無形性與有形性的統一
1. 觀念性與實踐性的統一
2. 抽象性與具體性的統一
3. 經濟性與社會性的統一
4. 超前性與滯後性的統一
5. 吸收性與排他性的統一
1. 前提
2. 要點
企業文化管理與企業文化建設有本質的區別。
3. 企業文化建設的方法
面臨的困境
二．管理的二重性就是胡蘿蔔和大棒，意義在於提高企業員工的產出率並且增加公司人員的凝聚力。績效考核針對的是公司對於員工產出率的一種優勝劣汰制度，但是其***是會使企業的凝聚力下降並且讓企業員工進入一種比較惡性的交流狀態中（比如說sony公司）。。其實整個公司的發展就像乙個人的成長，最後肯定會走向衰亡的，二重性的意義也在於把公司進入衰亡期的時間盡可能的延後，從而使公司的壽命延長。
這也是現在討論的很激烈的企業生存時間以及方式問題（是做top10還是做100年的問題）。
管理學概論第一次作業
2 學習 研究管理學是培養管理人員的重要手段之一。判定管理是否有效的標準是管理者的管理成果。通過實踐可驗證管理是否有效，因此，實踐是培養管理者的重要一環。而學習 研究管理學也是培養管理者的乙個重要環節。只有掌握紮實的管理理論與方法，才能很好地指導實踐，並可縮短或加速管理者的成長過程。目前我國的管理人...
管理學第一次階段作業
一 單項選擇題 共10道小題，共100.0分 1.凡事預則立，不預則廢 反映了管理的哪一職能?a.計畫 b.領導 c.組織 d.控制 2.管理者應具備的最基本的技能中，對基層管理者顯得尤為重要的是 a.技術技能 b.人際技能 c.概念技能 d.領導技能 3.通常認為，管理首要的職能是 a.計畫 b....
《管理學原理》第一次作業答案
a.機器生產代替了手工勞動 b.自然力代替人力 c.現代僱傭制度的確立和勞資關係的形成 d.管理者與被管理者界限分明 2.梅奧的霍桑實驗經歷了8年時間，得到了大量的第一手資料，也成為了管理史上乙個非常著名的案例，該實驗的主要結論有 abd a.職工是 社會人 b.企業中存在非正式組織 c.職工是 經...