江南大學現代遠端教育2023年上半年第一階段測試卷
考試科目:《生產管理》第一至四章（總分100分） 時間：90分鐘
學習中心（教學點） 批次層次
專業學號身份證號
姓名得分
一、單選題：（20%）
1、按生產方法劃分，石油、化工廠屬於（ ） 。
a．合成型b．分解型c．調製型d．提取型
2、把加工工藝相同或相似的加工作業放在一起，組成乙個生產單位。這種生產過程的組織原則是 （ ）。
a．工藝專業化原則 b．物件專業化原則 c．成組加工單元化原則 d．品種原則
3、產品競爭力三要素的優勢主要取決於（ ）。
a. 製造階段b.產品設計c.營銷管理d. 生產管理
4、生產戰略必須以（ ）為核心。
a.質量b.生產系統c.有競爭力的產品 d.成本
5、生產活動相關圖中的每個菱形下半部的數字（ ）。
a.用來計算b.表示相關原因 c. 表示相關程度 d.表示先後順序
6、作生產能力計畫時，下列企業中（ ）適合以投入量為生產能力計畫單位。
a. 鋼鐵廠b. 家電生產廠 c. 煉油廠d. 醫院
7、下列關於成組技術的說法中，不正確的是（ ） 。
a．成組技術基於相似性原理
b．最早把相似性原理應用於生產中的是「成組工藝」
c．相似零件在固有特徵上的相似性可以匯出工藝上的相似性
d．成組技術是綜合性的現代組織管理技術
8、生產進度計畫以（ ）為目標。
a．成本最低 b．利潤最大 c．產銷平衡 d.產量最大
9、單件小批生產的特徵為（ ）。
a．生產的是通用產品 b．重複生產 c．按訂單生產 d．品種較多
10、因工人無故停工、遲到、缺勤而造成的時間消耗屬於()。
a．管理不善產生的無效時間b．工人因素引起的無效時間
c．作業時間d．放寬時間
二、多項選擇題：（10%）
1、生產系統的管理由職能組成。
a．計畫b．組織 c．領導d．協調e．控制
2、企業的生產過程，就其對產品生產所起的作用來看，主要可分為 。
a．生產技術準備過程b．基本生產過程c．輔助生產過程
d．在製品生產過程e．生產服務過程
3、生產裝置若按產品專業化布置形式，其特點為 。
a．工件搬運可以實現機械化自動化，降低搬運費用。
b．在各工序之間成批搬運，加工周期長。
c．計畫管理十分簡單，生產容易控制。
c．同類裝置集中，加工技術單一，分派任務彈性大。
d．相應加工線的應變能力差。
4、在生產過程的時間組成中，下列哪些時間屬於有效時間 。
a．自然過程時間b.工藝加工時間c.工序等待時間
d.工藝階段等待時間e．準備結束時間
5、流水線按輪換方式劃分，可以分為
a．單一物件流水線b. 不變流水線c. 可變流水線
d. 多物件流水線e．混合流水線
三、填空題：（10%）
1、運營戰略的四個基本點是成本、質量、交貨速度和
2、對於製造性企業，生產過程的實質是
3、按工藝過程的特點，製造性生產分為連續性生產和離散性生產。煉油、食品、造紙等屬於
4年，福特發明的流水生產線拉開了現代大工業生產的序幕。
5、組織生產過程的原則有兩個：工藝專業化原則和
四、判斷題：（20%）
1、產品競爭力三要素的優勢主要取決於市場營銷，而不是其他的職能管理。 （ ）
2、按生產方法劃分，機電產品製造廠屬於合成型
3、工人用於布置工作場地，使工作得以經常保持正常狀態所消耗的時間，稱為非生產工作時間
4、如何有效安排人力與物力是運營管理中的戰術決策
5、裝置與生產方式的選擇屬於短期決策
6、製造柔性是企業為使用者提供多樣化產品的能力
7、對產品變化的應變能力比較差，這是工藝專業化原則的缺點
8、工作地專業化程度高是流水生產的基本特徵之一
9、批量生產方式一般適用於產品體積較大，需求量比較穩定，品種和數量也比較大的企業。 （ ）
10、新產品開發的唯一動力就是市場需求的拉動
五、簡答題：（20%）
1、簡述組織流水線生產需要滿足的一些基本條件。
2、簡述按產品專業化組成的生產單位的優缺點。
六、計算題：（20%）
1．某企業採用流水線生產，每天三班生產，每班工作8小時，每班有30分鐘休息時間，每班生產零件100件，a工序的單件時間定額為8分鐘，試計算流水線的節拍、a工序所需裝置數和a工序的裝置負荷係數。
2．某零件批量為4件，有4道工序各工序的單件作業時間為：t1=15分鐘、t2=20分鐘、t3=5分鐘、t4=10分鐘。試計算該批零件在順序移動、平行移動和平行順序移動這三種移動方式下的加工週期。
13春江南大學《生產管理》第一次離線作業及其答案
江南大學現代遠端教育2013年上半年第一階段測試卷 考試科目 生產管理 第一至四章 總分100分 時間 90分鐘 學習中心 教學點 批次層次 專業學號身份證號 姓名得分 一 單選題 20 1 按生產方法劃分，石油 化工廠屬於 a 合成型b 分解型c 調製型d 提取型 2 把加工工藝相同或相似的加工作...
企業生產管理第一次平時作業
13 根據規模經濟原理，有計畫地擴大企業的生產能力，通常有兩種策略是和 14 提高生產率是發展經濟的基礎。生產管理始終把作為重要目標。15 要提高勞動生產率，在工作設計中可以應用的三種方法有和 16 工作研究是和的總稱。具體包括 四個層次。17是作業過程中作業活動的最小構成要素。18 勞動定額的兩種...
生產管理學第一次作業
一 名詞解釋 1.柔性製造系統 2.工序 3.產品生命週期 4.產品標準化 5.併行工程 1.柔性製造系統 在成組技術的基礎上，以多台 種 數控工具機或陣列柔性製造單元為核心，通過自動化物流系統將其聯接，統一由主控計算機和相關軟體進行控制和管理，組成多品種變批量和混流方式生產的自動化製造系統。2.工...