為推進我局人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以「全員聘用、分層聘任」為主要內容的幹部能進能出的用人機制，以「公開選拔、競爭上崗」為主要方式的幹部能上能下的管理機制。通過改革，規範用人制度，全面提高局幹部隊伍的素質。以競爭促激勵，從而激發幹部員工的工作積極性和創造性，促進全域性系統的全面發展。
現結合我局實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
以加快調整、夯實基礎、精細管理十二字為指導思想。
二、基本原則
1、堅持德才兼備、任人唯賢、群眾公認、注重實績的原則；
2、堅持公開、平等、競爭、擇優的原則；
3、堅持年輕化、知識化、專業化的原則。
三、競聘領導小組
為保證競聘工作科學有序進行，經研究由局黨政領導、職工代表組成競聘領導小組。名單如下（略）。
四、競聘崗位職數
（一）中層正職共八個
1、辦公室主任1名
2、人事部部長1名
3、財務部部長1名
4、審計部部長1名
（二）中層副職共三個
1、辦公室副主任1名
2、財務部副部長1名
3、資產運營部副部長1名
五、競聘崗位任職條件
1、基本條件
思想政治素質好，有較強的組織觀念和大局意識，事業心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度；有一定的組織領導和協調管理能力，具備擔任中層職務所需的相關知識和工作經驗；工作作風紮實，公道正派，廉潔自律，善於團結同志。
2、資格條件
參加競聘者年齡應在45周歲以下，具有大學以上文化程度，身體健康，德才表現和工作實績突出，群眾測評度優良以上的。競聘正職職務，應擔任過副職2年以上，對現任機關中層幹部參加競聘上崗的，視情況可以適當放寬任職資格條件。
六、競聘選拔範圍
本次選拔面向局機關管理人員和所屬單位在編在職的中層以上幹部。
七、競聘程式與步驟
1、組織動員
（1）機關通過召開全體職工大會，組織職工討論等形式，統一職工思想認識，明確實行競聘上崗的目的、意義、程式和方法，使全體職工理解、支援並積極參與幹部人事制度的改革。競聘領導小組將擬競聘崗位職位、職數、任職條件、競聘程式、報名表等資訊發布在公司**。
（2）所屬單位須將局機關擬競聘崗位職數、任職條件、競聘程式等資訊張榜公布。
2、報名：x年 x月x日起至x月x日止接受競聘報名，報名人員須填寫《中層幹部競聘上崗報名表》；在機關的競聘者將報名表直接交人事政工部。也可採取群眾舉薦、組織推薦、局辦公會議提名相結合的辦法。
3、資格審查：按照競聘職位的聘任條件，由競聘領導小組對競聘人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選後予以公布並通知本人。
4、競聘演講和答辯：組織競聘演講和答辯，由報名者根據擬聘崗位職責發表競聘演講並答辯。演講、答辯評比實行現場開票。具體步驟：
(1)評委會：組成由競聘領導小組、機關在職中層幹部、部分所屬企業總經理（5名，事前抽籤確定）參加的評委會，對演講和答辯進行打分。設二名記分員，二名監督員。
(2)抽籤：由競聘者抽籤確定演講、答辯順序。
(3)演講：按抽籤順序，競聘者首先就過去工作的總結、對競聘崗位的認識和工作思路進行演講，時間原則上不超過20分鐘；然後答辯3個問題，所答辯的問題是針對每個競聘崗位而設計的。
(4)評分方法：每一位競聘者演講答辯完畢，由各評委對其演講答辯現場打分，填寫《演講答辯評分表》，統一交記分員統計出每位競聘者總得分值，監督員進行監督。評價總分值為100分，累計後計算的平均得分值為競聘者演講答辯綜合評價成績。
由記分員填寫《演講答辯評分彙總表》交評委會主任、監督員、記分員簽字後現場公布結果。綜合評價成績：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2 分（分值60分以下）。
（評價總分值為100分，在計算平均得分值時小數點保留到2位 ）
a、工作總結評價（40分）：
主要從以下兩個方面進行評價：以往工作業績表現（20分）；職業態度及操守（20分）。
