1. p39，案例1-9百年老院的現代管理啟蒙，回答問題第3題
——首先現代管理的主要目的是指導實踐活動，管理的內容受到了各方面的影響，比如：政治、經濟、科學、技術等各個方面。我們的管理者需要在實踐中不斷充實，完善和發展，而且需要通過收集資料和經驗對未來的未知的東西進行預估和探索。
管理沒有固定的模式,一切要因人、因地、因時、因情制宜，是動態的、不斷適應新形式的。
我查了一些資料，看到目前我國國內大部分包括那些知名的所謂的大醫院，名醫院都具有同仁醫院相同的「病症」——所謂的行政編制大、員工超編嚴重、醫務人員的學術技術價值得不到有效的體現……並且這些醫院都還仍然還處於低層次的管理狀態，絕大多數醫院並沒有營銷意識，而且根本沒有或者說缺乏現代化經營管理常識。而且大部分的醫院管理者的理念仍然停留在「醫院只需要完成救命治病的本質，沒有盈利是正常的」這種想法聽起來和救死扶傷一樣的高尚，然而在當前醫療資源嚴重缺乏、醫患矛盾日益尖銳的情況下
在這樣糟糕的環境下同仁醫院通過引入現代市場營銷觀念、進行人事制度改革。對醫院進行企業化管理包含了經營戰略、服務營銷、服務管理、成本控制、人力資源、醫療質量管理、資訊系統、企業文化等等。無疑給醫療界注入了一股清風，我們知道管理是指為了有效地實現組織目標,由專門的管理人員利用專門的知識、技術和方法對組織活動及其參與要素進行決策、組織、領導、控制與創新的過程。
它是乙個專門的職業，有自己的一整套系統的方法和理論，其本身不是目的而是手段。管理的職能具體包括計畫、組織、領導、控制以及創新。同仁醫院正是意識到了這一點才引進了這樣一批管理者或職業經理人，當然有效的管理者不僅僅是理論掌握，還要注意技巧的運用，管理的實踐性要求職業經理人在具體的經營管理實踐中去展現自己的能力。
無疑，同仁醫院是醫院管理改革的先驅，是醫院管理改革啟蒙的開始，這個開始寄託著太多人的希翼。
現代管理學第一次作業
1.教材p39，百年老院的現代管理啟蒙 問題3 結合案例，談談對醫院管理者技能和基本素質的理解答 任何管理者想在變化萬千的複雜環境中進行有效的管理，就必須掌握必要的管理技能。美國管理學家哈羅德 孔茨，就曾針對管理者的工作特點，提出了技術技能，人際技能和概念技能的概念。技術技能，是指使用技術手段完成組...
現代管理第一次作業
80年代至90年代初 企業再造理論與 企業文化管理理論 進入80年代後，管理學因社會 經濟 文化等因素在管理中作用的凸現，三四十年代形成的企業組織愈來愈不能適應新的 競爭日益激烈的環境，管理學界提出要在企業管理的制度 流程 組織 文化等方方面面進行創新。美國企業從80年代起開始了大規模的 企業重組革...
管理學第一次作業
無形性與有形性的統一 1.觀念性與實踐性的統一 2.抽象性與具體性的統一 3.經濟性與社會性的統一 4.超前性與滯後性的統一 5.吸收性與排他性的統一 1.前提 2.要點 企業文化管理與企業文化建設有本質的區別。3.企業文化建設的方法 面臨的困境 二 管理的二重性就是胡蘿蔔和大棒，意義在於提高企業員...