（3）別出不在調整範圍內而且需要改變的文化價值於維度針對需要調整的因子找出特定的缺點，考慮用特別的方法直接來糾正。
二是對組織提出具體建議：
（1）使潛在的危機更能調整員工成員感知
（2）管理階層應提出新的組織，願景
（3）創造新的故事，儀式，象徵，以取代現有的文化
（4）改變遴選員工，社會化的過程，評估及獎賞系統。
3.簡述目標制定的過程。
1）內外部環境分析：
a外部環境分析b內部經營條件分析c願景和追求分析
2）擬定總體目標方案
3）評估各總體目標可行方案並選擇決策方案
a限制因素分析b綜合效益分析c潛在問題分析
4)總體目標的具體化
5)目標體系的優化
a橫向協調b縱向協調c進行綜合平衡
4.人員招聘的原則以及團隊建設的要點
原則：1）人員招聘錄用以提高企業效率、提高企業競爭力、促進企業發展為根本目標，為企業人力資源管理確立第一基礎。
2）人員招聘必須堅持計畫性原則，必須制訂人員招聘計畫來指導員工的招聘工作。
3）人員招聘必須堅持貫徹任人唯賢、擇優錄用的原則，充分配合企業各機構、部門的工作需要，為企業提供可靠、及時的人力保障。
4）招聘員工的程式要堅持科學化原則，制訂一套科學而實用的操作程式，使招聘工作有條不紊地進行，保證為企業挑選出高質量的合格人選
要點：企業組織領導應以每個員工的專長為思考點，讓位置去匹配員工的特長，並依照員工的優缺點，做機動性調整以揚長避短，讓團隊發揮最大的效能。
5.結合下面的案例試論述管理者為什麼要授權？
對於管理者而言，授權的意義在於：
1） 可使高層管理者從日常事務中解脫出來，專心處理重大問題
2） 可提高下屬的工作積極性，增強其責任心，並增進效率。
3） 可增長下屬的才幹，有利於管理人員的培養。可充分發揮下屬的專長，以補救授權者自身才能之不足。
現代企業中的領導人，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，管這管那，從來不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說，還會被公司的大小事務搞得焦頭爛額。 其實，乙個聰明的領導人，應該是子賤二世，正確地利用部屬的力量，發揮團隊協作精神，不僅能使團隊很快成熟起來，同時，也能減輕管理者的負擔。在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：
你抓得少些，反而收穫就多了。管理者，要管頭管腳(指人和資源)，但不能從頭管到腳。
管理學概論第一次作業
2 學習 研究管理學是培養管理人員的重要手段之一。判定管理是否有效的標準是管理者的管理成果。通過實踐可驗證管理是否有效，因此，實踐是培養管理者的重要一環。而學習 研究管理學也是培養管理者的乙個重要環節。只有掌握紮實的管理理論與方法，才能很好地指導實踐，並可縮短或加速管理者的成長過程。目前我國的管理人...
《管理學原理》第一次作業答案
a.機器生產代替了手工勞動 b.自然力代替人力 c.現代僱傭制度的確立和勞資關係的形成 d.管理者與被管理者界限分明 2.梅奧的霍桑實驗經歷了8年時間，得到了大量的第一手資料，也成為了管理史上乙個非常著名的案例，該實驗的主要結論有 abd a.職工是 社會人 b.企業中存在非正式組織 c.職工是 經...
管理學原理第一次作業答案
你的得分 97.0 完成日期 2012年05月22日 14點09分 說明 每道小題括號裡的答案是您最高分那次所選的答案，標準答案將在本次作業結束 即2012年09月13日 後顯示在題目旁邊。一 單項選擇題。本大題共10個小題，每小題 3.0 分，共30.0分。在每小題給出的選項中，只有一項是符合題目...