專案啟動過程組（立項）的專案管理要點
1 確定專案在組織中的戰略地位和優先順序
2 描述專案目標、主要交付物和驗收標準
3 識別專案主要風險、假設和制約因素
4 確定專案階段、里程碑和評審要點
5 識別干係人和確定干係人管理策略
6 指定專案經理並對其進行合理授權
7 制定和獲得專案章程（專案啟動檔案）批准
98 1 制定專案計畫（包括專案管理計畫和檔案） 2 明確實現專案目標的方法
3 本過程組需要掌握的工具和方法：收集需求、確定範圍、wbs分解、進度管理、預算成本管理、風險管理、變更管理、人力資源管理、溝通管理、估算技術的運用
4 和所有關鍵干係人召開專案啟動儀式並宣布專案正式啟動
1 組建、領導、指導、建設和管理專案團隊，實現團隊績效最大化
2 管理干係人的期望
3 獲得和分配專案資源
4 實施專案質量保證
5 實施風險應對措施（包括權變）
6 收集和發布資訊（包括工作績效資訊）
7 執行專案任務，完成可交付成果
1 測量專案執**況，發現並分析偏差 2 記錄並向專案干係人報告績效
3 控制進度、控制成本、控制質量 4 核實專案範圍，驗收可交付成果 5 監控風險，識別新風險
6 提出變更請求和整體變更控制
1 獲得干係人對專案可交付成果的最終驗收 2 移交可交付成果
3 關閉專案採購合同
4 向干係人報告專案最終績效
5 對專案進行財務、法律和行政收尾
6 總結和記錄經驗教訓，歸檔專案資料
7 調查干係人對專案的滿意度
專案管理過程組
管理知識 專案整合管理 啟動過程組 制定專案章程 規劃過程組執行過程組監控過程組 監控專案工作實施整體變更控制確認範圍控制範圍收尾過程組 專案收尾和結束 制定專案管理計畫指導與管理專案工 專案成本管理規劃成本管理估算成本制定預算 專案質量管理專案人力資源管理 規劃質量管理規劃人力資源管理 實施質量保...
軟體專案管理過程及其實施要點分析
三 人員配置管理。軟體專案的有效實施是全體工作人員的協同合作的結果，其中包含技術開發人員 測試人員 維護人員以及排程組織等，要保證專案實施過程中人員合作的高效 合理，就要充分考量各類工作人員的業務強項 性格特徵和經驗水平，在具體的分工中充分運用員工的優點，如管理的最高決策一般以經理或主管為優先考慮的...
專案管理過程流程圖
千里之行，始於足下 如果我們要想成功的做一些事情，我們應該從一開始做好對這個事情發展的計畫，然後抱著踏踏實實的態度，從最基本的事情做起，不能無視任何可能造成失敗的因素。千里之行，始於足下 自2001年底，我們三聯集團承擔了 十五 國家科技攻關計畫 電子商務與現代物流技術研究開發及示範工程 的專案。這...