（僅供參考）
為深入貫徹落實黨的十七大精神，深化事業單位人事制度改革，充實×××中層管理人才隊伍，建立能上能下、競爭擇優、充滿活力、有效激勵的用人機制，根據州府辦發〔2003〕17號和州人發〔2008〕3號檔案精神，經單位研究，並報×××局同意，特制定《×××2023年中層職員崗位競聘上崗實施方案》。
一、 指導思想
堅持公開、平等、競爭、擇優的用人原則，大力推進事業單位人事制度改革，努力構建適應發展需要、富有生機與活力的選人用人機制，促進優秀人才脫穎而出，切實提高本單位的工作績效和服務水平。
二、崗位與職數：
（一）七級職員崗位（共4名）
1、辦公室主任1名； 2、人事科科長1名； 3、××中心主任1名；
4、××站長1名；
（二）八級職員崗位（共4名）
1、辦公室副主任1名； 2、人事科副科長1名； 3、××中心副主任1名；4、××副站長1名；
三、競聘條件：
㈠ 基本條件：
1、遵守憲法和法律，具有良好的品德。
2、有較強的事業心和責任感，愛崗敬業。具有較強的開拓創新意識，工作業績突出。
3、具有較強的團隊合作意識，辦事公道，廉潔自律，作風民主，本單位職工的信任度較高。
4、具有勝任競聘崗位所需的行政管理、組織協調、決策分析能力和政策水平，有較強的文字和口頭表達能力。
5、身體健康，能勝任本崗位工作。
㈡ 任職條件：
1、具有中專及以上學歷。
2、七級職員崗位，須在八級職員崗位任職三年以上，八級職員崗位須在九級職員崗位任職三年以上。（首次競聘任中級專業技術職務的時間可視為八級、九級職員崗位任職年限）。
四、競聘程式和方法：
1、宣傳和發動（11月日）：召開全體職工大會，宣傳競聘工作的目的、意義、原則、相關政策以及競聘工作的程式、條件、方法和要求，公布單位中層職員實行競聘上崗的決定、崗位和職數。
2、公開報名（11月日——11月日）：競聘者個人自薦報名，填寫《中層職員競聘上崗報名表》，在11月日前交單位辦公室。
3、資格核查：根據競聘條件，競聘領導小組對報名物件進行資格審查，研究確定公布參加競聘人選。
4、競職演講（11月20日上午）。
資格審查合格者向全體工作人員作競職演講，演講內容應含：本人近兩年的工作實績、競爭該職位的優勢、任職後的工作打算、對待競爭結果的態度，演講內容應簡明扼要，時間每人不得超過10分鐘。演講考評領導小組，由單位領導班子成員和主管部門代表及群眾代表組成，演講評分實行百分制（分別去掉乙個最高分和乙個最低分）並當場公布平均得分。
在本單位範圍內對演講的競爭人員進行民主測評，並量化計分，其中領導班子成員和群眾評分比例各佔50%。民主測評低於70分的，取消競聘資格。
按照競職演講和民主測評各佔50%的比例計算綜合得分，以1：1的比例確定崗位初步人選。
注：（單位也可以採取考試考核、民主測評等方式確定初步人選。如按民主測評：
群眾評分佔40%，領導小組成員或領導班子成員評分佔60%，按測評分數高分確定初步人選等等）民主測評，本人迴避。
5、組織考察：單位根據競聘者的競職演講、民主測評以及工作業績考核情況，確定考察物件，然後結合評分成績、德才情況、工作經歷和工作需要，討論決定競聘崗位的擬聘人選。
6、任前公示：擬聘任人選的名單在本單位內進行公示，廣泛聽取意見。公示時間5天。
8、決定聘任。公示結束無異議後，單位上報××局，按幹部管理許可權由××局行文聘任，聘期3年。並報組織、人事部門備案。
五、組織和領導：
1、單位成立中層職員競聘工作領導小組，人員由等五位同志組成。
2、單位建立競聘人員考評小組。成員由領導小組成員和外聘專家組成。
3、單位領導班子要認真做好宣傳發動工作，鼓勵支援符合條件的本單位職工積極參與競聘，特別是對政治素質好、業務水平高的同志紮實做好工作，打消其顧慮，積極引導其為單位發展多做貢獻。
4、要嚴肅競聘工作紀律，發揮黨組織和群眾的監督作用，對違反組織人事紀律，搞不正之風的要嚴肅查處。
六、本方案在實施過程中的未盡事宜，由競聘工作領導小組研究決定。本方案報主管部門批准後實施。
二○○八年十一月十日
競聘上崗報名表
中層幹部競聘上崗實施方案
為推進我局人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以 全員聘用 分層聘任 為主要內容的幹部能進能出的用人機制，以 公開選拔 競爭上崗 為主要方式的幹部能上能下的管理機制。通過改革，規範用人制度，全面提高局幹部隊伍的素質。以競爭促激勵，從而激發幹部員工的工作積極性和創造性，促進全域性系統的全面發展。現...
中層幹部競聘上崗實施方案
為適應工作需要，培養德才兼備的中層幹部隊伍，進一步優化中層幹部結構，根據 幹部選拔任用工作條例 的有關規定，結合我行實際情況，經研究，決定對我行部分部室實行中層幹部競爭上崗制度。現結合我行實際，特制定本實施方案。一 指導思想 堅持 公開競聘 平等競爭 擇優聘任 嚴格考核 的原則，把政治堅定 業績突出...
競聘上崗實施方案
瀏陽市鼎順物流集團 雙向選擇競聘上崗實施方案 試行 為了達到公司內部人才高效聚集 動態平衡和良性迴圈的目標，建立人才平等競爭，優勝劣汰的選擇機制。經總經辦會議研究通過，決定在勞動 人事 薪酬上實行 雙向選擇 競聘上崗，以崗定薪 績效考核 的用人與考核機制改革，最終實現提高人均產能的目的，公司根據員工...