1 目的
為提高工廠的裝置水平，確保安全生產和裝置正常執行，特制定本制度以加強裝置的管理。
2 範圍
適用於公司裝置壽命週期中從調研、論證、選型、採購、使用、改造直至報廢的全過程管理。
3 定義
3.1 裝置是企業生產的工具，是公司固定資產的重要組成部分。
3.2 凡裝置使用期限在一年以上，單台價值在兩千元以上者，列為固定資產。
4 職責
4.1 生產部的管理職責
4.1.1組織協調全廠的裝置管理工作。
4.1.2 編制裝置的檢修計畫,並組織實施。
4.1.3 負責機械動力裝置和電氣裝置日常管理和協調工作，對主要裝置狀況組織檢查。
4.1.4 負責編制裝置維護保養、檢修制度，經主管領導審批後組織實施。
4.1.5 負責備品配件的外協工作。
4.1.6 建立裝置檔案。
4.2 裝置使用部門的管理職責
裝置使用部門負責裝置的使用和日常維護保養工作，在業務上接受生產執行部指導，向生產執行部填報有關裝置的各項原始記錄報表，參與裝置的論證、選型安裝及封存、報廢申請。
5 正文
5.1 裝置資產管理的分工
5.1.1 裝置部門主管的裝置有：
a. 機械裝置：包括全廠生產裝置，起重傳遞裝置，以及其它專用裝置。
b. 動力執行裝置：包括能源、壓縮機、幫浦、電焊裝置、通風、製冷裝置、輸配電傳導裝置。
5.1.2 其它固定資產裝置：運輸車輛、消防及生活福利裝置等，由綜合管理負責管理，生產部協助維護。
5.2 裝置的安全管理
5.2.1 公司所有機械動力裝置嚴禁超溫、超壓、超負荷執行。
5.2.2 廠所有電氣裝置的維護操作應由電工進行。
5.2.3 為達到消滅裝置事故和安全執行的目的，裝置事故必須遵循三不放過原則。
5.3 裝置的維護
5.3.1 各類裝置的管理應貫徹以預防維護為主、檢修為輔的原則，嚴格執行裝置維護保養規定。
5.3.2 加強對執行裝置維護保養工作。
a. 裝置各級人員和崗位操作工必須嚴格執行裝置巡迴檢查規定，做好檢查記錄。
b. 必須嚴格執行裝置潤滑管理規定，做好執行裝置的潤滑工作。
c. 所有壓力容器的安全裝置應配備齊全，定期校核，並做好記錄。
5.4 加強對備用裝置的管理和保養工作：
對於任何需要預先鑑定其過程能力才能確保安全生產的裝置，在啟動或執行前均要認真做好準備工作，啟動前反覆檢查，並做好記錄。
5.5 裝置的檢修
5.5.1 為保證生產計畫完成，各職能部門應在裝置部的統一協調下，嚴格執行裝置檢修制度，結合生產安排，以計畫檢修為主合理安排裝置的檢修。
5.5.2 臨時停車及突發性停車檢修由各檢修部門及生產車間協調組織。
5.5.3 所有裝置的檢修應做好相應記錄，裝置的檢修由裝置部組織驗收。
5.6 裝置的更新
5.6.1 裝置更新應遵循的原則。
a. 經過**，繼續修理後技術效能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。
b. 裝置老化，技術效能落後，耗能多，效率低，經濟效益差的。
c. 經過修理能恢復精度，但不如更新經濟的。
d. 嚴重汙染環境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的。
e. 其他應當淘汰的。
5.6.2 裝置更新的論證、選型和審批
5.6.2.
1 無論是外購或委託製造專用裝置，申請部門都要在調查研究的基礎上進行方案論證，也就是進行技術經濟分析。一方面要論證所購新裝置規格型號，對產品的質量、產量、成本、效率、節能、勞動生產率等諸多因素的效益作出初步估算。另一方面，對欲購新裝置本身的效率、質量、可靠性、維修性、節能、安全、環境保護等多個環節進行分析比較，在比較中擇優，在保證總體效益為最佳的前提下，求得較好的區域性效益。
5.6.2.2 論證報告提出後，需組織相關人員進行討論，經裝置管理部門和公司同意後方可實施購買。
5.7 裝置的購置
新購裝置應嚴格按照採購調研論證表中經批准的名稱、型號、規格、供貨單位、**、供貨週期執行，使新購裝置的質量是優質的，**是合理的。
5.8 裝置建檔
建立裝置檔案，是匯集和積累裝置一生狀況的基礎管理工作，是提供分析研究裝置在使用週期內的改善措施，探索磨損和檢修規律，提高裝置管理水平的重要依據，裝置管理部門應對主要生產裝置，在正式移交生產後，都應建立裝置資料檔案，並加強管理，保持完整。
5.8.1 裝置檔案資料有：
a. 裝置效能及主要技術引數
b. 附屬裝置清單
c. 圖紙及資料明細表
d. 裝置潤滑圖表
e. 裝置檢修記錄
f．裝置事故（故障）記錄
g．裝置技術改造、更新記錄
5.8.2 裝置檔案的管理
由裝置管理員進行收集、填寫和保管。
5.9 裝置的使用
a. 裝置和隨機附件工具等，單人使用裝置由操作者負責保管，多人使用的裝置由班組長負責保管，公用的要由倉庫負責保管。
