樂富強成本部管理制度
為了明確部門職責，加強公司成本管理力度，提供企業成本控制水平，為了全面加強日常工作管理，提高本部門管理的質量和水平，特制定此管理制度。
一、部門職責
1、招標採購管理
1）負責企業建築工程及營銷廣告類專案的招標工作；
2）商務談判及合同管理；
3）材料詢價及甲供材的採購管理；
4）、**商資訊庫的建立和維護工作；
2、成本管理
1）成本管理體系
① 建立和完善公司成本控制體系，對專案的整體成本進行控制和管理；
② 策劃、制訂和實施公司房地產開發專案的成本戰略；
③ 建立成本監控預警機制；
2）成本動態管理
① 收集、整理公司範圍的有關成本、**資訊，並對資訊進行彙總及甄別；
② 對目標成本控制範圍內的重大支出進行會簽，避免目標成本的非預期超出；
③ 對專案成本進行動態監控，對超出預期成本變動範圍的情況啟動預警程式；
3）成本分析及效益評估
① 負責專案後成本分析評價及效益評估，並落實成本責任制；
② 收集、分析已完工專案的成本經濟指標。
3、成本部職能
1）、審核工程預算書、結算書及實施管理。
2）、負責組織對工程造價進行經濟技術指標分析。
3）、審核工程付款情況。
4）、負責整理彙總工程預、決算結果。
5）、審核工程部所報完成工程量，計算工程付款金額。
6）、根據專案運作進展及時編制工程投資估算、概算。
7）、負責投資決策階段的投資估算編制審核工程及整理分發工作。
8）、負責組織對設計單位提交的單位工程或單位工程設計概算進行審核，並對原投資估算進行相應調整。
9）、核實竣工決算資料合法性、完整性，滿足估算相關工作要求，並負責施工圖預算編製審核工作。
10）、負責工程類經濟合同的草擬，商洽，會簽及監控工作。
11）、負責對由設計變更引起的費用進行測算。
12）、負責招標工程量清單的提供，標底的編制，合同**的確定及合同會簽。
二、日常工作管理制度
1、工作請示和匯報制度
1）、日常工作中，關係到公司經濟利益的工作，一定要做到事前有請示，事後有匯報。
2）、公司領導或部門經理布置的工作，完成時如存在困難或疑問要及時提出，工作中遇到情況要及時請示和匯報。
3）、沒有及時完成工作要說明原因。
2、工作保密制度
1）、本部門員工必須嚴格遵守工作保密制度。
2）、在未經公司領導批准的情況下，不能向外界透漏本專案有關招標及相關成本工作任何資訊。
3）、需要保密的資訊、資料和檔案，如施工合同、投標**檔案等，每位員工均要做好保密工作，外借資料需經分管領導批准。
4）、保密性資料和檔案必須存放在有安全保密設施的保險櫃、檔案櫃內，並設專人保管。
3、借閱資料登記制度
1）、各部門有關工作人員因工作需要借閱一般檔案或資料的，需經本部門負責人批准方可借閱。
2）、要求借閱保密性檔案需經分管領導批准方可借閱。
3）、對於借出資料未及時歸還的，責任人應及時和借閱部門或人員溝通。
4）、歸還後的檔案應放回原處，避免造成檔案管理混亂現象。
5）、檔案資料借閱要進行登記。登記要寫明借閱時間、檔案資料名稱和歸還日期等，借閱人必須簽字。
4、檔案歸檔制度
1）、各級來文和本部門發文要做好歸檔工作並設專人統一保管。
2）、檔案歸檔要有分類，歸檔時要設立目錄。
3）、檔案歸檔要完整。在歸檔的檔案資料中，應將每份檔案的正件與附件、請示與批覆、**檔案與原件，歸檔在一起，不得分開。
4）、正式檔案資料，本部門要存檔乙份，並報分管領導儲存乙份，需要辦公室存檔的要報辦公室存檔乙份。
5）、檔案要定期整理。每月要進行清理，每年要對檔案進行大清理，具有儲存價值的檔案，應按文書立卷要求，收集齊全，立卷歸檔。失去儲存價值的檔案、資料，應及時經碎紙機處理或燒毀。
禁止將檔案、內部資料當廢紙**。
5、收發文管理制度
1）、收文：收到檔案後需及時進行登記並填寫檔案處理意見單，呈分管領導審批，審批後抓緊時間落實，並及時將落實情況向分管領導匯報。
2）、發文：需要發文的檔案經公司領導批准，並經綜合辦公室統一編號、蓋章後發放並進行登記。發文登記要註明收文單位、收文人簽字和收文日期。
6、廉潔自律制度
1）、在工作中任何人員均應樹立好良好的職業道德，不得存有私心，利用自己的工作職權為自己謀取利益，損害公司利益。
2）、員工及部門領導需嚴格執行公司《員工廉潔自律暫行規定的通知》的相關規定，如有違反，按相關規定處理；涉及違法犯罪的，移交司法機關處理。
3）、建立健全內部管理監督制度，用制度規範行為；要加強內部管理監督監管力度，確保監管無漏洞、無死角；要建立長效機制，加強內部監管隊伍建設，提高資訊化支撐水平，確保監管工作持續有序高效開展。
6、其它規章制度
1）、辦公用紙要注意節省紙張，平時應注意對可二次利用的紙張進行收集，在列印非正式檔案時使用。
2）、部門經理參加公司各種會議後，需要向部門人員傳達的會議精神和內容應及時傳達。
3）、定期檢查制度。部門經理要定期檢查各項規章制度的執**況、工作進展和落實情況，檢查中發現問題應及時解決。
成本管理部
二〇一四年五月十日
成本部管理制度
3.10密切跟蹤市場動態，掌握最新的相關裝置及建築材料市場 建立資料庫，對施工單位或 商的裝置材料 進行審核。3.11 向公司上報工作計畫及工作總結，上報有關報表，分析工作中存在的問題，並提出建議。3.12 協助對有關員工離職進行離職審計。3.13 完成領導安排的其它任務。4 成本部崗位責任制 4....
成本部日常管理制度正式
成本管理部日常工作管理制度 為了全面加強日常工作管理，增強部門員工的自覺性 主動性和責任感，提高本部門管理的質量和水平，特制定此管理制度。一 考勤制度 1 本部門嚴格執行考勤制度，約束部門全體人員認真遵守公司的作息制度，避免遲到和早退現象的發生。2 部門指定考勤員負責每日認真如實填寫考勤表，於每月1...
成本部操作管理手冊
置業 專案成本管理手冊 寧波 置業 2011年6月 集團投資板塊寧波 置業 專案成本管理手冊 根據 集團 四五規劃 的戰略願景及商業投資板塊的發展目標，為進一步探索商業投資專案的經營模式及標準化業務流程，有效盤活現有資產 確保資產增值，最終形成一套可操作性強 可供快速複製的商業專案投資發展及管理模型...