a. 機器生產代替了手工勞動
b. 自然力代替人力
c. 現代僱傭制度的確立和勞資關係的形成
d. 管理者與被管理者界限分明
2. 梅奧的霍桑實驗經歷了8年時間，得到了大量的第一手資料，也成為了管理史上乙個非常著名的案例，該實驗的主要結論有：(abd )
a. 職工是「社會人」
b. 企業中存在非正式組織
c. 職工是「經濟人」
d. 新型的領導能力在於提高職工的滿意度
3. 波特提出的企業三種基本競爭戰略是：(abc )
a. 成本領先戰略
b. 標新立異戰略
c. 目標集聚戰略
d. 多元化經營戰略
4. 系統原理要點中的層次性原理將管理系統分為高、中、低三個層次，屬於中間層次職責的是：(bcd )
a. 科學確定或適當調整本系統的目標方向
b. 準確而及時地傳達最高層次地決策
c. 制定與所屬系統整體目標相一致地自身目標，並確保實現
d. 嚴格考核下一層次對決策方案地執**況，並協調下一層次各要素之間的關係
5. 隨著社會的進步發展，管理方法也是發展和變化的，呈現多樣性，但管理方法又是管理原理的具體延伸，又呈現穩定性，按照不同的標準可以進行不同的分類，按照管理方法的精確程度，可以將管理方法分為：( cd)
a. 巨集觀管理方法
b. 生產關係調節方法
c. 定性方法
d. 定量方法
6. 非常規決策體現的決策特性有：( acd)
a. 新穎性
b. 重複性
c. 例外性
d. 不可預見性
7. 在乙個組織中，其構成要素除了人之外，還有物、財、資訊等，管理學意義上的組織，具有以下幾點特徵：(abd )
a. 組織是乙個職務結構或職權結構
b. 組織是乙個責任系統
c. 組織工作要充分考慮正式組織的影響
d. 組織工作要充分考慮非正式組織的影響
8. 不同的管理者的管理寬度可能有很大差別，決定其管理寬度的因素有：(abc )
a. 管理者與其下屬雙方的能力
b. 授權
c. 管理任務的性質
d. 分權
9. 部門是組織中的管理人員為完成規定的任務而有權管轄的乙個特殊的領域，部門劃分的原則主要有：( abcd)
a. 力求維持最少
b. 部門結構應具有彈性
c. 劃清各部門的權力與責任
d. 檢查部門與業務部門分開設立
10. 根據職權權力基礎的不同，許多組織的管理者在運用職權時，將其分為以下幾種不同的職權型別：(abc )
a. 直線職權
b. 參謀職權
c. 職能職權
d. 矩陣職權
三、判斷題。本大題共10個小題，每小題 3.0 分，共30.0分。
1. 韋伯在《社會和經濟理論》一書中提出了理想行政組織理論，這一理論對後世產生了深遠影響，他也被稱為「組織理論之父」。(√ )
2. 赫茨伯格的「雙因素理論」把企業中的有關因素分為兩類，即滿意因素（激勵因素）和不滿意因素（保健因素）。(√)
3. 管理原理是指在管理過程中，為提高管理功效和實現管理目標而採取的各種方式。
4. 管理彈性是指管理在主觀環境下為達到管理目標的應變能力。( )
5. 法律方法的特點是規範性、強制性、穩定性和具體性。( )
6. 計畫的經濟性是指一項計畫對目標的貢獻程度，也就是將有形、無形的收益扣除成本消耗的所得。( )
7. 決策是計畫的核心。(√ )
8. 管理層次是指一名主管人員可有效管理的直接下屬的人數。( )
9. 按照人數的多寡來劃分部門是最普遍的一種部門劃分方法。( )
10. 有效授權最基本的前提是管理者願意給下屬為完成任務所需要的自由選擇權，使他們可以選擇自己認可的方法或者方案，而不必完全按照上級的指示行事。(√ )
管理學原理第一次作業答案
你的得分 97.0 完成日期 2012年05月22日 14點09分 說明 每道小題括號裡的答案是您最高分那次所選的答案，標準答案將在本次作業結束 即2012年09月13日 後顯示在題目旁邊。一 單項選擇題。本大題共10個小題，每小題 3.0 分，共30.0分。在每小題給出的選項中，只有一項是符合題目...
管理學原理第一次作業答案
你的得分 100.0 完成日期 2012年03月14日 21點44分 說明 每道小題括號裡的答案是您最高分那次所選的答案，而選項旁的標識是標準答案。一 單項選擇題。本大題共10個小題，每小題 3.0 分，共30.0分。在每小題給出的選項中，只有一項是符合題目要求的。1.被後人尊稱為 科學管理之父 的...
答案《管理學原理實踐》第一次作業
一 單項選擇題。本大題共15個小題，每小題 3.0 分，共45.0分。在每小題給出的選項中，只有一項是符合題目要求的。1.世界上第乙個建立起社會保險制度的國家 a.德國 b.法國 c.英國 d.中國 2.基於 經濟人 假設而提出來的，認為應該從經濟的角度來看待決策問題，管理人員期望作出的決策能夠為組...