滄州中鐵公司管理幹部內部競聘實施方案
隨著公司的發展和各項工作的逐步完善，人才對於公司的作用愈加顯得重要，對公司內的人才進行優化配置就成為公司人力資源管理的一項重要工作，同時，解決內部員工的職業生涯發展渠道與企業的人才戰略相靠攏的問題也需要制定一套切實可行的實施方案。
由於公司的運營模式和基本管理要求，公司的核心管理人員需要更多的在內部進行選拔，而員工也迫切需要通過自身職位的提公升來證明自己的價值，所以，在內部員工中進行管理者的培養是「儲存核心理念,刺激進步的驅動力」。在公司內實施員工競聘上崗是解決這兩個問題的一種比較好的途徑，並且，競聘上崗的模式實行優勝劣汰的用人機制，在發揮員工的主觀能動性及優化公司的選拔機制上會起到乙個良好的效果，並且也能杜絕在部分管理人員選拔中出現任人唯親、徇私舞弊的不良現象，因此，現針對各生產車間基礎管理崗位制定此競聘工作實施方案。
一、 基本原則
（一）堅持公司的人才戰略，以人才是第一生產力為理念，為公司選拔最合適的人才作為公司的主幹和儲備力量，每一年開展一次。
（二）競聘實行記分制，（以「面試成績的45%+筆試成績的35%+公共測評得分20%」為最終的分），以公平、公正、公開為組織原則，實行「公眾監督、多方參與、民主測評和實績為主。
（三）注重人才的德才兼備，公共認可。
二、參與競聘者報名條件
公司內部所有科級以下和年滿十八周歲滿足以下條件的員工均可參與競聘比本崗位高一級的管理崗位，如：普通員工可參與競聘班組長、副班組長；班組長可參與競聘主任、副主任。
（一）參與競聘班組長需具備相關工作經驗一年以上，公司內任職期滿一年以上者可參與競聘；參與競聘科級幹部需具備基層管理工作經驗三年以上，在公司內任職期滿兩年以上者可參與競聘。
（二）一年內未受過公司記過處分、半年內未受過警告處分者，且在公司內累計記過處分不超過兩次、警告處分不超過三次者和在職競聘崗位者均可參與競聘。
（三） 具有優秀的道德品行，符合「做事先做人」的基本要求；遵紀守法，廉潔奉公，辦事公道，團結員工，具有較強的事業心和責任感，忠於職守，敬業愛崗。
三、實施步驟
（一）成立員工競聘工作管理機構
1、由公司領導擔任員工競聘工作領導小組組長，人力資源部、生產裝置安環部、企管辦及各生產廠部門領導同時參與，負責監督、考核、評價、宣傳、擔任評委和幫助組織競聘的生產部門做好其他組織工作。
2、由組織競聘的生產部門在競聘期（乙個月）內成立競聘工作分管小組，作為競聘工作的一線組織機構，負責競聘人員的組織報名、宣傳和對競聘員工的直接考察工作，接受公司競聘工作領導小組的指示意見，配合各項工作。
（二）宣傳和前期準備工作
1、競聘工作開始前，由人力資源部在公司內公告競聘通知及實施方案，通知各部門競聘工作相關事宜，並由黨政辦等機構配合在中鐵報上刊登競聘資訊，讓競聘工作在員工中營造乙個良好的宣傳環境，帶動員工能夠積極參與到此項工作中。
2、由競聘工作領導小組協調做好前期準備工作，包括確定競聘開始時間、活動地點、相關**的製作印發和試卷製作工作。
3、各部門聯合動員，做好競聘活動的前、後期宣傳，調動員工生產、學習的積極性，進而也能促進各項工作的良好進行。
（三）競聘申請程式
1、申請人持本人身份證影印件及一寸免冠**一張到本部門辦公室填寫競聘上崗申請表（見附表1）。
2、由開展競聘部門的競聘分管小組負責本部門申請人名單的初步審核並篩選出具備條件的競聘者，將篩選出的名單報送人力資源部進行複核。
3、由人力資源部負責申請人名單的複核工作，並將複核後符合條件的人員名單報公司競聘工作領導小組進行審批，審批後通知競聘組織部門準備下一步的面試及筆試。
（四）面試程式（佔總競聘評分的40%）
1、由競聘組織部門安排對符合條件者的面試時間及地點，統一組織競聘者進行面試，同時需要競聘者遞交述職報告，通過面試者進入筆試程式。
2、由公司總經理、人力資源部、生產裝置安環部及競聘者部門領導擔任評委，對競聘者進行面試和評分，去掉乙個最高分、去掉乙個最低分然後取平均分作為競聘者面試得分。（詳細評分標準參照附表2《員工競聘上崗面試評價表》）。
