1.0目的
為完善公司生產一線的員工薪酬管理制度，強化激勵和約束機制，充分發揮人力資源的潛力，為公司員工提供公平的待遇、均等的機會，最大限度地調動生產一線員工的積極性，促進公司及員工的發展和成長，特制定本制度。
2.0範圍
本《生產一線員工薪酬管理制度》只適用於生產部一線員工，包括生產部主管、生產一線各崗位基層員工，不包括生產部經理、生產部文員。
3.0定義
3.1基本工資：根據各崗位員工維持基本生活所需費用而設定的工資，具體按當地的生活水平而核發。
3.2 崗位工資：根據崗位的工作性質和職責而設定的工資，崗位不一樣，崗位工資也會有所差別。
3.3技能獎：為鼓勵員工提高理論水平和實操能力，針對員工的理論水平和實操能力而設定的獎金。
3.4績效獎：為提高員工工作效率，針對員工工作任務和目標的達成情況而設定的獎金。
3.5工齡獎：為增強員工對企業的歸屬感，針對員工工作年限而設定的獎金。
3.6全勤獎：為鼓勵員工按規定出勤，針對員工出滿勤而設定的一種獎金。
3.7社保補貼：為完善員工的社保福利，針對現階段對未購買社保的員工，需公司承擔的那部分社保費用公司採取現金補貼的方式。
3.8工作餐補貼：為完善員工的福利，針對員工的工作餐採取現金補貼的方式。
3.9通訊費補貼：為保障個人通訊裝置暢通，從而確保公司內外資訊的及時交換以及內部人員的溝通與聯絡，針對生產主管而採取現金補貼的方式。
3.10 其它補貼：為了體現公正公平，根據個別崗位的特殊性而採取現金補貼的方式。
3.11提成工資：為培養員工的工作主觀能動性、挖掘員工的潛能，針對生產一線各崗位生產目標的達成情況而設定的工資。
4.0工作職責
4.1總經理負責對薪酬制度的制訂、實施進行總督導，同時負責審批薪酬制度。
4.2人力資源部負責制訂、修改、組織實施薪酬制度，並制訂薪資表。
4.3人力資源部、生產部負責組織技能、績效（主管）等級考核。
4.4財務部負責核算資料，計算提成，核發薪資。
5.0工作內容
5.1薪資構成
5.1.1月薪: 基本工資+崗位工資+技能獎+績效獎+工齡獎+全勤獎+社保補貼+工作餐補貼+通訊費補貼+其它補貼+提成，此月薪已含員工按國家規定應繳納的個人所得稅。
5.1.2基本工資：
生產一線各崗位員工基本工資據崗位不同而有所不同, 生產部主管的基本工資為700元，生產員工為580元。基本工資按出勤天數計算，計算方式：（基本工資/每月應出勤天數）×當月實際出勤天數。
5.1.3崗位工資：生產一線各崗位員工崗位工資據崗位不同而有所不同，崗位工資按出勤天數計算，計算方式：（崗位工資/每月應出勤天數）×本月實際出勤天數。
5.1.4技能獎：
生產一線各崗位員工技能獎因員工的理論水平和實操能力不同而不同，且設立10個等級，車間主管每個等級為30元，共300元，生產一線員工的每個等級10元，共100元。評定辦法具體參照《技能等級評定管理制度》， 每月組織評定1次。技能獎按出勤天數計算，計算方式：
（技能獎/每月應出勤天數）×本月實際出勤天數。
5.1.5績效獎：
生產一線各崗位基層員工暫不設立績效獎，生產部車間主管的績效獎因主管工作效率不同而不同，且設立10個等級，每個等級30元，共300元。評定辦法具體按照《績效等級評定管理制度》，每月組織評定1次。績效獎按出勤天數計算，計算方式：
（績效獎/每月應出勤天數）×本月實際出勤天數。
5.1.6工齡獎：
生產一線各崗位員工因員工服務年限不同而不同，員工試用期轉正後連續服務滿一年可享有20元/月的工齡獎，逐年遞增，200元封頂。每滿乙個工齡段，由人力資源部報總經理審批後計入工資總額，工齡獎按出勤天數計算，計算方式：（工齡獎/每月應出勤天數）×當月實際出勤天數。
5.1.7全勤獎：生產一線各崗位員工只要按《考勤管理制度》正常出勤即可享有全勤獎，標準為生產部主管150元/月，生產一線基層員工20元/月。
5.1.8社保補貼：
現階段公司給每位員工都發放社保補貼，當公司逐步完善社保機制後，公司已為其購買社保的員工不再享有社保補貼。社保補貼按出勤天數計算，計算方式：（社保補貼/每月應出勤天數）×當月實際出勤天數。
5.1.9工作餐補貼：
為完善員工的福利，針對員工的工作餐採取現金補貼的方式。生產部的員工已提供工作餐，不再另外發放工作餐補貼。工作餐補貼按出勤天數計算，計算方式：
（工作餐補貼/每月應出勤天數）×當月實際出勤天數。
5.1.10 通訊補貼：生產車間主管每月享有80元的通訊補貼。通訊補貼按出勤天數計算，（通訊補貼/每月應出勤天數）×當月實際出勤天數。
5.1.11 其它補貼：
