內蒙古準格爾黃河水務****
第一章總則
第一條為確保生產裝置的合理配置和安全執行，提高裝置的完好率及利用率，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於公司所有已投產裝置的使用及安全管理。
第三條生產部作為生產裝置執行管理部門，負責各類生產裝置安全執行管理工作。
第二章裝置技術狀況
第四條裝置技術經濟指標
（一）裝置完好率
裝置完好率表示裝置技術狀態的完好程度，是檢查裝置管理和維修工作水品的重要指標。其計算公式為：
裝置完好率100%
裝置總台數是指已安裝的全部生產裝置，包括在用、待檢、待修、封存的所有裝置，完好裝置台數是指裝置總台數中完全符合裝置完好標準的台數。
（二）裝置故障率
裝置故障率指因發生故障而停機的時間佔裝置運轉時間的百分比，計算公式為：
裝置故障率100%
（三）維修費用效率
維修費用效率是指單位維修費用所能產生的產品產量，計算公式為：
維修費用效率100%
（四）單位產品（或萬元產值）維修費用
單位產品（或萬元產值）維修費用計算公式為：
單位產品（或萬元產值）維修費用100%
（五）平均單台裝置年維修費用
平均單台裝置年維修費用計算公式為：
平均單台裝置年維修費用100%
第五條對各類生產裝置要分別制定年、季、月度綜合完好率指標，並層層分解落實。各基層廠站必須完成管理部門下達的技術狀況目標、指標，即考核裝置的綜合完好率。
第三章裝置執行動態管理制度
第六條裝置執行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握裝置的運**況，依據裝置執行的狀況制訂相應措施。
第七條裝置巡檢措施
（一）各廠站要對每台裝置，依據其結構和執行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什麼）、正常執行的引數標準（允許的值），並針對裝置的具體執行特點，對裝置的每乙個巡檢點，確定出明確的檢查週期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
（二）執行值班人員負責對本崗位使用裝置的所有巡檢點進行檢查，檢修人員要對重點裝置進行巡檢。
（三）巡檢中發現的故障或缺陷，必須立即處理的由當班負責人即刻組織處理;本班無能力處理的，報告管理部門確定解決方案。
（四）重要裝置的重大缺陷，由部門領導組織研究，確定控制方案和處理方案。
第八條資訊傳遞與反饋
（一）生產操作人員巡檢時，發現裝置不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知值班負責人，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，修復後進行登記，並及時傳遞給管理部門。
（二）專職維修人員進行的裝置點檢，要做好記錄，除安排處理外，要將資訊向管理部門傳遞，以便統一彙總。
（三）對裝置巡檢列出的主要問題，除登記台賬之外，還應及時輸入電腦，便於生產裝置的綜合管理。
（四）重要裝置的故障及缺陷，在組織研究控制方案和處理方案的同時，報公司領導知情。
第九條裝置薄弱環節的管理
（一）凡屬下列情況均屬裝置薄弱環節：
1、執行中經常發生故障停機而反覆處理無效的部位；
2、執行達不到小修週期要求，經常要進行計畫外檢修的部位（或裝置）；
3、存在不安全隱患，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或裝置。
（二）裝置管理部門要依據裝置檢修記錄，列出裝置薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的專案，提出改進方案並組織實施。
（三）裝置薄弱環節改進實施後，要進行效果考察，做出評價意見，經公司領導審閱後，存入裝置技術檔案。
第十條裝置在使用、封存、維修和流轉過程中發生的記錄均記入裝置技術檔案，如有特殊或重大情況另附頁記錄。
第四章裝置使用管理制度
第十一條各類裝置使用前，裝置管理人員要與人事管理人員共同組織執行人員進行操作培訓，裝置管理部門負責安排技術人員講解。
第十二條操作人員要熟悉裝置效能和日常保養知識，熟練掌握安全操作規程，經考核合格後方可上崗操作。
第十三條裝置開動和停車時，必須事先口頭通知工作區內所有人員，停車後不准亂啟動。在生產過程中，發現裝置有異常現象，應立即停車，並通知有關人員檢修。
第十四條所有動力裝置，未經管理人員或機修人員允許，不准亂修、亂拆，不准搭溼物和放置金屬類、棉紗類物品。
第十五條執行操作人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交**制度，準確填寫各項執行記錄。
第十六條裝置管理部門要經常組織檢查裝置運轉情況，並列人員工工作考核內容。
第五章新增裝置管理制度
第十七條裝置新增須由生產部提出裝置購置申請報告，總經理辦公會研究確定增置裝置數量及型號。新建工程裝置購置根據工程建設相關規定執行。
第十八條裝置增置專案確定後由計畫合同部負責裝置採購，工程部負責組織施工安裝，並負責施工安裝的質量管理。
第十九條新增裝置施工安裝後，由工程部會同相關部門進行驗收，驗收合格後移交生產部執行管理。驗收合格的裝置填寫「裝置驗收記錄」，記入裝置技術檔案。
第二十條為保證裝置安全、合理使用，生產部設一名兼職裝置管理員，負責對裝置進行管理，指導各類裝置正確使用。
第六章裝置轉讓和報廢管理制度
第二十一條裝置年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，由生產部提交裝置報廢、報損申請報告。
第二十二條經總經理辦公會同意後，公司組織邀請相關部門或專家組成鑑定小組，進行技術鑑定與諮詢。
第二十三條鑑定小組對裝置使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新裝置的價值及貨源情況等進行鑑定與評估，填寫意見書。
第二十四條意見書由總經理辦公會批准後，交付計畫合同部負責新裝置購置，新裝置到位並安裝除錯合格後，舊裝置報損、報廢。
第二十五條總經理辦公會確定報損、報廢舊裝置的處置方案。
第七章附則
第二十六條本辦法由生產部負責解釋。
第二十七條本辦法自發布之日起實行。
3 生產裝置管理
四 裝置潤滑新技術的應用與油品更新管理.1.廠礦對生產裝置潤滑油跑 冒 滴 漏情況,要組織研究攻關,逐步解決.2.油品的更新換代要列入廠礦的年度裝置工作計畫中,並經過試驗,保證安全方可加以實施,油品更新前必須對油具 油箱 管路進行清洗.三 裝置缺陷的處理 1.製備發生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的...
生產裝置管理辦法
1.目的和適用範圍 本辦法主要目的是為了減少裝置的故障，提高裝置完好率和利用率，延長裝置的過程運轉能力，保證生產裝置處於最佳工作狀態。本辦法適用於本公司生產裝置的管理。2.職責 2.1製造部負責生產裝置的統籌，工程課負責生產裝置的選型，精度要求的確認。2.2裝置管理員負責生產裝置的申購 建檔 組織安...
生產裝置管理辦法
1.目的 為了加強生產裝置管理，確保公司所有的生產裝置 設施處於完好狀態，既能滿足正常的生產需要，又能充分利用裝置，最大限度的發揮裝置投資效果的原則，明確管理體制和各級部門 人員職責。2.適用範圍 本辦法適用於製造部。用來指導在製造部工作人員開展裝置操作 使用 檢查 維修 保養 調撥 報廢等工作。根...