管理知識
專案整合管理
啟動過程組
制定專案章程
規劃過程組執行過程組監控過程組
監控專案工作實施整體變更控制確認範圍控制範圍收尾過程組
專案收尾和結束
制定專案管理計畫指導與管理專案工
專案成本管理規劃成本管理估算成本制定預算
專案質量管理專案人力資源管理
規劃質量管理規劃人力資源管理
實施質量保證組建專案團隊建設專案團隊管理專案團隊控制質量
專案溝通管理專案風險管理
規劃溝通管理規劃風險管理識別風險實施定性風險分析實施定量風險縫隙規劃風險應對
管理溝通
控制溝通控制風險
專案採購管理專案干係人管理
識別干係人
國畫採購管理規劃干係人管理
實施採購管理干係人參與
控制採購控制干係人參與
結束採購
專案管理過程組要點精華
專案啟動過程組 立項 的專案管理要點 1 確定專案在組織中的戰略地位和優先順序 2 描述專案目標 主要交付物和驗收標準 3 識別專案主要風險 假設和制約因素 4 確定專案階段 里程碑和評審要點 5 識別干係人和確定干係人管理策略 6 指定專案經理並對其進行合理授權 7 制定和獲得專案章程 專案啟動檔...
專案管理過程流程圖
千里之行，始於足下 如果我們要想成功的做一些事情，我們應該從一開始做好對這個事情發展的計畫，然後抱著踏踏實實的態度，從最基本的事情做起，不能無視任何可能造成失敗的因素。千里之行，始於足下 自2001年底，我們三聯集團承擔了 十五 國家科技攻關計畫 電子商務與現代物流技術研究開發及示範工程 的專案。這...
第3章專案管理過程
立項管理的目的是確立符合企業利益的專案，將人力資源 資金 時間投入到有價值的專案上。反之，拒絕接受不能給企業帶來利益的立項建議，避免浪費人力資源 資金和時間。立項管理是決策行為，其目標是 做正確的事情 do right things 立項之後的研發活動和管理活動的目標是 正確地做事情 do thin...