3.10密切跟蹤市場動態，掌握最新的相關裝置及建築材料市場**，建立資料庫，對施工單位或**商的裝置材料**進行審核。
3.11 向公司上報工作計畫及工作總結，上報有關報表，分析工作中存在的問題，並提出建議。
3.12 協助對有關員工離職進行離職審計。
3.13 完成領導安排的其它任務。
4、成本部崗位責任制
4.1 成本部經理崗位責任制
4.1.1 成本部經理在公司領導下全面負責成本部工作。
4.1.2 建立健全各項規章制度，明確分工，落實責任，使成本部的工作制度化、標準化、規範化，實現高效率。
4.1.3 按公司部署，結合成本部的工作目標與責任，制定工作計畫，並將工作予以分解，落實到人。在執行過程中負責檢查執**況，發現問題及時解決。
4.1.4 對成本部的各項工作進行總結，肯定經驗，找出不足，提出改進措施並定期向公司領導匯報工作。
4.1.5 審核造價師的預算、結算，對成本部人員的工作進行指導與考核，並向公司提出獎罰的建議。
4.1.6 對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴格把關；
4.1.7 為成本部人員的工作創造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發工作熱情。
4.1.8 與有關部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標等相關政策資訊。負責組織造價師、造價員的學習、培訓事宜。
4.1.9 完成公司領導交辦的其它工作。
4.2 造價師（造價員）崗位責任制
4.2.1 造價師（造價員）在成本部經理的領導下開展工作。
4.2.2 認真學習國家及公司有關的工程預結算檔案、定額、取費標準等，刻苦鑽研預結算業務。
4.2.3 參加圖紙會審，認真閱讀圖紙，並就技術經濟性提出審圖意見。
4.2.4 負責編制工程專案的投資估算、招投標標底預算，負責審核工程結算，在執行有關規定的同時，以對公司高度負責的精神，最大限度地維護公司的經濟利益。
4.2.5 審核工程進度款的撥付，向經理提出支付或不支付的建議及理由。
4.2.6 審核工程承發包合同及物資採購合同的合同價及付款方式。
4.2.7 完成經理交辦的其它工作。
5、造價師（造價員）工作考核及獎罰辦法
5.1 造價師（造價員）考核及獎罰工作的目的是加強工程成本控制，提高投資效益，激發造價師（造價員）的工作熱情，增強工作責任心。
5.2 造價師（造價員）必須遵守國家法律法規，遵守職業道德，視公司利益如生命。加強學習，努力提高業務水平，以高度的責任感和滿腔的熱情投入到工作中。
5.3 在工作中做到：「堅持原則、據理力爭、公平合理、廉潔高效」。
5.4 預算要做到事實清楚、依據充分、計算準確
6、成本部職能
1、審核工程預算書、結算書及實施管理。
2、協助組織對工程造價進行經濟技術指標分析。
3、審核工程付款情況。
4、負責整理彙總工程預、決算結果。
5、編制工程造價經濟技術指標分析彙總。
6、審核工程部所報完成工程量，計算工程付款金額。
7、根據專案運作進展及時編制工程投資估算、概算。
8、配合工程部，對專案工程設計及施工方案進行經濟比較。
9、配合工程部，進行工程材料裝置選型的經濟比較。
10、負責按公司批准的《專案總進度計畫》編制《預、決算部工作計畫》並組織按計畫完成，負責本部門相關的工程技術交付的收發、管理。
11、協助投資決策階段的投資估算編制審核工程及整理分發工作。
12、組織對設計單位提交的單位工程或單位工程設計概算進行審核，並對原投資估算進行相應調整。
13、核實竣工決算資料合法性、完整性，滿足估算相關工作要求，並負責施工圖預算編製審核工作。
14、協助工程類經濟合同的草擬，商洽，會簽及監控工作。
15、協助對由設計變更引起的費用進行測算。
16、 招標工程量清單的提供，標底的編制，合同**的確定及合同會簽。
成本部日常管理制度正式
成本管理部日常工作管理制度 為了全面加強日常工作管理，增強部門員工的自覺性 主動性和責任感，提高本部門管理的質量和水平，特制定此管理制度。一 考勤制度 1 本部門嚴格執行考勤制度，約束部門全體人員認真遵守公司的作息制度，避免遲到和早退現象的發生。2 部門指定考勤員負責每日認真如實填寫考勤表，於每月1...
成本部制度
樂富強成本部管理制度 為了明確部門職責，加強公司成本管理力度，提供企業成本控制水平，為了全面加強日常工作管理，提高本部門管理的質量和水平，特制定此管理制度。一 部門職責 1 招標採購管理 1 負責企業建築工程及營銷廣告類專案的招標工作 2 商務談判及合同管理 3 材料詢價及甲供材的採購管理 4 商資...
成本管理制度
2.5 通過考核，將指標分解落實到各責任部門，通過責任成本來落實經濟責任制，使責 權 利能夠有機地統一，讓各責任部門責任人的業績與利益聯絡起來，從而調動全體人員的工作熱情和責任感，促進機構不斷降低成本費用的開支，達到提高經濟效益的目的。2.6 責任成本費用分 可控成本費用 與 不可控成本費用 一是可...