第一章總則
第一條為規範公司內部計畫管理行為，明確管理責任，明晰管理任務，特制定本辦法。
第二條計畫管理工作的任務
(一)在科學**的基礎上,為確定公司發展方向、發展規模、發展速度提供依據，制定公司長遠發展規劃；
(二)通過組織編制和執行公司計畫，合理配置公司人、財、物各種資源，充分發揮資源功效，使公司生產、經營、建設各項活動科學高效執行，公司得以和諧、可持續發展；
(三)通過不斷改善公司經濟技術指標，逐步實現公司經濟效益最佳，股東利益最大化。
第三條計畫管理的原則與分工
公司計畫管理分為公司、部門、工段**進行管理。採取「綜合平衡，保留餘地，不留缺口」原則。計畫發展部是公司計畫工作的歸口管理部門，各個職能部門分別是各項專業計畫的專業管理部門。
各部門、各基層單位負責人是計畫管理第一責任人，各部門、單位根據自身計畫管理工作需要配備專(兼)職計畫人員。
第四條公司計畫嚴肅性。公司計畫是全公司生產經營工作行動命令，計畫一經下達，各級組織應當嚴格遵照執行，主要任務完成情況應納入考核。
第五條計畫工作應當與統計工作緊密聯絡。統計資料是制定計畫的基礎和重要參考，是檢查計畫執**況的有力工具，各級計畫應當與統計工作有機結合。
第二章長遠規劃和年度計畫
第六條長遠規劃內容
(一)公司產品的發展方向；
(二)公司生產的發展目標；
(三)公司生產的發展規模；
(四)公司技術發展水平，技術改造方向；
(五)公司技術經濟指標將要達到的水平；
(六)公司組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改善；
(七)能源及原材料的節約；
(八)職工教育培訓及企業文化建設；
(九)職工生活福利設施的改造和提高；
(十)根據實際需要的其他內容。
第七條年度計畫內容
(一)生產經營年度任務；
(二)技改、研發、產能建設進度；
(三)技術經濟年度指標；
(四)年度投資；
(五)年度維修；
(六)綜合管理主要年度任務;
(七)資金籌措;
(八)產品銷售；
(九)根據實際需要的其他內容。
第八條工作程式及職責分工
長遠規劃及年度計畫的編制工作由分管計畫工作的副總經理主持。計畫發展部負責提出總體方案，各職能部門根據職能分工按要求提出專業規劃、計畫(草案)。計畫發展部彙總各專項規劃，綜合平衡後，提交公司總經理辦公會審議。
長遠規劃需經董事會批准，並根據需要報有關主管部門備案後分年組織實施。
第九條工作要求
(一)編制計畫所需資料由各部門、工段相互配合提供，任何單位都不得拒絕。
(二)各工段、部門負責人應當親自主持本單位計畫編制。
(三)部門專項長遠規劃、年度計畫需經分管副總審核。
第三章月度計畫
第十條月度計畫內容
月度計畫內容根據生產運**況和市場情況，在保障年度指標任務前提下，月度指標選項可作一定調整。
主要包括以下內容：
（一）生產經營主要任務指標 ；
（二）基建、技改、裝置檢修等專項計畫；
（三）各部門綜合管理工作任務進度計畫 。
第十一條工作程式及職責分工
計畫發展部提出月度任務總體方案，各職能部門根據職能分工編制專業計畫。計畫發展部彙總平衡，提交公司總經理辦公會審議通過後，總經理簽發公司正式檔案形式下達，全公司遵照執行。
第十二條工作要求
(一)編制計畫所需資料由各部門、工段相互配合提供，任何單位都不得拒絕。
(二)各部門、工段負責人應當親自主持本單位計畫編制。
(三) 相應職能部門應當保證計畫編制的及時性。
第四章指標的調整
第十三條公司計畫經過相應的審批程式下達後，為維護計畫的嚴肅性，應當嚴格執行，各專業管理部門和執行單位均不得隨意修改。確實由於客觀因數影響，經努力仍不能完成計畫的，在有利於調動職工完成計畫積極性的前提下，可進行計畫指標調整，調整計畫指標應當辦理審批手續。
(一) 計畫指標的調整申請審批。由計畫的主要執行單位提出書面申請，經計畫發展部審核調查後，提交公司總經理辦公會審議；屬上級部門控制的計畫指標，還需報上級部門審批，在未批准前仍按原計畫執行。
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管理手冊編寫人 日期 2008年3月1日 目錄一 公司組織架構 二 職能部門 三 崗位描述 一 總經理 二 總經理助理 三 銷售部 四 生產部 四 管理制度 1 行政制度 2 生產部管理制度 3 銷售部相關制度 一 公司組織架構 二 職能部門 一 總經辦 總經理總經理助理兼行政部經理 二 行政部 總...
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工業企業用電管理制度 參考
1.目的 為保證安全用電，防止事故發生。2.適用範圍 本制度適用於本公司的所有用電活動。3.工作制度 3.1 非有關人員不得進入電房。3.2 高壓電房只准合格電工操作，並嚴格按照電工操作規程進行，經常監視變電房和低壓室運 況，並做好記錄。發生故障由電工處理。3.3變電室接地檢查每年自行進行一次。避雷...