b. 裝置使用中工人不得任意離開工作崗位，在必須離開時，應停車，切斷動力。
c. 嚴禁超負荷，超規範使用裝置，如遇有超負荷，超規範使用裝置時，使用部門和裝置主管部門有權制止，並對違章指揮者追究責任。
d. 當停電或其他動力**中斷時，應立即採取相應措施，如切斷裝置的各種開關及有關閥門，使全部返回到非工作位置。
5.10 裝置的技術改造
5.10.1 裝置改造的論證和審批
a.裝置使用部門在當裝置的結構和效能達不到使用要求，或在不改變裝置工藝效能、主要結構的前提下，需改動其他部位的情況下，可以提出裝置改造計畫申請，同時需附改造的圖紙等技術資料，經批准後由裝置管理部門根據實際要求安排對裝置的改造。
b.在對裝置的工藝結構有較大改動或改變裝置使用工藝的情況下，需附上改造詳細論證報告，以及改造設計方案，送相關部門審核，由裝置部門組織人員實施。
5.10.2 裝置改造的實施及驗收
a.裝置改造的實施由裝置管理部門根據裝置改造的具體情況安排進度並組織人員實施，需外協的，由裝置管理部門負責對外聯絡協調。
b.裝置改造完工後，由裝置管理人員組織使用部門，工程實施部門有關人員對裝置進行試車，包括空載執行和負載執行。在達到改造要求後，將裝置交付使用部門使用。
5.10.3 裝置改造的要求
a.採用新技術、新結構、新材料，提高裝置精度、效率和自動化程度，減輕勞動強度。
b.採用節能技術，提高動力裝置的效率和機械化程度，降低能耗。
c.改善裝置的維修性、可靠性、安全性和環境保護條件。
5.11 裝置的封存與遷移
5.11.1 裝置的封存
a.連續停用三個月以上的裝置應辦理封存，封存由裝置管理部門組織人員進行。
b.封存裝置應定期更換防鏽油，如發現有鏽蝕現象，應及時採取措施解決。
c.封存裝置的附件也需封存，嚴禁移作它用。
d.裝置封存後，停止辦理固定資產折舊費用。
e.封存裝置需要啟用時，由使用部門通知裝置管理部門，裝置管理部門安排對裝置啟封交付使用部門。
5.11.2 裝置的遷移
a.由於公司生產的需要，將裝置由原來的使用部門調往另一部門使用，或將裝置從原來的使用場所移到另一使用場所的，需辦理裝置遷移手續。裝置的遷移由需用部門申請，裝置管理部門負責管理。
b.裝置遷移的工程由裝置管理部門負責派人實施，其他部門配合。
5.12 裝置的報廢
5.12.1 裝置報廢的原則
裝置報廢須具備下列條件之一時，方可申請報廢：
a.主要結構陳舊，破損嚴重，經修理仍不能恢復其工作能力，且不能改裝利用者。
b.經修理後雖能恢復工作能力，但不如更新經濟者。
c.屬於國家淘汰的耗能大，效率低，不符合安全和環境規定的裝置，或規格屬非標準，其零備件沒有****且難以修配者。
d.不能遷移的裝置，因廠房改建或工藝布置改變必須拆除者。
5.12.2 裝置報廢的標準
裝置的報廢拆除由使用部門提出，經裝置主管技術人員鑑定後，報裝置管理部門主管、財務主管、總經理批准。
5.12.3 裝置報廢的處理
a.經批准報廢的裝置不准在生產線上繼續使用，應按國家有關規定進行處理。
b.報廢裝置由裝置管理員與部門主管共同研究後作出合理估價，經財務部門同意後，報總經理批准。經批准後，由綜合管理部門負責處理，財務部門收回殘值。
c.報廢裝置的檔案簿由裝置管理員從裝置檔案中取出，作為備查檔案，不再列入正式裝置檔案。
6、參考檔案
6.1《裝置配件管理制度》
6.2《裝置檢修制度》
6.3《裝置巡迴檢查制度》
6.4《裝置潤滑制度》
7、附件
009生產裝置管理程式正文
檔案修訂履歷 1.0 目的 制定並保持檔案化程式,對於生產裝置 夾具 模具進行控制,以確保生產中所用的裝置 夾具 模具處於受控狀態,使產品質量符合要求.2.0 適用範圍 本程式適用於本廠各工序生產裝置 夾具 模具的控制.3.0 定義 無.4.0 職責 4 1工程部 a.全廠生產裝置引數的確認 確定....
002生產裝置管理程式正文
檔案修訂履歷 1.0 目的 制定並保持檔案化程式,對於生產裝置 夾具 模具進行控制,以確保生產中所用的裝置 夾具 模具處於受控狀態,使產品質量符合要求.2.0 適用範圍 本程式適用於本廠各工序生產裝置 夾具 模具的控制.3.0 定義 無.4.0 職責 4 1工程部 a.全廠生產裝置引數的確認 確定....
3 生產裝置管理
四 裝置潤滑新技術的應用與油品更新管理.1.廠礦對生產裝置潤滑油跑 冒 滴 漏情況,要組織研究攻關,逐步解決.2.油品的更新換代要列入廠礦的年度裝置工作計畫中,並經過試驗,保證安全方可加以實施,油品更新前必須對油具 油箱 管路進行清洗.三 裝置缺陷的處理 1.製備發生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的...