1.目的：
根據產品的特性識別和確定間接和直接影響產品品質的過程，並對直接影響產品品質的生產，安裝和服務的過程進行有效控制，確保這些過程在受控狀態下進行，並對其進行持續不斷的改進。
2.範圍：
凡本公司產品用於生產、安裝和服務的過程控制均適用
3.責任：
3.1 業務部負責負責安排生產計畫，確認產品交期。。
3.2 生產部按嚴格生產計畫要求安排生產，並作相應檢驗與測試。收集顧客對新產品的要求資訊。
3.3工程質量部負責相關工程資料的產前準備及工程變更管理，負責生產裝置作業規範制訂修改，同時擬定產品技術標準；負責各製程產品檢驗與判定及異常之處理。
3.4 綜合部根據業務部提供的相關資訊，備好生產原物料，並作好外協加工的開發和管理。
4.術語和定義：
4.1不合格品:指不滿足客戶或規範要求的產品或材料，即指不滿足規定要求的活動和過程的結果。
4.2返工:指對不合格品所採取的措施，以使其滿足規定的要求。
4.3返修:指對不合格品採取措施，雖然仍不符合原規定要求，但能使其滿足預期的使用要求。
4.4特採（讓步放行）:指對使用或放行未能滿足客戶或規定要求的產品或服務的授權。
4.5報廢:指對不合格的或有缺陷的產品或服務所採取的措施，以拒絕對其原有用途的使用。
5.生產與檢驗工作流程及工作流程說明：
5.1生產及檢驗工作流程圖
5.2新專案控制工作流程標準
6.相關檔案/資料
7. 質量記錄表單
23生產現場管理程式
1.目的 採用 5 和目視管理的方法進行現場管理，以改善工作環境，提高工作效率，提公升工廠形象。2.範圍 本程式適用於集團各個工廠的現場管理，包括辦公現場和生產現場。3.定義 3.1 現場管理包括人員管理 裝置管理 材料管理 作業方法管理 環境管理等五個基本要素。3.2 5 指整理 整頓 清掃 清潔...
生產管理程式
目的 接到客戶訂單後排定生產計畫 安排物料採購 確認生產進度 並確保客戶交期。範圍 凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。權責 3.1業務跟單 跟催客戶訂單，制訂生產計畫，並追蹤生產計畫達成狀況。3.2生產課 依生產計畫生產並當產量不達標時有權合理調整生產計畫生產。3.4品管課 執行檢驗。3.5倉...
3生產裝置管理程式
1 目的 為提高工廠的裝置水平，確保安全生產和裝置正常執行，特制定本制度以加強裝置的管理。2 範圍 適用於公司裝置壽命週期中從調研 論證 選型 採購 使用 改造直至報廢的全過程管理。3 定義 3.1 裝置是企業生產的工具，是公司固定資產的重要組成部分。3.2 凡裝置使用期限在一年以上，單台價值在兩千...