b、競聘崗位認識和工作思路評價（50分）：
主要從以下六個方面進行評價：崗位的認識（5分）；工作思路和設想（15分）；資源整合能力（5分）；專業性（10分）；創新性（5分）；方案可行性（10分）。
c、答辯過程評價（10分）：
主要從答辯現場觀察競聘者的表達能力、思維邏輯和說服應變力。
(5)評分成績的使用原則
最終演講答辯綜合評價任職底線為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當綜合評價成績在同等的情況下，則按分值高低排序。
如果某崗位只有一人競聘，其成績仍需達到4分方可成為任職候選人。
5、民主測評：召開民主測評會，由與會人員對競聘物件進行民主測評。
(1)民主測評會由機關全體管理人員（不含機關在職中層幹部）參加，本次民主測評以無記名方式進行。
(2)對所屬單位參加機關中層幹部競聘者，由人事部門採取徵求競聘者所在單位黨政班子意見的方式進行德、能、勤、績、廉等情況的了解。
(3)民主測評內容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。（具體內容詳見民主測評表）。
(4)測評方法：首先由會議主持人介紹竟聘人的基本情況，然後由工作人員發放測評表，15分鐘後參加民主測評的人員按要求將民主測評表投入測評箱。由記分員現場開箱叫分統分，監督員進行監督。
測評按5分制分值計分，設5分、4分、3分、2分四個等次，累計後計算的平均得分值為該競聘者民主測評綜合評價成績，由記分員填寫《民主測評評分彙總表》，交評委會主任、監督員、記分員簽字。綜合評價成績：「好」（總分值21－25分）、「較好」（總分值16－20分）、「一般」（總分值11－15分）、「差」（總分值10分以下），棄權票、錯票不計入個人的有效票（在計算平均得分值時小數點保留到2位）。
(5)評分成績的使用原則
最終民主測評綜合評價任職底線為「較好」（即較好及以上視為具備該崗位任職條件），「一般」（一般及以下視為不具備該崗位任職條件）。
如果某崗位只有一人競聘，其成績仍需達到較好方可成為任職候選人。
6、組織考察：根據競聘人員的演講答辯、推薦和民主測評情況，經競聘領導小組集體研究確定考察物件。通過個別談話、座談等形式全面了解競聘物件的德、能、勤、績、廉等情況，並在綜合分析的基礎上形成書面考察材料。
7、確定人選：競聘領導小組將考核情況報公司黨政聯席會，由黨政聯席會初定聘任人選。
8、公示：對初定的聘任人選將在局範圍內進行公示，公示時間自公示之日起為期五天。
9、辦理任職手續：公示期滿無異議的，根據幹部管理許可權，辦理相關幹部聘任手續 。
八、有關說明
在聘用工作中發現德才兼備、素質較好，因各種原因未能上崗的人員，將作為局中層幹部後備人選培養。
九、本方案由人事部負責解釋。
附件：1、中層幹部崗位競聘報名表
2、 演講答辯評分表
3、 演講答辯評分彙總表
4、 民主測評表
5、 民主測評評分彙總表
中層幹部競聘上崗實施方案
為適應工作需要，培養德才兼備的中層幹部隊伍，進一步優化中層幹部結構，根據 幹部選拔任用工作條例 的有關規定，結合我行實際情況，經研究，決定對我行部分部室實行中層幹部競爭上崗制度。現結合我行實際，特制定本實施方案。一 指導思想 堅持 公開競聘 平等競爭 擇優聘任 嚴格考核 的原則，把政治堅定 業績突出...
關於實施學校中層幹部競聘上崗方案
西一實 2012 號 為提公升學校管理水平，努力建設一支想幹事 會幹事 幹成事的幹部隊伍，實現幹部隊伍的整體優化，落實 贏在中層 理念，適應緊密型教育共同體發展的需要，經校長辦公會議研究，報請上級黨委同意，決定開展學校中層幹部競聘上崗工作。一 競聘崗位 中學教導主任一名，中學教導副主任一名，校教科室...
中層幹部競聘上崗演講稿
各位領導，各位評委 大家好！我競聘的崗位是校實訓中心副主任，競聘這個崗位我有三大優勢 1 我具備較全面和堅實的專業知識背景 自我一九九八年到學校工作以來，先後擔任過 植物學 花卉學 花卉栽培學 園林植物栽培學 盆景技藝 計算機輔助設計 等專業基礎課和專業課的教學，這些課程都就有較強的專業性和實踐性。...