一、名詞解釋
1、企業契約制度
答：企業契約制度是指企業制度契約化，是企業制度的重要特徵，因而在企業制度安排的各方面，實際上都反映和體現了契約制度的內在要求。
2、現代專案管理
答：現代目標管理是指是指企業為了實現某一特定目標，按照專案活動規律的要求，運用系統理論和方法，對有限資源進行組織、協調和控制的各項工作的總稱。
3、市場細分
答：市場細分是指根據消費者對產品的不同的慾望和需求，不同的購買行為和購買習慣，把整體市場分割成兩個或兩個以上小市場的過程。
4、目標管理
答：目標管理是乙個全面的管理系統，它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，並且有意識地瞄準有效地和高效率地實現組織目標和個人目標。
二、簡答題
1、簡述現代企業制度的特徵
答：現代企業制度的特徵：
產權清晰
⑴企業資產的所有權屬於出資者，出資者按其投入企業的的資本額享有所有者收益。
⑵企業以其全部的法人財產，依法自主經營，自負盈虧，照章納稅，對出資者的資產承擔保值增值的責任
權責明確
⑴企業的權利是運用全部法人財產權依法自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展，具有獨立的法人資格；
⑵企業的責任是：以其全部法人財產權為限。對其債務承擔有限責任。
政企分開
(1)政資分開；
(2)資本管理和資本營運分開；
(3)資本營運職能中把資本金經營和財產的經營分開。
管理科學
2、企業應如何進行文化的提公升和變革？
答：a.立足企業具體特點，選擇價值標準。
b.強化員工認同，對選擇和確立的組織文化通過有目的的培訓與教育加以強化。
c.提煉。把經過科學論證的和實踐檢驗的組織精神、組織價值觀、組織文化，予以條理化、完善化、格式化。
d.不斷豐富發展。根據情況不失時機地調整、更新、豐富和發展組織文化，要圍繞新技術革命的挑戰和經濟全球化、資訊化，用新的價值觀、新的視野來謀劃和構建新的企業文化，使企業真正成為學習型組織和創造型組織，為培育和提公升核心競爭力提供全方位服務。
3、什麼是在製品？為什麼要對在製品進行嚴格控制？
答：在製品是指正在加工，尚未完成的產品。廣義的在製品包括正在加工的產品和準備進一步加工的半成品；狹義的在製品僅指正在加工的產品。
對在製品進行嚴格控制的原因：a.對在製品進行計畫、協調和控制，調節各個車間、工作地和各道工序之間的生產，對各個生產環節之間進行平衡，合理地控制在製品、半成品的儲備量，做好保管工作，使它們不受損壞，可以保證產品質量，節約流動資金，縮短生產週期，減少和避免積壓。
三、論述題
1、企業管理理論的最新發展體現在哪幾個方面？
答：企業管理理論的最新發展體現在以下幾個方面：
①注重對市場全球化的研究
②注重企業戰略的研究
③注重系統質量的研究
④注重提高(服務)系統柔性的研究
⑤注重企業流程再造的研究
⑥注重企業**鏈管理的研究
⑦注重對環境保護的研究
2、闡述裝置綜合選擇的原則內容
答：裝置綜合選擇的原則內容：技術上先進，經濟上合理，具體為:
（1）依據企業經營目標及生產需要制定裝置規劃。
（2）選擇、購置、安裝除錯所需裝置。
（3）對投入執行的裝置正確、合理地使用。
（4）精心維護保養和及時檢查裝置，保證裝置正常執行。
（5）適時改造和更新裝置。
四、案例分析題
1、在實際工作中，經常存在各種決策失誤。究其原因，可以發現很多決策者不遵循決策的原則和程式。如有的決策者慣於憑主觀想象和「拍腦瓜」決策；有的決策者過分追求完美的決策方案而遲遲不能決定，延誤決策良機；甚至在過去基本建設專案中還存在邊審批、邊設計、邊施工的「三邊工程」。
針對以上現象，試用決策理論分析如何提高決策質量。
答：利用決策理論提高決策質量：
1. 德爾菲法：（1）確定調查目的，擬訂調查提綱。
（2）選擇一批熟悉本問題的專家，一般至少為20人左右，包括理論和實踐等各方面專家。（3）以通訊方式向各位選定專家發出調查表，徵詢意見。（4）對返回的意見進行歸納綜合、定量統計分析後再寄給有關專家，如此往復，經過
三、四輪意見比較集中後進行資料處理與綜合得出結果。
2. 頭腦風暴法：①獨立思考，開闊思路，不重複別人的意見。②意見建議越多越好，不受限制。③對別人的意見不作任何評價。④可以補充和完善已有的意見。
3. 量本利分析方法
4. 風險型決策方法
5. 不確定型決策方法
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