成本管理手冊某某股份****
工程管理部制
****年**月**日
目錄一、 成本管理制度與流程 3
工程結算審批工作程式 4
工程結算複核實施細則 7
工程成本檢查調研工作指引 14
企業成本核算指導 18
工程付款審核工作程式 29
工程付款審批工作程式 34
工程預結算管理辦法 36
扣款審批工作程式 48
工程預結算管理規範 49
責任成本管理體系指引 52
目標成本科目分類 61
新專案發展管理制度 66
設計變更與現場簽證管理規範 88
零星工程管理規範 91
零星用現金購買物品、材料管理規範 93
工程及成本管理制度清理工作流程及計畫 98
工程材料裝置限價管理規範 100
工程合同管理規範 102
招投標監控管理規範 105
有關與造價諮詢單位的合作管理規範 107
成本管理部日常工作管理 116
成本檔案管理辦法 117
成本管理軟體操作指引 124
二、國家政策法規 132
估價管理規範 133
建築工程施工發包與承包計價管理辦法 151
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1. 目的符合結算要求，使結算審批規範化、結算資料完整化，為清算付款提供依據。
2. 適用範圍
勘察設計、土建安裝工程、裝修工程、環境綠化、零星工程、配套工程、甲供料結算等工程類結算
3. 操作程式
3.1. 主辦人在上報結算前應先檢查結算資料是否完整，是否具備結算條件。
3.2. 合同文字影印件乙份。（若無合同，則提供零星工程委託單原件）
3.3. 竣工圖原件1套。
3.4. 工程竣工驗收證明單原件。
3.5. 經設計部經理簽字認可的設計檔案原件。
3.6. 經專案總經理簽字認可的簽證變更單原件。
3.7. 施工單位上報的結算書1份。
3.8. 有甲供材料的工程，必須提供甲供材料領料單原件。
3.9. 有扣款的工程，必須提供有效的扣款單。
4. 流程：
4.1. 主辦人按結算審批表要求填寫「專案部職責及意見」一欄後報專案總經理審批。
4.2. 專案總經理審批完由專案秘書登記後送工程管理部。
4.3. 工程管理部對工程質量進行確認並對結算資料進行審核，審核完成後報成本管理部。
4.4. 經成本管理部審核結算後上報分管副總審批。（若結算總價超出原預算價的20%，成本管理部應提供「造價分析」）
4.5. 若該專案須送社會審價機構審計，則應在社會審價機構提供審定單作為
4.6. 結算附件上報分管副總審批。
4.7. 分管副總審批同意後，下發成本管理部，並由成本管理部統一下發專案秘書。
4.8. 專案秘書保留結算原件存檔，影印件交主辦人辦理付款申請。
5. 成本管理部保留結算影印件1份。
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1. 目的
根據工程結算的審價報告，對施工工程的質量、工期等履約的情況進行核實，確定工程尾款。
2. 範圍
專案主體及變電站、水幫浦房、會所等附屬工程，且已完成結算社會審價工作的工程。
3. 管理規範
3.1. 工程結算審核價：
3.1.1. 根據審價單位的結算審價報告確定工程結算價。
3.2. 甲供材料的清算
3.3. 與材料供貨商清算
3.4. 根據工程部提供的甲供材料數量，核對相應的廠方供料單，施工單位的簽收單，確定甲供材料的實供數量。
3.5. 分析材料損耗的緣由，根據合同約定，整理材料扣款單。
3.6. 供貨商材料清算量：供貨量-材料扣款單數量
3.7. 與施工單位清算
3.7.1. 根據審價結果和現場簽證數量，確定甲供材料的合理使用量。
3.7.2. 根據施工單位簽收的材料供貨單，確定甲供材料實際合格產品的**量。
3.7.3. 根據以上兩項的差額，若施工單位未退還材料，則向乙方開材料扣款單。
多供甲供料扣款=材料單價*（甲方**量-乙方使用量）
4. 工期獎罰清算
4.1. 開竣工的時間：根據施工合同界定的時間，複核有關備忘、工期簽證及驗收單時間，確定實際發生的總工期。
4.2. 工期簽證：複核有關工期簽證，在實際發生工期中予以扣除。根據合同及有關簽證進行
4.3. 質量獎罰清算
4.3.1. 複核質檢站對工程專案的質檢評定表。
4.3.2. 根據合同及有關簽證進行質量獎罰的清算。
4.4. 工程保修金
根據合同條款預留屋面及土建、安裝的保修金。
4.5. 工程扣款
彙總施工過程中簽認的工程扣款單，確定工程扣款金額。
4.6. 水電費清算
4.6.1. 複核的水電費清算的票據資料。（須由物業公司蓋章確認及工程主辦人審核）。
4.6.2. 根據定額規定及水電實用量，確定水電費清算金額。
4.7. 已付工程款
施工單位、成本管理部及財務部三方對帳，確定已付工程款。
4.8. 確定工程尾款
根據以上各項的複核，確定工程尾款。
4.9. 整理清算資料，填寫工程清算報告。
4.10. 主辦工程師根據清算報告填報《付款申請》，按《付款審批程式》執行付款的審批工作。
5. 附件
《工程竣工清算報告》
工程竣工清算報告
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1. 目的
為加強某某集團所屬各房地產公司工程預結算的規範化管理，避免和減少結算過程中的錯漏，提高工程結算質量，制定本工作實施細則。
2. 範圍
本管理辦法適用於某某集團所屬各房地產公司成本管理人員。
3. 職責
集團財務部成本審算中心負責本細則的制定、修改、解釋、指導、監督檢查。
集團所屬各房地產公司從事工程結算複核及其他有關責任人員負責貫徹執行本管理辦法。
4. 複核方法與過程控制
4.1. 有關概念
4.1.1. 本實施細則中的工程結算是指土建、安裝、社群管網、園林建造、室內外高階裝修等建造工程的結算。
4.1.2. 本實施細則中的結算複核是指針對已完成初步審核的結算書，進行工程造價的再確認的過程。
4.1.3. 本實施細則中的已複核專案是指專案單價已核准，且專案工程量經複核人全面核驗或抽查後確認的專案。
4.2. 工程結算複核原則
4.2.1.