3、面試以做述職報告形式進行（內容包括：個人業務技術描述、能力自述、管理認識、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等），總100分，由評委對競聘面試者進行現場評分。
4、競聘工作領導小組對競聘員工面試分數進行審核，合格者（60分合格）進入筆試程式。
（五）筆試（佔總競聘評分的40%）
1、由競聘工作領導小組組織考題製作，針對不同崗位及要求對參加競聘者組織筆試考試，出題內容如下：
（1）競聘班組長試卷內容為專業技能知識（40%）、安全生產知識（40%）、基礎管理知識（20%）；
(2)競聘科級幹部試卷為專業技能知識（35%）、安全生產知識（35%）、基礎管理知識（30%）。
2、為保證公平、公正性由人力資源部、生產裝置安環部、企管辦及競聘組織部門聯合對筆試考試進行監考。
3、由生產裝置安環部進行評分工作，人力資源部對筆試成績進行複核並整理出考試成績，對通過筆試的競聘人員在本部門張榜公布，再由競聘工作領導小組組織開展下一步對通過筆試的競聘人員進行公共測評。
（六）公共測評（佔總競聘得分的20%）
此項工作本著客觀、公正的原則以無記名投票方式進行，體現公司人才選拔的民主性的同時標榜員工的民主權利，對人才進行公共測評考察基層管理人員在公眾意識中的實際表現和個人品質，並且有利於發現人才、實現民主監督、和有利於克制和約束基層管理幹部的不正之風，實施步驟如下：
1、由競聘員工所在部門的各機關科室、競聘者所在車間所有人員對競聘者進行無記名投票，以贊成票佔總票數的百分比作為競聘者公共測評得分（如贊成率為50%則公共測評分數為50分）。
2、由公司競聘工作領導小組和競聘工作組織部門的競聘工作分管小組聯合對投票工作進行監督，並設立員工競聘舉報監督**，堅決杜絕拉票買票的作弊行為，保證競聘工作的「公平、公正、公開」。
3、票數統計工作由公司競聘工作領導小組和競聘工作組織部門的競聘工作分管小組組織，人力資源部對最終票數進行複核和最後總分數的計算。
（七）競聘上崗人選的最終確定及善後工作
1、由競聘工作領導小組對競聘者最終得分進行審核和公布，為競聘合格員工頒發證書，作為公司儲備人才力量，在管理崗位空缺出現時優先作為聘任人選。
2、競聘人員的內部競聘申請表、述職報告、面試評分表、筆試答卷等資料統一交由人力資源部儲存。
3、在公司內部張榜公示競聘上崗合格人員名單，內容包括姓名、部門、所在崗位、面試成績、筆試成績、公共測評成績和最終成績，。
競聘工作監督**：03170317-*******
人力資源部
2023年4月23日
附表1：
競聘上崗申請表
部門附表2：
員工競聘上崗面試評價表
評價人競聘者姓名競聘者所在部門：
競聘職位面試時間：2023年月日
競聘上崗實施方案
瀏陽市鼎順物流集團 雙向選擇競聘上崗實施方案 試行 為了達到公司內部人才高效聚集 動態平衡和良性迴圈的目標，建立人才平等競爭，優勝劣汰的選擇機制。經總經辦會議研究通過，決定在勞動 人事 薪酬上實行 雙向選擇 競聘上崗，以崗定薪 績效考核 的用人與考核機制改革，最終實現提高人均產能的目的，公司根據員工...
競聘上崗實施方案
第一條目的 為充分調動公司員工的積極性和創造性，提高管理和服務水平，給真正想幹事創業的人提供乙個展示才能的機會，給想幹事 能幹事 幹成事 會幹事的人構築乙個發展的平台 便於領導和開展工作，使公司進一步實現做大做強的目標，經公司辦公會議研究，特制訂本方案。第二條競聘原則 1.民主集中制的原則 2.公平...
中層幹部競聘上崗實施方案
為推進我局人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以 全員聘用 分層聘任 為主要內容的幹部能進能出的用人機制，以 公開選拔 競爭上崗 為主要方式的幹部能上能下的管理機制。通過改革，規範用人制度，全面提高局幹部隊伍的素質。以競爭促激勵，從而激發幹部員工的工作積極性和創造性，促進全域性系統的全面發展。現...