夥伴企業資訊共享，促進物流通暢，提高了客戶反應速度，創造了競爭中的時間和空間
優勢實現了準時話採購，減少了各個環節上的庫存量。避免了庫存成本消耗；通過全球合作範圍優化合作，各節點企業資源集中於核心業務，充分發揮其專業優勢和核心能力，最大限度減少了產品開發.生產.
分銷.服務的時間和空間距離，實現了客戶需求的快速反應，通過戰略合作充分發揮鏈上企業核心競爭力，實現優勢互補，資源共享，共生出更強的整體核心競爭能力與競爭優勢。
2第二章：
運作戰略與企業總體戰略的區別與聯絡是什麼
企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝的一種發展形態。企業戰略是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬巨集觀管理範疇，具有指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性風險性六大主要特徵。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是乙個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
企業總體戰略又稱為經營戰略，是指為實現企業總體目標，對企業未來發展方向作出的長期性和總體性戰略。它是統籌各項分戰略的全域性性指導綱領，是企業最高管理層指導和控制企業的一切行為的最高行動綱領。
企業總體戰略的內容要包括：.經營範圍的選擇，為經營範圍服務的特異優勢，戰略推移和可能的時間策略：追求的目標結果。
2運作戰略的制定應包含哪些內容？
【1】 產品或服務的選擇-物件決策。【2】廠址【或零售門店】選擇-企業生產/服務網路的布局決策。【3】產品/服務流程矩陣——生產型別和流程決策。
【4】物流系統規劃與布置【倉庫.配送中心】——【實物/服務】過程組織決策。
3何為運作戰略矩陣？由幾部分構成？請試選一企業，並用運作戰略矩陣將其目前運作戰略描述出來
答：所謂的運作戰略就是在企業（或任何其它形式的組織）經營戰略的總體框架下，決定如何通過運作活動來達到企業的整體經營目標（計畫）。
而運作戰略矩陣就是這些戰略在時間，空間，部門上的排列方式。
10：已知5個相同的工件要經4道工序
工序號1 2 3 4
工序單件時間/分 8 2 4 5
【1】 在順序移動方式下，這這批零件加工週期
t=4*【8+2+4+5】=76
【2】 在平行移動方式下，這這批零件加工週期
t=【8+2+4+5】+【4-1】*8=43
在平行移動方式下平行係數
p=1-[8+2+4+5/76]
11；已知4個工件5道工序，
工序號1 2 3 4 5
工序單件時間/分 8 4 10 5 9
工序之間轉送時間2分鐘；
【3】 在平行移動方式下，這這批零件加工週期 t=
【4】 在平行順序移動方式下，這這批零件加工週期
第三章1；討論產品在企業戰略的重要性
答；1新產品/服務開發是企業競爭戰略的需要。2技術進步越來越快。科學技術飛速發展，並迅速而廣泛的應用於實踐中，推動新產品/服務的開發，也使產品更新越來越快，產品週期越來越短。
3使用者的要求越來越苛刻，使用者需求呈現出多樣化.個性化的特點。4產品研製開發的難度越來越大5可持續發展的要求。
2研究產品開發過程對產品成本的影響，並討論科學和合理地組織產品開發過程重要
；答：【1】新產品研發設計階段是企業生產運營的前導性環節,產品成本構成中大部分在此階段就確定。因此,研究產品研發階段成本控制的方法體系,具有重大的現實意義和應用價值。
新產品開發面臨費用高.成功率低.風險低.