廉潔公正原則:工程結算複核工作中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規，恪守職業道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，不應將私人情感帶入工作中。應廉潔嚴明、公正、客觀地進行複核工作。
4.2.2. 準確高效原則:工程結算複核工作是在工程結算初步結果已產生的情況下開展的，也是工程結算資料產生的最後一關。要求以極高的準確性和高效性來完成。
4.2.3. 可複查性原則:工程結算複核工作應儲存好真實、完善的工程資料、複核期間的會議資料和審批記錄、複核情況登記**等，具備完全的可複查性。
4.2.4. 責任共擔原則：工程結算經複核人員確認複核完畢後，複核人員將與初審人員（諮詢公司）一起負責結算資料的準確性，共同承擔相應責任。
4.3. 一般規定
4.3.1. 複核人有權要求經辦人員提供工作所需的檔案、檔案資料等,並有權對經辦人員無故拖延或拒絕提供相關資料的行為向主管領導匯報；
4.3.2. 複核人有權要求經辦人員對初步審核結果及審核內容進行解釋和說明並配合複核工作,並有權對經辦人員無故拒絕配合的行為向主管領導匯報；
4.3.3. 複核人有權對複核工作中發現的問題提出修改意見，自行修改或對工程量經抽查發現有誤的專案要求經辦人員重新驗算修改；
4.3.4. 複核人有權就經辦人員或外委單位的審核工作質量向主管領導建議給予適當獎勵或懲罰；
4.3.5. 複核人應對經辦人員提供的文字資料進行核驗，查實；
4.3.6. 複核人應對工程結算中有疑問的地方進行現場勘查、現場測量，並召集經辦人員和知情人員問明情況；
4.3.7. 複核人應在複核工作完成後,將工程檔案資料及填寫好的《工程結算複核情況登記表》歸檔整理完畢,不得有缺、漏、丟失的情況；
4.3.8. 複核人應如實向主管領導匯報複核情況並提出改進工作的建議；
4.3.9. 複核人對未進行資料審查、現場踏勘承擔失查責任；
4.3.10. 複核人對工程結算最終結果承擔30%責任；
4.3.11. 複核人對在複核工作階段進行的調整承擔全部責任。
4.4. 複核的基本方法
4.4.1.
開展複核工作前,先檢查工程資料的完整性與真實性。開始複核時，以初審的結算書為基礎，先對比初審結果的各項經濟技術指標，如：單方造價、鋼筋含量、混凝土含量等指標以及主要材料的消耗量和腳手架、垂直運輸費等費用佔工程造價比例。
將以上資料與同類工程歷史經驗資料對比，發現哪部分偏高則重點複核哪部分。
4.4.2.
複核中採用全部複核與抽查複核相結合，重點複核與一般性複核相結合的方法。易於計算的工程量如土建中的腳手架、安裝中的裝置、綠化中的樹木等專案應全部複核；不易全部複核工程量的專案如鋼筋、混凝土、管線等專案宜抽查複核，舉一反三。工程造價較大的專案如土建中的垂直運輸費、防水單價、安裝中的主材與裝置費、綠化中的苗木**等應重點複核，而對造價影響不大的專案如安裝中的油漆工程等則一般性複核。
4.5. 複核工作量的基本要求
4.6. 複核工作時間要求：
複核工作內容是以對比、抽查為主，要求高效而準確。複核工作的持續時間應控制在初審時間跨度的1/5內，例如：初審歷時15個工作日，則複核工作應在3個工作日內完成。
如發現初審結果有重大錯漏，則持續時間可視情況順延。
成本管理制度
2.5 通過考核，將指標分解落實到各責任部門，通過責任成本來落實經濟責任制，使責 權 利能夠有機地統一，讓各責任部門責任人的業績與利益聯絡起來，從而調動全體人員的工作熱情和責任感，促進機構不斷降低成本費用的開支，達到提高經濟效益的目的。2.6 責任成本費用分 可控成本費用 與 不可控成本費用 一是可...
成本管理制度
第一章總則 為規範集團公司成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時性，制定本辦法。第二章成本的概念 成本是指為了達到特定目的所消耗用或放棄的資源。成本通常用取得貨物或勞務必須付出的貨幣數量來衡量。第三章成本的分類 一 成本按經濟內容分類 1 外購材料，是耗用的一切從外部購入的原料及主要材料 半成品 ...
成本管理制度
臨沂榮祥鋼管 關於全面開展節能降耗活動的通知 為節約資源 減少浪費，降低生產成本，提公升產品市場競爭力，促進企業健康 持繼發展，經公司研究決定自9月1日起，在全公司範圍內全面實施 節能降耗 活動。要求各部門大力開展宣傳發動工作，加強宣傳教育，營造良好的氛圍，通過提合理化建議 與經濟掛鉤 落實獎罰制度...