單》。
2、審查或起草《入住手冊》、業主臨時公約、前期物業管理協議，為訂立有關合約提供律師鑑證。
3、協助公司辦理業主入住驗收交房時的手續，協助或負責依法調處交房時與業主產生的有關爭議，**公司參與仲裁或訴訟活動，維護公司的合法權益。
4、協助公司辦理商品房的產權過戶手續。審查有按揭的業主辦理他項權證，解除開發商的擔保責任。
5、協助或負責辦理專案完成後工程結算產生的爭議，及時提出法律意見。
六、其他專案實施中的律師服務
1、房地產開發人員、銷售人員、管理人員相關法律培訓。
2、及時向公司介紹新頒布的房地產相關法律、法規、政策，並出具相關法律意見。
3、為公司提供訂立勞動合同等建全管理的法律意見。
4、為公司及時解答和解決有關法律諮詢和法律事務。
對房地產開發專案中成本管理相關問題
摘要 房地產業受到國家新一輪巨集觀調控的深刻影響，房地產企業需要加強成本管理以應對市場調控 提公升企業競爭力。而房地產成本管理中的一些突出問題對成本管理工作影響重大，需要及時 有效地進行解決。本文總結了房地產成本管理的突出問題，針對這些問題系統地提出了有效的對策。關鍵詞 房地產開發成本管理問題解決 ...
房地產開發專案管理流程
工程管理流程目錄 工程技術部 工程管理流程編制說明43 工程 01 方案設計管理流程44 工程 02 初步設計管理流程45 工程 03 施工圖設計管理流程46 工程 04 總平面圖及室外市政景觀綜合佈線設計管理流程 47 工程 05 開工準備工作管理流程48 工程 06 施工圖會審管理流程49 工程...
房地產開發專案操作流程
房地產市場是乙個資本密集型產業，具備高投入 高產出和高風險的特點，尤其現在的住宅市場已經完全成為 市場，其操作的難度和風險越來越大。本文主要從開發商的角度，闡述乙個房地產專案的運作過程，內容主要包括專案總體分哪幾個階段，各個階段的主要工作內容，涉及的相關職能部門的關係 各種規費的交納 各種許可證的辦...