專案管理過程
1、在專案每個階段結束時進行專案績效評審是很重要的，評審的目標是（ ）。
a．根據專案的基準計畫來決定完成該專案需要多少資源
b．根據上一階段的績效調整下一階段的進度和成本基準
c．得到客戶對專案績效認同
d．決定專案是否可以進入下乙個階段
解析：退出檢驗與啟動判定。
2、在專案的乙個階段末，開始下一階段之前，應該確保（ ）。
a.下個階段的資源能得到
b.程序達到它的基準
c.採取糾正措施獲得專案結果
d.達到階段的目標以及正式接受專案階段成果
解析：本題的考點是專案管理階段化的特徵。
專案管理階段化要求在專案的乙個階段末，開始下乙個階段之前，應該確保達到階段的目標以及正式接受專案階段成果。
3、專案的管理過程用於描述、組織並完成專案工作，而以產品為導向的技術過程則創造專案的產品。因此，專案的管理過程和以產品為導向的技術過程（ ）。
a.在整個專案過程中相互重疊和相互作用
b.在專案的生命週期中是兩個平行的流程
c.與描述和組織專案工作有關
d.對每個應用領域都是相似的
正確答案：a 專案管理過程定義管理過程與技術過程相輔相成。
解析：專案的管琿過程和以產品為導向的技術過程密切相關，在任何成功的專案整個生命期中，它們必須整合在一起相互重疊和相互作用以期完成專案的目標。專案的管理過程和以產品為導向的技術過程不是兩個平行的流程。
第3章專案管理過程
立項管理的目的是確立符合企業利益的專案，將人力資源 資金 時間投入到有價值的專案上。反之，拒絕接受不能給企業帶來利益的立項建議，避免浪費人力資源 資金和時間。立項管理是決策行為，其目標是 做正確的事情 do right things 立項之後的研發活動和管理活動的目標是 正確地做事情 do thin...
PMP學習筆記第3章單個專案的專案管理過程
第3章單個專案的專案管理過程 一.啟動過程組 啟動過程組 獲得授權，定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，正式開始該專案或階段。1.制定專案章程 輸入 專案工作說明書 商業論證 合同 事業環境因素 組織過程資產 輸出 專案章程 2.識別干係人 輸入 專案章程 採購檔案 事業環境因素 組織過程資產 輸...
第1章專案管理概述答案解析
專案管理概述 1 專案經理的乙個重要的任務是確認每個專案的相關目標，幫助管理者建立並達到那些目標的方式是目標管理。不屬於目標管理強調的內容。a 建立明確的和現實的目標 b 階段性評估專案目標是否達到 c 提高對於專案的參與合作，團隊建設和對於專案的承諾 d 分析並減少風險，當風險發生時決定如何解決 ...