生產控制
第一章生產與計畫控制概論
什麼是生產與物料控制（pmc）？
良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？
pmc管理做得差，容易造成什麼現象？
第二章生產管理的組織結構與職能
第一節生產管理人員的工作職責
生產控制部門的作用有哪些？
生產控制部門的工作職能有哪些？
生產控制主管的工作職責有哪些？
生產控制主管助理的工作職責有哪些？
生產計畫員的工作職責有哪些？
生產控制統計員的工作職責有哪些？
生產控制文員的工作職責有哪些？
第二節生產管理人員的崗位素質要求
生產控制主管的崗位素質要求有哪些？
生產控制主管助理的崗位素質要求有哪些？
生產計畫員的崗位素質要求有哪些？
生產控制統計員的崗位素質要求有哪些？
生產控制文員的崗位素質要求有哪些？
第三章生產計畫與進度控制
第一節生產能力
什麼是生產能力？
決定產能的步驟有哪些？
產能分析主要針對哪幾個方面？
人力負荷如何進行分析？
機器負荷如何進行分析？
短期的生產能力如何調整？
第二節銷售與生產計畫
缺乏良好的銷售計畫會產生什麼不良後果？
月出貨計畫與月生產計畫應如何協調？
週出貸計畫與生產計畫如何協調？
生產計畫的作用有哪些？
生產的型別可分哪幾種？
需求計畫型與訂單生產型的優缺點有哪些？
訂單生產型（bto）企業的生產運作流程
周生產計畫決定後應做哪些方面的準備？
生產混亂的原因有哪些？
生產命令單的作用有哪些？
生產排期應注意什麼原則？
日程計畫如何安排？
完整的生產排程系統應具備哪些特性？
生產排程包括哪些要素？
什麼是前置時間，它包括哪些要素？
生產計畫控制程式
造成企業外發加工的原因有哪些？
第三節生產進度控制
生產進度落後時應採取什麼措施？
進度控制的步驟有哪些？
進度控制可分為哪幾方面？
常用進度控制工具有哪些？
第四節生產控制的單據與報表
生產進度控制表
生產計畫排程表
生產**表
生產進度異常分析表
生產能力分析表
生產異常處理表
製造命令單
生產線進度跟蹤表
交期交量變更通知單
第一章生產與計畫控制概論
◎什麼是生產與物料控制（pmc）？
pmc代表product material control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：
pc：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產的計畫與生產的進度控制。
mc：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計畫、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
◎良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？
生產與物控是企業的總排程，整個企業的生產與物料運作都是圍繞著這個部門運轉的，pmc部門計畫能力、控制能力與協調能力對企業的運作有非常重要的影響。企業要建立良好的生產與物控管理，應做到：
1. 建立制定完善的生產與物控運作體系（即從銷售到出貨的整體運作程式）。
2. **及制定較為合理的短、中、長期銷售計畫。
3. 對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析，並建立完善的資料。
4. 生產前期做好完整的月銷貨計畫（生產總排程）和周生產計畫。
5. 配合生產計畫做到良好的物料控制。
6. 對生產進度及物料進度的及時跟進以及溝通協調。
◎pmc管理做得差，容易造成什麼現象？
pmc的計畫能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1. 經常性的停工待料：因為生產無計畫或物料無計畫，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。
2. 生產上的一頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3. 物料計畫的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4. 生產計畫表僅起形式上的作用，生產計畫與實際生產脫節，計畫是一套，生產又是一套，生產計畫根本不起作用，徒具形式。
5. 對銷售**不准或對產能分析不准，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計畫的機動性不強，生產計畫變更頻繁，緊急訂單一多，生產計畫的執行就成了泡影。
6. 計畫、生產及物料進度協調性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7. 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計畫的執行，造成惡性迴圈。
第二章生產管理的組織結構與職能
第一節生產管理人員的工作職責
◎生產控制部門的作用有哪些？
生產控制部門的作用主要有：
1. 對銷售部門接到的訂單能協調出乙個較為合理的年度、季度、月度銷貨計畫。
2. 對銷售部門隨意變更生產計畫、緊急加單或任意取消單能進行適當的限制。
3. 根據產能負荷分析資料，能制定出乙個合理完善的生產計畫，對生產訂單的起伏、生產計畫的變更有準備措施，預留「備份程式」。
4. 能準確地控制生產的進度，能對物料控制人員做好物料進度的督促。
5. 當生產進度落後時，能及時主動地與有關部門商量對策，協商解決辦法，並採取行動加以補救。
◎生產控制部門的工作職能有哪些？
生產控制部門的工作職能主要有：
1. 協調銷貨計畫。
2. 制定生產計畫。
3. 控制生產進度。
4. 督促物料進度。
5. 分析產能負荷。
6. 生產資料統計。
7. 生產異常協調。
◎生產控制主管的工作職責有哪些？
pc主管的工作職責主要有：
