企業戰略管理第一次作業答案

其次，目前已經有一部分學生開始獨立承擔自己的學習、生活費用，在他們中也產生了一定數量的創業先行者。這部分創業者通常都以學習為主要目的，從事一些需要投入時間、精力較少的行業，對經濟回報要求較低。

創業者隨著年齡的增長，對於相互關係和成長的需要會逐漸強烈。一部分創業者為了增加自己的實踐經驗，豐富自己的社會閱歷，或者為了自己以後的發展或實現自己的某個目標做好經濟上的準備，在條件成熟的情況下也會利用課餘時間走上創業的道路。這個型別的創業者往往以鍛鍊為目的，承受失敗的能力較強。

創業者正處於創造能力的覺醒時期，對創新充滿了渴望和憧憬。他們思維活躍、創新意識強烈同時所受的約束和束縛較少。另外，由於創業者所處的環境，他們往往更容易接觸一些新的發明和學術上的新成果，或者他們中的一部分人本身擁有具有自主智財權的科研成果。

為了能早日實現自己成功的目標，他們中的一部分人改變了自己的成功觀念也開始了自己的創業生涯。

當前，我國的創業者就業形勢相當嚴峻，一方面表現為需求不足，另外一方面表現為大學畢業生的工資待遇降低。在這種情況之下，為了找到乙份自己滿意的工作，有一部分開始了創業。

公司內部創業，機不可失、時不再來。因為馬太效應在行業早期的主導作用，創業者只有兩個選擇：要麼按部就班、坐失良機;要麼主動出擊，走自己的路。

作為乙個負責任的創業者，你需要主動分析創業成功所必需的關鍵要素，即人、財、客戶/使用者、行業資源這四方面，並快速下手搶占資源。

1、人。事情都是人做出來的，在公司發展的早期，人才尤其關鍵。行業最優秀的人才是極其有限的，你多搶走乙個，競爭對手那邊就少乙個。

人才到了你的碗裡後，只要你公司的前景、文化和工作環境不比別人差多少，競爭對手再從你手裡挖人就不容易了。另外，靠譜的人之間往往彼此欣賞和認可，乙個牛人可能會給你帶來更多的牛人。只要你佔據了行業的人才制高點，則合作夥伴、投資人都會自然而然地向你們傾斜。

2、財：特指智慧型的錢。放眼望去，神州大地似乎遍地熱錢，但是智慧型的錢卻不多。

怎麼找到智慧型的錢呢?其實很簡單，去感知投資時的智慧型，去問問投後服務即可一窺究竟。我們aa投資的每乙個專案，我們都會在戰略調整、實際運營、後續融資等各方面中提供持續、細緻的幫助。

雖然不是每乙個**都像我們aa投資這樣明確宣稱不投資競爭對手，但是對於絕大多數**來說，投資了乙個專案之後，再投資同行業其它專案的門檻將大大提高，所以主流vc的投資也是稀缺資源，需要第一時間鎖定;

3、客戶/使用者：得客戶者得天下。客戶，尤其是早期種子客戶是稀缺資源。所以，找準種子客戶，並想方設法以最快、最有效的方式把他(她)們都變成你的支持者和鐵桿粉絲;

4、重要戰略合作夥伴：如行業合作資源、上下游**商和客戶等。一味強調自己有多少資源並無太多意義，關鍵是區分哪些是關鍵資源，並第一時間做到真正的鎖定。

想要走自己的路，就要引領潮流，而不是跟風。對時機的敏感和把握意味著需要先知先覺，在別人還沒看到或者還沒看清楚的時候，提早發現機遇並積極採取行動。然而，我們經常看到的是後知後覺、跟風的專案，彷彿不追逐熱點，就會被時代拋下、就與成功無緣似的。

雖然明知最後能摘到成功果實的企業只是少數，但仍然有無數創業者義無返顧、飛蛾撲火般地跟風擁入。

總之，創業的時機非常重要，然而我們需要看到的是，一方面僅僅有時機不足以支撐起創業的成功，另外一方面創業者也不能坐等時機砸中自己，因此需要主動地去探尋屬於自己的那條成功之路。

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