gfi-cb-1 成本部質量目標及測評方法版本：1第1頁，共1頁
1.工程成本總目標控制成功率100%
專案建安總成本控制在經總裁審批後的建安總成本目標內。
按財務要求時間完成專案結算後乙個月內統計。
gfi-cb-2成本部組織架構圖版本：1
第 1 頁共 1頁
成本部組織架構圖
1-2人1-2人1-2人 1-2人
gfi-cb-3成本部崗位職責及職能定位表版本：1
第 1 頁共 1頁
成本部崗位職責及職能定位表
職責描述備註基本職責描述與集團公司有關的特別描述
1、深圳地產公司開發專案的全過程全方位成本控制各階段成本報告及施工階段成本月報上報集團成本管理部
2、深圳地產拓展專案的成本測算、深圳地區成本調研須集團認證專案策劃階段成本測算報告上報集團成本管理部
3、深圳地產開發專案招投標工作的計畫、組織、實施主體工程 、重要的專業工程及大宗建材及裝置集團總部參與決策
4、深圳地產開發專案合同編制、簽訂的計畫及組織工作，合同執**況、歸檔的管理工作集團公司參與決策的招投標專案合同報集團總部審核後簽訂、其他合同每月上傳成本資訊庫
5、深圳地產專案預結算工作專案結算的總成本報集團總部
6.深圳地產資訊庫的建立
及維護作為集團公司資訊庫的子庫
7、深圳地產公司內成本管
理相關程式及工作指引的
制定報集團總部
8、部門計畫、培訓、日常
事務的管理
成本部制度
樂富強成本部管理制度 為了明確部門職責，加強公司成本管理力度，提供企業成本控制水平，為了全面加強日常工作管理，提高本部門管理的質量和水平，特制定此管理制度。一 部門職責 1 招標採購管理 1 負責企業建築工程及營銷廣告類專案的招標工作 2 商務談判及合同管理 3 材料詢價及甲供材的採購管理 4 商資...
金地集團員工手冊
第一章總則 2 第二章入職指引 2 報到 2 工作時間 3 辦公及生活安排 3 試用與轉正 3 第三章員工紀律和行為規範 4 員工守則 4 考勤制度 4 工作風紀 5 禮儀儀表 5 保密 5 第四章薪金 5 薪金系列 6 分配。6 薪金調整 6 福利津貼 6 社會保險 6 住房 8 第六章培訓 考核...
成本部操作管理手冊
置業 專案成本管理手冊 寧波 置業 2011年6月 集團投資板塊寧波 置業 專案成本管理手冊 根據 集團 四五規劃 的戰略願景及商業投資板塊的發展目標，為進一步探索商業投資專案的經營模式及標準化業務流程，有效盤活現有資產 確保資產增值，最終形成一套可操作性強 可供快速複製的商業專案投資發展及管理模型...