關鍵詞：房地產企業;成本控制;管理
引言目前我國房地產開發的投資和銷售達到空前的規模，但是國內房地產企業的成本管理水平普遍較為落後，成本浪費情況嚴重，對企業而言會降低經濟效益，對國家而言會造成經濟資源的浪費。**從房地產企業成本管理的現狀著手，研究了房地產建設專案成本管理。
一、房地產成本管理的重要性
工程施工專案管理的重點，主要集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和資訊管理等六個方面；這六個方面的管理與成本管理相關聯。因此，成本管理是施工專案管理的一項重要內容，它貫穿在施工專案管理的全過程，它像一支無形的手，制約、影響、推動或遲滯施工專案的各項管理工作。施工專案管理的管理水平高低，直接體現在成本核算管理水平上。
故施工專案成本管理是衡量施工企業管理的綜合指標，施工企業能否取得利潤，取決於是否對施工專案成本進行了有效的成本管理。
二、房地產建設專案成本管理現狀
目前國內房地產企業成本管理總的來說比較落後，具體表現有以下幾點:首先，成本管理工作留於表面房地產企業的成本管理,是企業經營管理的核心內容之一，成本管理的動力應來自於企業內部經營管理的需要。但是目前許多的房地產企業並沒有充分意識到這一點，成本管理工作只是留於表面，並沒有真正理解到成本管理在企業中的巨大作用，並沒有把它作為一項實事來抓。
其次，成本管理缺乏市場觀念,房地產企業的成本是企業生產經營效率的綜合體現，它影響著企業內部投入和產出的對比關係，低成本意味著以較少的資源投入,產出更多的產品和服務，但低成本未必就是高效益。目前許多房地產企業的成本管理並沒有和市場相結合，往往只重視建築產品的成本控制，而不考慮市場需要什麼樣的產品以及各種建築產品的投入產出比。第三，成本管理的理論和內容僵化、手段老化,目前許多房地產企業的事前成本管理薄弱，成本**、成本決策缺乏規範性，制度性，可有可無；成本計畫缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事後成本管理的盲目性。
房地產開發目標成本管理
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房地產開發專案成本管理
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房地產開發成本管理探析
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