1. 目的
為提高海爾地產集團成本管理水平，形成分工負責、有機協調的成本管理體系，特制定本制度。
2. 範圍
適用於海爾地產集團及各下屬開發企業。
3. 職責
3.1 海爾地產集團成本管理中心負責本制度的制訂、修改、指導、解釋與檢查落實。
3.2 海爾地產集團下屬各公司負責貫徹實施本制度。
4. 方法與過程控制
4.1體系釋義
4.1.1 房地產業務操作過程是程式性很強的專業合作過程，各個專業過程所確定、形成的經濟支出的迭加構成了房地產成本。
4.1.2 房地產成本管理的效果依賴於各環節自身的良好運作,依賴於各環節之間有機協調與配合。
4.1.3 責任成本體系旨在明確專業職能部門和各下屬開發企業的成本管理職責，並借助技術經濟指標來反饋、考核評價其職責履**況。
4.1.4 責任成本體系旨在加強不同專業、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負責、有機協調的責任成本體系。
4.2 組成要素
海爾地產集團成本管理中心對專案開發成本負總責。
4.2.1 責任主體：以集團投資發展、研發設計、工程管理、成本管理、區域公司、企劃營銷等職能部門及各下屬開發企業為責任主體，在各業務環節區分責任部門和配合部門。
4.2.2 責任範圍：建造成本按發生程式劃分責任部門，建造成本以外按成本專案劃分責任範圍。
4.2.3 責任目標：
按集團成本管理宗旨：以經濟合理性最大的成本提公升產品的競爭力，並形成行業成本優勢。各個責任範圍內成本管理目標應以經濟合理性、產品競爭力、行業成本優勢為追求目標。
4.2.4 反饋指標：以定量指標為主。反饋指標的系列數值反映專案成本特性，單一反饋指標高低並不能如實反映成本合理性。
4.2.5 評價部門：及時計算並提供反饋指標。在各部門發表自我評價的基礎上，
就各責任成本管理結果是否經濟合理，是否符合成本管理宗旨，發表評價意見，並形成系統的專案責任成本分析報告。
4.2.6 責任成本體系之要素概括表
4.3 責任成本體系的範例
海爾地產集團房地產開發責任成本體系表
上表供各區域公司建立責任成本體系參考用，其中：責任成本範圍至少應包括上述劃分範圍，但可作更明細的劃分。
4.4 建立程式
4.4.1 由集團企業管理中心牽頭，成本管理中心具體組織，按本指引劃分責任成本範圍，確定責任主體和配合部門，並進一步細分職責；
4.4.2 各區域公司可根據本指引選擇、調整具體反饋指標，可自行協商確定反饋指標的合理區間。
4.4.3 經各部門討論、總裁批准，整理形成適用於本公司的「責任成本管理辦法」，報總部企業管理中心備案；
4.4.4 考核指標：（示例）
集團成本管理中心會同財務管理中心按專案定期公布「責任成本考核報告」，並抄報海爾地產集團相關領導。
5. 支援性檔案
《成本指標明細表》
成本管理制度
2.5 通過考核，將指標分解落實到各責任部門，通過責任成本來落實經濟責任制，使責 權 利能夠有機地統一，讓各責任部門責任人的業績與利益聯絡起來，從而調動全體人員的工作熱情和責任感，促進機構不斷降低成本費用的開支，達到提高經濟效益的目的。2.6 責任成本費用分 可控成本費用 與 不可控成本費用 一是可...
成本管理制度
第一章總則 為規範集團公司成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時性，制定本辦法。第二章成本的概念 成本是指為了達到特定目的所消耗用或放棄的資源。成本通常用取得貨物或勞務必須付出的貨幣數量來衡量。第三章成本的分類 一 成本按經濟內容分類 1 外購材料，是耗用的一切從外部購入的原料及主要材料 半成品 ...
成本管理制度
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