一、目的
為吸引、留住、激勵企業發展所需要的基層員工，規範薪資管理，合理分配勞動報酬，保證員工薪資管理常態化、制度化。
二、範圍
生產部一線員工及檢驗員。
三、生產一線員工崗位等級序列及評定
（一）、等級分類：員工按照崗位技能、績效、勞動態度、創新等評價標準由高到低劃分為五個等級，
（二）、員工招聘要求：
1、大專以上相關專業學歷（應屆）；
2、高中以上學歷，兩年以上相關工作經驗；
（三）、員工定級：試用期滿，考核合格後。
1、定級為員一（半熟練工）：普通員工考核合格後；
2、定級為員二（熟練工）：
a、大專以上相關專業學歷，兩年以上相關工作經驗；
b、高中以上學歷，五年以上相關工作經驗；
3、定級為員三（中級工）：大專以上相關專業學歷，五年以上相關工作經驗；
4、定級為員四（高階工）：特殊人才，需部門申報，主管副總審批；
5、定級為員五（技師）：特殊人才，需部門申報，主管副總及總經理審批；
（四）、級別晉公升：要求每月績效考核均合格，沒有受過書面警告以上處分。
1、員一晉公升員二：員一級別滿一年後，經生產主管組織考試合格，方可晉公升；
2、員二晉公升員三：員二級別滿一年後，經生產主管及經理組織考試合格，方可晉公升；
3、員三晉公升員四：員**別滿兩年後，經生產主管及經理組織考試合格，主管副總批准後，方可晉公升；
4、員四晉公升員五：員四級別滿兩年後，經生產主管及經理組織考試合格，主管副總及總經理批准後，方可晉公升；
（五）、晉公升待遇：
1、試用期：基本工資2300；
2、試用期轉員一：基本工資+200+25%績效獎金；
3、員一晉公升員二：當時基本工資+（100~300）+25%績效獎金；
4、員二晉公升員三：當時基本工資+（200~400）+25%績效獎金；
5、員三晉公升員四：當時基本工資+（300~500）+25%績效獎金；
6、員四晉公升員五：當時基本工資+（400~600）+25%績效獎金；
（六）、薪資結構：直接薪資（貨幣化的）、間接薪資（非貨幣化的）
（七）、級別分布比例（不公布）：
1、員**得超過生產一線員工人數5%；（目前沒有）
2、員四不得超過生產一線員工人數10%；（目前沒有或1個）
3、員三不得超過生產一線員工人數25%；
4、員一、員二沒有要求；
注：1、其他部門平行崗位呼叫，優先考慮員二及員**別；
2、員工崗位公升遷，優先考慮員三及以上級別；
3、員四相當於初級主管待遇，員五相當於主管平均待遇；
2生產一線員工技能等級評定管理辦法
一 目的 為合理制訂與規範生產一線工人技能等級，促進工人不斷學習業務知識 努力提高技能水平，更好的完成生產任務和實現自身價值，特制定本管理辦法。二 適用範圍 本辦法適用於生產一線員工的技能等級評定，不適用於管理人員。三 技能等級劃分 生產一線員工技能等級分四級，從低到高依次設定為初級工 中級工 高階...
2023年生產一線員工技能等級薪資方案討論版
3.5.1 工時考核分配工時規則 工時考核工資以生產各班組裝配裝置的剩餘工時 班組總工時 班組總工作時間 為分配物件，按照班組技能等級不同進行綜合分配，具體分配方式為 個人所得工時 班組總工時 班組總工作時間 個人技能等級 班組技能等級總和 舉例 某班組月總工時為2133，班組總工作時間為1370，...
一線員工崗位職責
1 在車間主任的領導和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。2 嚴格遵守 認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。3 堅守生產崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產任務，樹立以廠為家主人翁的姿態。4 嚴格按照產品流程卡工藝要求及操作規程進行作業，沒有工藝流程卡可拒絕生產。5 強化品質觀念和...