工作總結
不知不覺，進入成本部已經半年了，這半年來，我想用乙個詞來形容，那就是成長。從剛進成本部的一無所知，到現在逐漸熟悉、工作走向正軌。這期間，我收穫了很多。
剛來這裡，我很迷茫，不知道自己要做些什麼，工作從**下手。部裡的領導和同事給了我很大的關心和幫助，讓我能更快的適應環境和工作崗位。我從建立陽建公司的建築台賬入手，通過台賬的建立逐漸了解學習，一開始我對成本工作沒什麼概念，甚至簡單的認為，成本就是報報表、填填數，然而，當我越接觸成本，我發現裡面包含的東西越多，從裡面能發現的問題也越多。
成本工作不僅僅是表面的數字，我知道了要透過現象看本質，從數字表面看到它包含的意義。現在我已經可以自己建立台賬，並對每個月的建築報表進行簡單的檢查、核實工作了。
今年成本部採用了新的報表，從二月份開始，我就對報表進行了新的學習和研究。在對報表一遍遍的修改和完善中，讓自己做到弄清楚報表中的每乙個公式，每乙個地方都有什麼樣的邏輯關係，弄清楚這個報表要怎麼樣填寫，以及報表能反映出什麼樣的問題。只有自己把報表完全的弄明白，才能解答專案部人員提出的問題，才能檢查出專案部報上來的報表中有什麼問題。
在熟悉報表的同時，我還對成本部的工作有了更全面的認識。成本部的工作涉及範圍很廣，還需要我們有一些財務知識、預算知識、招投標知識以及合同知識，這就要求我們要積極的向領導同事們請教，多提問、多思考、虛心學習、總結經驗，不斷的充實自己，用理論知識加深對成本工作的認識，用實踐經驗驗證我們所學的專業理論。
在這裡，我明白了，成本工作不是個人努力就可以完成的，他需要各部門之間的相互配合，只有互相溝通，互相理解，才能做到更好的節約成本，控制成本。
在以後的日子裡，要多學習土建定額，做到能用預算軟體，進行簡單的繪圖、算量、套定額。多請教來部室的領導和同事，向她們學習書本上學不到的經驗知識。同時，還要多去工地，深入的現場，才能了解施工中的每個環節，才能更好的指導成本工作。
2023年成本部工作總結
成本合約部2014年工作總結 一 合同管理工作完成情況 按照北京首開中晟置業有限責任公司合同管理辦法有序完成公司日常成本管理工作,2014全年各類合同完成情況如下 2014共計完成合同簽訂 90筆,其中西馬坡專案相關合同共計78 筆,具體明細 施工類合同共計完成 8 筆中晟管理類合同共計 6 筆 設...
成本部制度
樂富強成本部管理制度 為了明確部門職責，加強公司成本管理力度，提供企業成本控制水平，為了全面加強日常工作管理，提高本部門管理的質量和水平，特制定此管理制度。一 部門職責 1 招標採購管理 1 負責企業建築工程及營銷廣告類專案的招標工作 2 商務談判及合同管理 3 材料詢價及甲供材的採購管理 4 商資...
合約成本部工作職責
參與編制專案總進度計畫 年度 季度和月度施工生產計畫。對專案各項計畫執 況進行檢查統計。負責承包合同執行過程的動態管理。參與業主對分包商的招標工作。負責工程預 結算管理。負責與業主的各項工程報表管理及經營合同管理的業務聯絡。負責工程資金計畫編制 實施及管理。負責承包管理的財務工作。負責經營及合同管理...