其它補貼根據個別崗位而設。生產部為熬汁、熬油、蒸煮、燒煤四個崗位增設高溫補貼。熬汁、熬油、燒煤崗位200元/月/人，蒸煮崗位300元/月/人；增設兩個崗位特殊補貼：
第二車間主管因為屬於關鍵控制崗位，特增設特殊津貼300元/月/人，搬運增設特殊補貼200元/月/人。高溫補貼和特殊津貼按出勤天數計算，計算方式：（高溫補貼、特殊津貼/每月應出勤天數）×當月實際出勤天數。
5.1.12提成工資：
生產一線各崗位員工的提成工資，因生產目標的達成情況不同而不同，各崗位的提成比率因勞動強度的大小不同而不同。具體按照《生產一線各崗位提成管理制度》執行。計算方式：
（提成/每月應出勤天數）×當月實際出勤天數。
5.2 加班工資：
生產一線的各崗位員工的工薪體系實行提成制，日常工作以生產目標達成量來計算薪酬，不計加班工資；國家法定節假日加班可以安排節後補休或計發加班工資，加班工資的標準按基本工資與崗位工資的總數為基數發放。計算方法：（基本工資+崗位工資）/每月應出勤天數×國家標準規定的倍數×加班天數。
5.3薪資發放標準：
生產一線各崗位薪酬標準（提成工資另計）如下圖（金額：元）：
備註：1、生產部第一車間包括解凍、修剪、斬切、拌料等四個崗位；第二車間包括配料、熬汁、熬油、蒸煮、燒煤、淹漬等六個崗位；第三車間包括入味、灌裝、加油、打碼、真空、裝箱、搬運等七個崗位。2、燒煤補貼限6-9月份。
其他月份取消。
5.4員工試用期
生產一線各崗位新員工試用期參加績效、技能等級考核，但不參與提成，具體按上表中試用期薪資標準發放。
5.5薪資調整的流程及許可權
5.5.1員工轉正、崗位變動、考核晉公升或降級的薪資調整流程 ：由車間主管填寫《人事變更單》，經部門經理加具意見確認後報人力資源部審核，再呈報總經理審批。
5.5.2總經理有權特批員工轉正、崗位變動、考核晉公升或降級的薪資調整，除此之外，生產一線員工的任何薪資變動，須嚴格按薪資調整流程執行。
5.5.3所有審批過的薪資調整申請材料，由人力資源部存檔，並抄送財務部備案。
5.6薪資計算與核發
5.6.1休假薪資計算方式（有關休假的類別和具體規定請按照員工《考勤管理制度》執行）：
5.6.1.
1病假、事假：按實際病、事假的天數扣發薪資，公式如下：（基本工資+崗位工資+技能獎+績效獎+工齡獎+社保補貼+通訊補貼+其它補貼+提成/當月天數）×病事假天數。
5.6.1.2曠工：按實際曠工天數雙倍扣發薪資，公式如下：（基本工資+崗位工資+技能獎+績效獎+工齡獎+社保補貼+通訊補貼+其它補貼+提成/當月天數）×曠工天數×2
5.6.1.3員工按考勤規定調休、補休、法定節假日休假、每月正常例休，按全勤論，薪資照發。
5.6.1.4休婚假、喪假、產假等有薪假，享有全勤獎，但只發放基本工資。
5.6.2 全勤獎計算方式：
當月遲到/早退兩次內（含兩次）不扣發全勤獎，遲到/早退三次或以上扣發全勤獎；當月請病假三天內（含三天）不扣發全勤獎，三天以上扣發全勤獎；當月請事假半天以內（含半天）不扣發全勤獎，超過半天便扣發全勤獎；凡屬曠工即扣除全勤獎；按考勤規定的調休、補休或休有薪假享有全勤獎。
5.6.3員工崗位、薪級變動後，從生效之日開始執行新崗位的薪資相關標準。
5.6.4新進員工未滿乙個月離職者，當月薪資按實際工作天數予以發放，計算方式：［試用期薪資（不享有提成）］/每月應出勤天數×當月實際出勤天數；新員工未滿3天離職的，不計發薪資。
5.6.5薪資制發：行政部負責統計員工考勤及獎罰情況，人力資源部負責統計技能等級評定、績效等級評定的結果，並制定薪資表；財務部負責提成的計算並核發薪資。
5.6.4薪資發放時間為次月的20日（遇節假日順延）。
5.7 薪酬制度保密
5.7.1公司薪酬保密，任何員工不得洩露，違者公司將按《保密制度》給予嚴厲處罰。
5.7.2本制度由公司人力資源部負責解釋，現行有關薪酬管理制度與本制度相牴觸的，以本制度為準。
5.8薪酬制度的修改
薪酬制度事關政策性、原則性，更關係到企業的穩定和發展，所以任何對薪酬制度的修改、完善、補充都必須上報人力資源部，經總經理批准後方可實施，以確保薪酬制度的權威性和延續性。
6.0工作檔案
6.1 《技能等級評定管理制度》
6.2 《績效等級評定管理制度》
6.3 《考勤管理制度》
6.4 《生產一線員工提成管理制度》
6.5《保密制度》
7.0相關**
7.1《人事變更單》
7.2《技能等級評定表》
7.3《績效等級評定表》
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