目次前言 ii
1 範圍 1
2 規範性引用檔案 1
3 術語和定義 1
4 職責 1
5 管理內容與方法 3
6 附則 5
為了規範華潤電力（盤錦）****生產準備管理，確保公司生產準備工作的科學、系統、有序、高效執行，特制定本辦法。
本辦法由華潤電力（盤錦）****發電部提出並歸口。
本辦法的主要起草人： 曲志恩
本辦法的審核人： 曲志恩
本辦法的審定人： 張德全
本辦法的批准人： 史青玉
本辦法由華潤電力（盤錦）****發電部負責解釋。
生產準備管理辦法
本辦法適用於公司參與生產準備工作的各相關部門。
下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本適用於本標準。
本標準涉及的勞動安全、環保、消防和工業衛生，按國家、行業和華潤電力現行的有關法律、法規、標準、規範執行。
dl/t5437-2009火力發電廠基本建設啟動及竣工驗收規程》
電綜[1998]179號火電機組啟動驗收效能試驗導則》
q/crp-fp-202.035-2010 《華潤電力新（擴）建火電專案生產準備標準》
生產準備人員:指直接參與機組投產前的生產準備和投產後機組執行、除錯、維護及管理的人員。
生產準備工作包括整體籌畫、收資準備、培訓準備、全面培訓、建章立制、定崗完善六部分內容。生產準備大綱對各階段的整體工作內容和完成時間做出明確規定。
整體籌畫工作在工程開工之前實施完成，內容如下：
收資準備工作在工程開工後50個工作日內完成，內容如下：
培訓準備工作在工程開工後70個工作日內完成，內容如下：
全面培訓工作在工程開工後120個工作日內完成，內容如下：
建章立制工作在工程開工後200個工作日內完成，內容如下：
定崗完善工作在工程開工後300個工作日內完成，內容如下：無
4生產異常管理辦法
為了對公司內 外部生產異常做好事先預防 及時處理和事後改善的相關工作，特制定本辦法。1 部門職責和許可權 1.1 綜合管理部的職責 1.1.1 負責根據集團的生產計畫和調整計畫組織測算生產能力，對存在的問題進行資訊反饋以及組織制定解決問題的方案，防止因能力不足造成生產異常。1.1.2 根據生產計畫和...
5生產裝置管理辦法
內蒙古準格爾黃河水務 第一章總則 第一條為確保生產裝置的合理配置和安全執行，提高裝置的完好率及利用率，特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司所有已投產裝置的使用及安全管理。第三條生產部作為生產裝置執行管理部門，負責各類生產裝置安全執行管理工作。第二章裝置技術狀況 第四條裝置技術經濟指標 一 裝置完好率...
AS9000生產異常管理辦法
1.總則 1.1.制定目的 為建立各相關部門對生產異常的責任制度，以減少效率損失，提高生產力，特制定本辦法。1.2.適用範圍 本公司生產過程中異常發生時，除另有規定外，均依本辦法處理。1.3.權責單位 1 總經理室負責本辦法制定 修改 廢止之起草工作。2 總經理負責本辦法制定 修改 廢止之核准。2....