13、根據規模經濟原理，有計畫地擴大企業的生產能力，通常有兩種策略是和
14、提高生產率是發展經濟的基礎。生產管理始終把作為重要目標。
15、要提高勞動生產率，在工作設計中可以應用的三種方法有和
16、工作研究是和的總稱。具體包括
四個層次。
17是作業過程中作業活動的最小構成要素。
18、勞動定額的兩種基本表現形式為和
19、標準工作時間
二、單項選擇題
1.下列（ ）不是工藝專業化的特點。
a.配備相同工種的工人 b.集中了同型別的裝置
c.加工的工件相類似 d.加工的工藝方法相同
2.生產週期最短的生產移動方式是（ ）。
a.順序移動方式 b.平行移動方式 c.平行順序移動方式 d.不能確定
3.生產週期最長的生產移動方式是（ ）。
a.順序移動方式 b.平行移動方式 c.平行順序移動方式 d.不能確定
4.裝置利用率最高的生產移動方式是（ ）。
a.順序移動方式 b.平行移動方式 c.平行順序移動方式 d.不能確定
5.成組技術最適用於（ ）。
a.大量生產 b.成批生產
c.單件生產 d.手工生產
6.單件小批生產的特徵為（ ）。
a. 生產的是通用產品 b.重複生產
c.按訂單生產 d.品種多
7.下列說法錯誤的是（ ）。
a.企業生產的品種越少，規模越大，則所建的生產單位的專業化水平越高
b.一般來說，單件小批生產型別不宜採用物件化原則
c.單件小批生產型別的生產作業計畫一般由廠部編制
d.以上說法都正確
8、在動態聯盟中，下列不是盟員企業必須具備的條件的是（ ）。
a.強大的市場調研能力，善於捕捉機遇 b.有自己的特長
c.有自己的核心能力 d.以上都不是
9、下列有關生產能力的說法中錯誤的是（ ）。
a.它是反映企業現有生產產品數量的指標
b.同樣的生產裝置在生產不同產品時其生產能力是不同的
c.乙個企業各生產環節的生產能力是不可能相同的
d.設計能力通常按年計算
10、下列不屬於工作設計的內容的是（ ）
a.明確工作任務的作業過程 b.確定各崗位的工作內容
c.確定各工作崗位的人員安排 d.規定分工協作關係
11、下列有關動作經濟原則的說法中不正確的說法是（ ）。
a.排除不必要的動作 b.工具等應作直線布置
c.盡量採用複合式工具 d.如有可能，盡量用腳代替手操作
12、工人上廁所所需要的時間是
a.非定額時間 b.定額時間 c.基本時間 d.工人造成的損失時間
三、是非判斷題
1 .（ ）產品生產過程是企業生產過程的核心內容。
2.（ ）按照不同的產品為物件設定生產單元叫工藝專業化。
3.（ ）在順序移動方式中，每個零件在工序之間的移動是順次連續的，沒有等待加工時間。
4.（ ）企業生產系統構成的比例性是指各環節的生產能力相等。
5.（ ）一般來講，單件小批訂貨生產型別生產的是專用產品。
6.（ ）單件小批訂貨生產型別的特點是品種多、生產的產品不斷變化、一般不重複，所以導致生產單位無法按物件專業化原則去組織。
7、（ ）生產戰略屬於公司級戰略，它是企業整個經營戰略的重要組成部分。
8、（ ）產品競爭戰略的本質，就是使企業產品具有超出基準要求，有別於競爭對手的獨特功能。
9、（ ）企業生產能力是反映企業生產的可能性的一種指標。
10、（ ）生產能力中的設計能力是在一定條件下的實際能力。
11、（ ）計畫能力是作為生產計畫基礎的現實的生產能力。
12、（ ）多品種、小批量生產型別的生產能力是以代表產品來表示。
13、（ ）生產能力的計算是按企業—車間—生產工段—裝置組的順序來進行。
14、（ ）按照規模經濟原理，企業生產規模越大，其經濟效益越高。
15、（ ）按照英國人特瑞斯特的社會技術系統理論，工作設計時，小組工作方式和各部門人員的協作配合比個人工作方式更重要。
16、（ ）特定目標式團隊是企業正式組織中的常設機構。
17、（ ）動作是作業過程中作業活動的最小構成要素。
18、（ ）勞動定額可以用單件工時或產量定額來表示，它們兩者成正比關係。
四、計算與簡答題
1.簡述衡量生產過程合理性、先進性的主要標誌。
2.設某種零件批量為5件，加工工序數為4，每道工序單件加工時間為：t1=6小時，t2=10小時，t3=8小時，t4=16小時，試求三種移動方式下該批零件的加工週期。
3、簡要說明「動態聯盟」帶來的好處?
4、簡要說明工作職務輪換的好處？
5、簡述規模經濟原理。
6、簡述動作經濟原則。
8、對某操作者在其工作的150小時內觀測了1000次，觀測到不在工作的時候有120次。其間的產量為860件，假設對該操作者的效率評定係數為0.9125，定額工時的寬放率為12%，試估算其單件工時定額。
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