1. 綜合協調銷貨計畫。
2. 綜合調整生產各車間產能。
3. 生產計畫的制定與審查。
4. 對生產計畫的各項進度加以檢查。
5. 對生產計畫及生產進度的適當調整。
6. 物料進度的督促檢查。
7. 統計資料的分析。
8. 部門間的溝通與協調。
9. mrpii系統的推動與完善（邏輯測試）。
10. 部門員工的培訓。
◎生產控制主管助理的工作職責有哪些？
pc主管助理的工作職責主要有：
1. 部門有關檔案的起草擬定。
2. 部門員工的培訓實施。
3. mrpii系統的具體推動與完善（邏輯測試）。
4. 部門間一般事務的溝通協調。
5. 主管不在時暫代主管職務。
◎生產計畫員的工作職責有哪些？
生產計畫員（pc）的工作職責主要有：
1. 生產計畫的制定。
2. 產能的調整。
3. 生產進度的控制。
4. 生產計畫及生產進度的適當調整。
5. 物料進度的督促。
6. 統計資料的分析。
7. 部門間有關事務的溝通與協調。
8. mrpii系統的推動與完善（邏輯測試）。
◎生產控制統計員的工作職責有哪些？
pc統計員的工作職責主要有（建立mrpii系統此職位可不設）：
1. 生產進度的統計（主要工作）。
2. 產能分析的統計。
3. 銷貨計畫的統計。
4. 生產計畫的統計。
5. 物料進度的統計。
6. 出貨的統計以及其他有關的統計。
7. 各種統計圖表的繪製。
◎生產控制文員的工作職責有哪些？
pc文員的工作職責主要有：
1. 檔案的歸類、保管與分發。
2. 檔案的列印工作。
3. 各種資料的輸入工作等。
第二節生產管理人員的崗位素質要求
◎生產控制主管的崗位素質要求有哪些？
pc主管的崗位素質要求主要有：
1. 25～35歲，大學本科以上，英語六級，電腦應用熟練（計算機專業優先）。
2. 有3年以上pmc管理工作經驗。
3. 精通iso 9000體系，能熟練編寫有關檔案。
4. 對mrpii原理非常熟悉，能推動與完善mrpii系統（能自行參與mrpii軟體開發最佳）。
5. 有良好的組織協調能力。
◎生產控制主管助理的崗位素質要求有哪些？
pc主管助理的崗位素質要求主要有：
1. 23～30歲，大專以上，英語四級，電腦應用熟練。
2. 有2年以上pmc部門工作經驗，熟悉pmc部門整體運作。
3. 懂iso 9000品質體系，能編寫有關檔案。
4. 懂mrpii系統，能對二次開發提出改善意見。
5. 懂培訓工作優先。
◎生產計畫員的崗位素質要求有哪些？
生產計畫員（pc）的崗位素質要求有：
1. 23 ~ 30歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練。
2. 有2年以上pmc部門工作經驗，熟悉pmc整體運作，能獨立編制合理的生產計畫。
3. 懂iso 9000品質體系。
4. 對mrpii系統有一定了解。
◎生產控制統計員的崗位素質要求有哪些？
pc統計員的崗位素質要求有：
1. 18～30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語。
2. 有1年以上pmc或貨倉部門統計或倉管工作經驗。
3. 熟練掌握統計技術，懂各種圖表繪製。
4. 對iso 9000有一定了解。
◎生產控制文員的崗位素質要求有哪些？
pc文員的崗位素質要求主要有：
1. 女，18～28歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。
2. 有pmc或貨倉工作經驗優先。
3. 熟悉各種單據報表管理工作。
第三章生產計畫與進度控制
第一節生產能力
◎什麼是生產能力？
生產能力（簡稱產能）是指生產裝置在一定的時間內所能生產的產品數量，產能通常以標準直接工時為單位。
產能分為正常產能和最大產能。
正常產能：指歷年來生產裝置的平均使用量。
最大產能：指生產裝置所能產出的最大產量或所能安排的最高負荷量。
超乎產能的工作負荷，將導致失信於顧客並且造成過高的在製品庫存標準；反之，太少的工作負荷會造成高的產能差異，成本上公升。
◎決定產能的步驟有哪些？
決定產能的步驟可分為以下三步：
1. 決定毛產能：
假定所有的機器每週工作7天，每天工作3班，每班8小時且沒有任何停機時間，這是生產裝置在完全發揮最理想的狀態下的最高生產潛力。毛產能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標準參考值，作為以後計算實際產能的基準。
決定1周毛產能
以車床為例，可用車床有10臺，每台配置車工1人，總人為10人。
按每週工作7天，每天3班，每班8小時，10人1周毛產能標準工時為10x7x3x8=1680工時。
2. 決定計畫產能：
此計算基於每週的工作天數，每台機器排定的班數和每班的工作時數。這是算完毛產能的進一步修正，但仍不足以代表有效產出的實際產能。
決定1周計畫產能
實際上機器每週計畫開5天，每天2班，每班開10小時，因此計畫產能標準工時為 10x5x2x10=1000工時。
檔案管理過程控制檔案
1 目的 對檔案管理過程進行控制，保證檔案工作質量符合規定要求。2 適用範圍 適用於檔案管理過程的控制。3 職責 3.1檔案館是礦行政負責全礦檔案工作歸口管理部門，負責對全礦檔案管理系統進行監督 檢查 指導 考核與協調。3.2檔案館負責全礦各類檔案材料的接收 歸檔 整理 保管和提供利用。3.3檔案館...
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一專案安全目標指標 安全生產領導小組成立的檔案 階段性安全工作計畫 分部分項工程的安全技術措施 應急安全預案 階段性安全工作總結以及向有關主管部門的匯報材料等檔案，由專案部自行選擇檔案格式，局不作統一規定，但必須有翔實的記錄。二安全管理過程控制，局裡結合國家 建設部 交通部 原中港公司以及各地的相關...
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