ISO22019生產裝置管理程式

2021-04-05 01:10:13 字數 1950 閱讀 6733

生產裝置管理程式

生產裝置管理程式

1. 目的

明確生產裝置的採購、使用、維護、更新和改造等過程的控制和管理,確保生產的順利進行.

2. 適用範圍

適用於本公司所有生產裝置的管理.

3. 職責

3.1總經理有宣傳執行國家和上級主管部門有關裝置管理的政策和規定的責任,審核、批准重大裝置的使用、維護和保養制度;

3.2生產廠長負責審核、總經理批准生產裝置的維修、更新和淘汰計畫;

3.3生產主管負責生產裝置的使用、檢修和調撥的管理,預防和處理裝置事故;

3.4技術部負責建立健全生產裝置的操作規程,制定重大裝置的管理、使用和維護制度;

3.5車間主任負責組織本單位員工的技術業務培訓及裝置操作和培訓,執行裝置管理的有關規定;

3.6裝置管理員

3.6.1負責公司生產裝置的執行、維護和保養的管理;

3.6.2建立健全裝置檔案,協同作好固定資產的盤查、折舊工作;

3.6.3制定裝置維修、更新和淘汰計畫及對計畫執行的監督、檢查和驗收;

3.6.4按有關程式辦理裝置調撥、移裝、保管、封存、報廢、銷毀等;

4. 工作程式

4.1 裝置選型、採購、開箱驗收

4.1.1各使用部門根據使用需要提交裝置新增申請,由生產部核實,經技術部會簽定,納入當年裝置更新、改造和添平補齊計畫.

4.1.2 **部根據採購計畫的要求,廣泛收集資訊,並按《採購控制程式》,實施採購;

4.1.3 裝置到廠後,裝置管理員組織相關部門,現場開箱,根據裝箱單,逐一清點.

4.2 裝置安裝、除錯

4.2.1 一般裝置由使用部門和機修班負責安裝、除錯;

4.2.2 重大裝置由產部聯絡生產廠家或專業安裝人員安裝、除錯;

4.1.3 安裝除錯合格後,生產部組織相關部門辦理裝置移交手續.未經除錯、檢驗和移交的裝置不得投入生產中使用.

4.3 裝置使用和維護

4.3.1 操作工應嚴格按照裝置操作規程使用裝置,所有裝置操作工必須經過相應裝置操作培訓和考核;

4.3.2 操作工必須每天作好裝置點檢記錄和裝置執行記錄,機修班必須定期作好生產裝置的巡視檢修工作,裝置的檢修記錄部應歸類、彙總,由裝置管理員部統一儲存.

4.4 裝置的保養

4.4.1操作工人根據「三好」(管好、用好、修好),「四會」「會使用、會保養、會檢查、會排除故障」的要求,作好日常保養;

4.4.2 一級保養,以操作工人為主,機修班配合,對裝置進行區域性檢查和維護;

4.4.3 二級保養,以機修工人為主,操作工人參加,對裝置進行部分解體檢查和修理.

4.5 裝置維修

裝置管理員會同有關車間根據裝置使用狀況制定裝置維修計畫,經審批後組織相關部門實施.

4.6 裝置事故

4.6.1 一旦發生裝置事故,事故發生部門應根據事故類別按規定逐級上報;

4.6.2 生產部根據裝置事故「三不放過」(事故原因不清不放過,事故防範措施未落實不放過,事故責任人未受到教育不放過)的原則,組織人員進行搶修;

4.6.3 發生事故所在部門必須認真填寫事故報告,分析原因,對事故責任人提出處理意見。事故報告與維修記錄都應由裝置管理員存檔保管。

4.7 裝置停用和報廢

對於長期不使用的、超過使用年限的或嚴重損壞無法修復的生產裝置,使用部門配合裝置管理員編制裝置停用和報廢計畫,報相應生產副總和總經理審批後作相應處理。

4.8 裝置備品、配件的採購

各裝置的備品、配件的採購應由裝置管理員根據實際情況填寫《物資採購申請單》,經生產部審核,主管領導批准後報**部購買;備品、配件的庫存要滿足裝置維修需要又要滿足降低庫存資金占用量的原則。

5. 相關和支援性檔案

(1)《採購控制程式》

(2)《過程控制程式》

(3)裝置管理制度

(4)生產裝置操作規程

6. 質量記錄

(1) 裝置維修記錄

(2) 裝置管理記錄

(3) 裝置執行記錄

(4) 裝置維修計畫

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