測試技術過程文件
測試技術過程文件之一：（專案實施前）
專案名稱
廠商名稱開始
時間結束時間序號
角色技術分工 1.
專案成員 2.
註明：角色指專案經理、測試工程師等。
技術分工描述功能和效能分工，或者更細的分工。
序號技術內容 1.
關鍵技術 2.
註明：關鍵技術描述被測系統實現的設計架構和開發技術。
序號技術內容解決方案及遺留問題 1.
技術難點 2.
註明：技術難點描述環境準備、案例準備、案例實現、結果評估的難點（前期可以不必很全面，在專案實施中補充）。
序號描述需要
的協助與
協調 1.2.
測試技術過程文件之二：（專案實施中）
專案名稱廠商名稱開始時間
結束時間
記錄序號
技術內容
實現結果
遺留問題
相關建議
1. 技術難點2.
記錄序號
技術內容實現結果遺留問題相關建議3.
新問題4.
測試技術過程文件之三：（專案實施後）
專案名稱廠商名稱開始時間
結束時間 收穫
技術總結不足
註明：技術總結重點從技術角度總結本專案技術上的進步（或者突破）和需要改進（或者未能實現的技術）的地方。
序號覆蓋深度覆蓋廣度
1. 2. 案例總結3.
註明：覆蓋深度指案例測試的充分性，覆蓋廣度指測試案例數目對需求的覆蓋程度。在此部分可以指明具體測試案例或者整體描述，建議典型案例明確描述。
記錄序號
說明需要強調的測試記錄
註明：序號部分填寫文件之二的相關記錄序號。說明描述強調的原因等說明。
測試質量評估
測試技術缺陷
測試工程師缺陷
對測試技術過程文
檔的建議
甲方工程管理過程
甲方工程管理的全過程 簡述 乙個建設專案要經過專案前期的策劃建議 可行性研究 設計 工程招投標 工程施工 工程竣工與交付使用 使用過程中的保養與維修。在西方世界現在還包括專案使用後不再使用的處理與 但僅從工程管理的角度看，甲方工程管理的過程的大致過程如下 1 收集專案用地資料 專案資料報括規劃要點 ...
專案管理過程組
管理知識 專案整合管理 啟動過程組 制定專案章程 規劃過程組執行過程組監控過程組 監控專案工作實施整體變更控制確認範圍控制範圍收尾過程組 專案收尾和結束 制定專案管理計畫指導與管理專案工 專案成本管理規劃成本管理估算成本制定預算 專案質量管理專案人力資源管理 規劃質量管理規劃人力資源管理 實施質量保...
生產過程技術管理規程
部門 題目 生產過程技術管理規程生產技術部編號 新訂 替代 smp gtpd.043 00部門審閱 qa審閱 批准 分發部門 共3頁第1頁起草 執行日期 6份生產技術部 質量保證部 車間複製份數 變更記錄變更原因及目的 修訂號 批准日期 執行日期 目的 建立乙個生產過程技術管理規程。範圍 適用於各車...