1．目的
為按計畫生產顧客訂購的產品，就交貨期數量的管理方法作出規定，以確實滿足顧客要求為目的。
2．適用範圍
適用於新民華星所製造的產品。
3．用語定義
3．1 顧客：是指新民華星接受訂貨的客戶（汽車廠家）。
4．過程說明
4.1 計畫管理處負責生產計畫的制定和監控管理。
4.2 生產計畫的擬訂
4.2.1 生產計畫制定前,營銷採購處應將銷售計畫以書面形式通知計畫管理處。
4.2.2 計畫管理處根據產品銷售計畫對本月份生產能力、裝置能力、物流能力進行綜合評估後，在確認品種、數量、交貨期可行時，根據銷售計畫的和庫存報表，擬定生產計畫。
4.2.3 計畫管理處在確認銷售計畫有問題時,應與銷售部門協商,並將協商結果記錄在通知單上，報總經理批示後，擬定生產計畫。
4.2.3 生產計畫的確定
計畫管理處在在擬定生產計畫後，應招開生產計畫會議，進行審議，審議的內容，應取得總經理的認可,並於2日內向相關部門及車間下發月份生產計畫或生產計畫變更通知單。
4.3生產計畫的變更
4.3.1來自顧客的變更要求
顧客生產量有變化時,營銷採購處應以書面形式通知計畫管理處及時調整生產計畫,並下發生產計畫變更通知單給相關部門.
4.3.2 公司內部變更要求
公司內部生產計畫變更時應在變更前通知營銷採購處,以取得銷售部門的確認
4.4 生產進度管理
4.4.1製造部各車間每日向計畫管理處提供生產**表,對生產進度進行監控,計畫管理處按生產進度和日庫存報表確認能否按期發貨，如果發貨期有問題，計畫管理處應迅速與相關部門溝通，作出必要的調整，以滿足顧客供貨的要求。
4.5產品的庫存量的管理
4.5.1各生產車間於次日上午9點之前將前一日產品入庫數量以**表形式報計畫管理處，由計畫管理處統計生產**表。
4.5.2物資管理處於次日上午10點前將前一日產品出入庫情況報計畫管理處。
4.5.3計畫管理處根據銷售計畫制定產品安全庫存標準量值,當庫存量與標準量值不符合時,應適時調整生產計畫.
4.6生產有效性評價
4.6.1 物資管理處每月30日前向計畫管理處提供本月份產品出入庫統計報表，對異常產品需註明產品庫存狀態。
4.6.2各生產車間每月28日之前將當月的生產統計報表報於生產管理處。
4.6.3生產管理處每日、每月進行日統計、月統計，分析月份生產計畫達成情況，並對生產計畫執行有效性組織一次評價,將評價結果報公司主管領導。
5 關鍵業績指標說明
5.1 ▲kpi-1：生產計畫下發及時率
5.2關鍵業績指標具體值見《年度（部門）過程指標一覽表》
6 資源
計算機、印表機
7 引用檔案
gb/t 18305-2003 質量管理體系汽車生產件及相關維修零件組織應用gb/t19001-2000的特別要求
qm-ts16949：2002 質量手冊
8 輸出檔案
無9 輸出/使用表單
9.1 月份生產計畫
9.2 生產計畫變更通知單
9.3 日生產報表
9.4 月份生產統計報表
6生產管理流程
據統計，在企業的生產製造中，產品成本的50 80 都是在現場生產環節中產生的，90 的問題源於生產管理，因此，生產管理是製造加工型企業的核心管理內容，能否實施有效的生產管理，是決定企業競爭力的關鍵因素之一。企業管理主要包括訂單管理 計畫管理 生產作業管理 採購管理 物料管理 庫存管理 質量管理 安全...
01生產管理規程
目的建立本公司生產管理規程，按gmp檔案要求對生產全過程實施有效管理，使生產處於受控狀態。範圍生產全過程的管理 責任生產部部長 質量管理部部長 質量管理部監控員 車間主任 車間工段長 車間技術員 班長及操作工 內容1 生產過程操作嚴格按照批生產記錄上的操作指令及崗位標準操作規程的要求進行生產，不得違...
02 生產管理手冊
第二部分 生產管理手冊 前言可建簡介 可建全稱斜支撐鋼結構可持續民用建築，是遠大科技集團於2009年開始研發，在全球氣候日益惡化的今天，我們致力於研發出一套集舒適 美觀 節能 節材 安全 便宜 耐用等優點於一身的全新產品，它擁有以下顯著特徵 9度設防 於09年11月11日通過國家建科院 研究所9度設...