回報下降等 。
【2】新產品開發在過去幾十年裡已變得非常重要，並已成為許多行業競爭的主導因素。在汽車、生物技術﹑消費和工業電子﹑計算機軟體﹑製藥等行業，各公司50%的年銷售額依賴於近5年內開發的新產品。然而，新產品的失敗率也是很高的。
那麼，公司如何提高新產品的成功率？優化新產品開發過程的關鍵步驟是確保公司有明晰統一的技術戰略。技術戰略的目的是明確﹑開發﹑扶植對公司長期競爭地位至關重要的技術。
這些技術必須有潛力為客戶創造價值。因此，一項有機連貫的技術戰略應明確關注客戶現在和將來的需求。
3解釋基礎研究與應用研究的含義答：基礎研究是探索新的規律.建立基礎性知識的工作。應用研究是將基礎理論研究中開發的新知識，新理論應用於具體領域
4什麼是併行工程，主要思想和特點是什麼？
答：併行工程是對產品及其相關過程，包括製造過程和支援過程，進行並行.一體化設計的一種系統化方法。
思想；1設計時同時考慮產品生命週期的所有因素作為設計結果，同時產品設計和製作工藝及生產準備檔案。2在產品設計過程中活動並行交出3不同領域技術人員的全面參與與和協同工作，實現產品生命週期中所有因素在設計階段的整合，實現技術.資源.
過程在設計中的整合。4高效的組織機構。特點：
1產品設計的各個階段是乙個梯級.漸進的連續過程.概念設計0初步設計.
詳細設計等設計階段的劃分只標誌著產品和設計的粒度和清晰度。2產品設計過程和產品資訊模型經歷從定性到定量。從模糊到清晰漸進演化過程3產品設計過程和工藝設計過程不是順序進行，而是並行展開，同時進行的。
5比較分析併行工程與傳統的產品開發組織的區別
答；傳統的企業產品開發一直採用序列方法，即從需求分析.產品結構設計.工業設計一直到加工製造和裝配是一步步在各部門之間順序進行的。
序列的產品開發過程存在許多弊端，首先是以部門為基礎的組織機構嚴重妨礙了產品開發的速度和質量產品設計人員難以考慮到顧客的需求.製造工程.質量控制等因素，易造成設計和製造的脫節，所設計的產品可造性.
可裝配性較差造成設計改動量大，產品開發周期長，產品成本高。
併行工程是對產品及其相關過程，包括製造過程和支援過程，進行並行.一體化設計的一種系統化方法能解決設計方法的弊端，減少開發時間和成本。它並行地整合設計，製造.市場服務等資源。
第五章練習題：p132-143，2，3,6，7，8
案例題：p134-135
1什麼是代表產品？什麼是假定產品？如何進行生產能力和生產任務之間的平衡？
答：在結構與工藝相似的多品種的系列產品中，產量與勞動量乘積最大的產品作為代表產品
假定產品是實際上並不存在的產品，只是為了結構與工藝差異大的產品有一種統一的計量單位而假定的 （一）科學地確定產品的產量（二）產品生產進度安排（三）品種搭配
2處理非均勻需求有哪幾種？
答：一改變需求的方法，可以分別採用；1通過改變**轉移需求。2推遲交換二調整能力的方法，1改變勞動力數量。
2忙死加班加點，閒時培訓3利用半時工人4利用庫存調節5轉包6改變「自製還是外購
第六章案例題：p164-168
練習題：p163-164，3，5，6
1abc分類法的本質是什麼？
答：在決定乙個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較小的次要因素。
2如何理解安全庫存與服務水平？
答：預先建立一定庫存，可以在接到使用者的訂貨後立即立即組織交付，可最大限度地縮短響應時間，提高企業爭取使用者，占領市場的能力，亦即庫存水平決定著服務水平。3
服裝生產管理作業
aa製衣廠的工作流程 1.計畫衣服裁片的尺碼和數量及裁剪的布料層數等通常是根據客人所訂購 訂購合同 的指示的尺碼及件數的配搭來計畫拉布的層數及所需裁剪的床數。2.排嘜架製作 一般而言,製衣廠將布匹裁成衫片形狀,然後組合為可穿著的成衣。為了準確剪裁大量成衣,需採用特別的裁剪儀器及安排嘜架。檢查了紙樣的...
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交叉作業安全生產管理協議
一 協議簽定方 二 根據 中華人民共和國安全生產法 第二章第四十條，兩個以上生產經營單位在同一作業區域內進行生產經營活動，可能危及到對方生產安全的，應當簽訂安全生產管理協議的規定，經雙方協商達成以下協議 1 雙方在總包的監督下簽訂交叉作業安全生產管理協議。2 雙方應盡可能避免交叉作業，在無法協調的情...