一、目的
為合理制訂與規範生產一線工人技能等級，促進工人不斷學習業務知識、努力提高技能水平，更好的完成生產任務和實現自身價值，特制定本管理辦法。
二、適用範圍
本辦法適用於生產一線員工的技能等級評定，不適用於管理人員。
三、技能等級劃分
生產一線員工技能等級分四級，從低到高依次設定為初級工、中級工、高階工、技師。
四、評定組織
公司成立技能等級評定領導小組，負責工人技能等級的審議和評定。
組長：子公司總經理
成員：子公司生產副總、安環經理、裝置經理、裝置副經理、事業部經理、行政經理、人力資源主管
領導小組下設辦公室，即總經理辦公室，負責技能等級評定的日常工作。
五、評定原則
1、公平、公正、公開的原則。技能等級評定過程必須堅持公平、公正、公開，考評結果公示。
2、德能和業績並重的原則。技能等級評定需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。
3、能公升能降的原則。根據考評結果及年終複核，員工技能等級可公升可降。
六、評定辦法
（一）申報條件：
1、初級工：本崗位學徒期滿、拿到崗位操作證；
2、中級工：取得本崗位初級證後，連續從事本崗位工作3年以上，或本科及以上本專業畢業、連續從事本崗位工作1年以上；
3、高階工（具備以下條件之一者）：
①取得本崗位中級證後，連續從事本崗位工作2年以上；
②連續從事本崗位工作5年以上，或本科及以上本專業畢業、連續從事本崗位工作3年以上；
4、技師（具備以下條件之一者）：
①取得本崗位高階證後，連續從事本崗位工作3年以上；
②連續從事本崗位工作10年以上，或本科及以上本專業畢業、連續從事本崗位工作5年以上。
（二）評定方式：
分為理論知識考核和操作技能考核。理論知識考試採用閉卷筆試方式，操作技能考核採用現場實際操作、**模擬操作、答辯等方式，技師還須進行評審，考核結果由總經理審核後報集團審批，經集團審核通過後予以公示。
1、理論考試：主要涉及生產工藝知識(以崗位操作規程為主)、維修、電儀及基礎的安全、裝置知識。由技能等級評定小組出題，建立各崗位多級等級證的考試題庫。
2、操作技能考核：由技能等級評定小組採用現場實際操作、**模擬操作、答辯等方式進行評價。
3、理論考試佔50%，操作水平評價佔50%，綜合計分。獲證最終綜合得分不得低於80分（百分制）。
（三）評定流程：
1、員工技能等級評定每年度評定一次，一般在每年第二季度進行。
2、各子公司總經理根據集團員工技能等級評定辦法組織制訂本公司具體實施方案報集團董事長辦公室審批。
3、每年的第二季度各子公司總經理根據具體實施方案自行組織所在公司工人技能等級評定，確定中級工、高階工、技師人員名單後報集團董事長辦公室審核。經審核，中級工、高階工在職數範圍內的，直接返回子公司執行，技師則由集團董事長辦公室配合集團安生部對所評聘物件複核確認，最終確定結果後返回各子公司執行。
（四）職數設定：
各公司評聘的生產一線中級工、高階工、技師人數依次不能超過一線工人總人數的20%、7%、3%，一線工人總人數以定編為準，不含單列。
（五）津貼發放：
1、普通員工取得初級證為基本要求，不享受津貼，只有評為中級工、高階工、技師，方可享受津貼。
2、津貼標準：中級工100元/人.月、高階工300元/人.月、技師800元/人.月，允許低於以上標準發放，但原則上固定。
3、各公司目前執行的各項技能津貼要逐步與本辦法接軌，流程再造過程中留下的空編工資和超標準設定的職務津貼主要用於技能津貼的發放，原則上所需技能津貼在工資總額預算範圍內列支，集團不增加子公司預算。
（六）證書管理：
1、中級以上技能等級證書有效期為1年，1年期滿重新參加考評。
2、在1年期內因個人原因被淘汰轉崗人員，直接吊銷技能等級證，由所在部門三天內報人力資源備案。
3、員工一年內連續2次或者累計3次月度績效考評結果低於80分的，直接吊銷技能等級證。
4、吊銷等級證原則上按照逐級吊銷的方式進行，即技師吊銷後為高階工，高階工證吊銷後為中級工，依此類推。出現重大責任事故者，可直接吊銷所取全部等級證，重新進行取證。
七、本辦法自下發之日起試行，解釋權歸集團董事長辦公室。
董事長辦公室
二〇一五年八月一日
2023年生產一線員工技能等級薪資方案討論版
3.5.1 工時考核分配工時規則 工時考核工資以生產各班組裝配裝置的剩餘工時 班組總工時 班組總工作時間 為分配物件，按照班組技能等級不同進行綜合分配，具體分配方式為 個人所得工時 班組總工時 班組總工作時間 個人技能等級 班組技能等級總和 舉例 某班組月總工時為2133，班組總工作時間為1370，...
生產一線員工崗位等級評定及薪資管理
一 目的 為吸引 留住 激勵企業發展所需要的基層員工，規範薪資管理，合理分配勞動報酬，保證員工薪資管理常態化 制度化。二 範圍 生產部一線員工及檢驗員。三 生產一線員工崗位等級序列及評定 一 等級分類 員工按照崗位技能 績效 勞動態度 創新等評價標準由高到低劃分為五個等級，二 員工招聘要求 1 大專...
生產一線員工分級管理辦法
生產一線員工職業發展管理辦法 為了吸引 留住 激勵企業發展所需要的一線員工，強化激勵效果，提公升公司整體業績水平，特制訂本職業發展辦法。該辦法適用於公司所屬各部門 各單位的技術工人 普通操作工人。技工 普工的分類由各生產單位結合自身的技術特點自行劃分，但原則上，國家有明確職業技術資格等級鑑定的工種應...