第三章單元輔導
本章重點掌握
一、管理過程的環節及其之間的關係
1.管理過程各環節這間的關係在管理過程中，計畫、實行、檢查、總結等基本環節是相互聯絡並貫穿於各項管理活動的始終，它們之間的關係具有以下特點：（1）目的性、程式性和整體性；（2）相關性、滲透性和反饋性；（3）遞進性和週期性。
2.幼兒園計畫的任務和制定步驟從根本上講，園所計畫的任務就是充分利用現有條件和機會，使困難降低到最低限度，順利地實現園所管理目標。它包括做什麼，為什麼做、何時做、何地做、怎樣做和誰去做等六個方面。
幼兒園工作計畫制定的程式為：（1）認識機會，**環境；（2）確立目標；（3）擬訂備選方案；（4）選擇方案；（5）制定派生計畫。
二、計畫執行、檢查和總結階段的管理
1.計畫執行階段的管理主要是做好以下方面的工作：（1）組織、協調。
健全組織機構，發揮組織的作用；合理分配各種資源；協調各種關係。（2）指導、激勵和教育。園所領導在計畫執行階段應對各類人員的工作給予指導，發揮指導者、指揮者的作用，同時還應注意將指導與教育、激勵相結合。
實行階段應注意的問題是：實行或執行計畫的嚴肅性；考慮計畫的科學安排，加強時間觀念；注意發揮各級組織的職能作用。
2.對計畫執行的檢查檢查是控制的一種有效形式，同時也是評價的基礎。檢查方式按時間劃分可以有定期檢查和經常性檢查；按檢查的內容來劃分，可以有全面檢查和單項或專題性檢查；按人員即執行主體來劃分，可以有領導檢查、群眾檢查和自我檢查。
有效檢查的基本要求是：（1）應明確檢查的目的；（2）要以目標為依據，以計畫規定的要求為標準和尺度，有目的、有計畫、有步驟地進行；（3）獲取的資訊要具有及時性、可靠性、有效性；（4）檢查的形式應多樣化；（5）檢查既要注重工作結果，又要注重工作過程，應將二者結合起來加以考察分析；（6）檢查必須與指導相結合。
3.計畫執**況的總結總結起著承上啟下、積累經驗、增強工作的預見性與自覺性、促進管理水平提高的作用。總結可以有全面工作總結和單項或專題性總結；可以有全園總結、部門總結和個人總結；可以有長期計畫總結和短期計畫總結。
總結階段應注意的問題是：（1）應注意以目標、計畫為依據，對照工作結果，判定工作成績與不足，總結經驗和教訓；（2）總結要有群眾參加，要具有教育激勵作用；（3）總結要注重探索規律；（4）總結應能為下一階段工作提供依據並指出方向。
三、幼兒園實施目標管理的意義和作用
（1）啟動作用。目標對行動具有引發作用和啟動作用。（2）導向作用。
目標能夠引導行動指向特定的方向。（3）凝聚作用。充分體現教職工的共同利益的園所目標，能夠極大地激發全體員工的工作熱情，調動其工作的積極性、主動性和創造性。
（4）激勵作用。乙個明確可行並富有挑戰性的目標能夠起到鼓舞人心、激勵精神的作用，同時給人以克服困難的勇氣和力量。（5）衡量作用。
目標在總結檢查時起到標準作用。
四、確立幼兒園管理目標的依據及要求
確立幼兒園管理目標的依據主要來自四個方面：（1）來自上面的。主要包括有關方針政策、法規，上級部門的要求和指示等。
這是制定幼兒園工作目標及計畫方案的主要依據，它能確保園所管理目標的正確方向。（2）來自理論方面的。科學的理論是制定管理目標及計畫方案的理論依據。
（3）來自社會環境方面的。社會環境是園所活動的空間及生存和發展的基礎。（4）來自本園的實際情況。
目標、方案的可行性、真實性在於有其實際的操作性，因而幼兒園的目標、方案的制定必須從本園所工作實際情況出發。確立幼兒園管理目標的要求：堅持實事求是，一切從實際出發；保證充分的資訊量；體現辦園特色。
甲方工程管理過程
甲方工程管理的全過程 簡述 乙個建設專案要經過專案前期的策劃建議 可行性研究 設計 工程招投標 工程施工 工程竣工與交付使用 使用過程中的保養與維修。在西方世界現在還包括專案使用後不再使用的處理與 但僅從工程管理的角度看，甲方工程管理的過程的大致過程如下 1 收集專案用地資料 專案資料報括規劃要點 ...
專案管理過程組
管理知識 專案整合管理 啟動過程組 制定專案章程 規劃過程組執行過程組監控過程組 監控專案工作實施整體變更控制確認範圍控制範圍收尾過程組 專案收尾和結束 制定專案管理計畫指導與管理專案工 專案成本管理規劃成本管理估算成本制定預算 專案質量管理專案人力資源管理 規劃質量管理規劃人力資源管理 實施質量保...
幼兒園管理制度的執行過程
為了加強幼兒園的科學管理，提高保育和教育質量，離不開相關制度的制約和指導作用。下面我就從建立幼兒園管理制度，學習幼兒園管理制度，執行幼兒園管理制度，完善幼兒園管理制度這四個方面來介紹一下本園全面建立和有效實施各項制度，強化幼兒園管理的基本情況。一 建立幼兒園管理制度 制度是管理的基礎，任何組織的管理...